遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席蔣錫培從四個(gè)方面闡釋了遠(yuǎn)東在試點(diǎn)“經(jīng)營者”管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)：第一、要有制度的保障；第二、優(yōu)秀人才保障；第三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；第四、文化推動(dòng)。

蔣錫培

以下為蔣錫培精彩觀點(diǎn)原文：

第一、要有制度的保障。公司上下形成高度的認(rèn)識(shí)，并建立了相應(yīng)完善的制度，例如積極的激勵(lì)制度，務(wù)實(shí)的分配制度，優(yōu)越的 薪酬 體系等等。

第二、優(yōu)秀人才保障。企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)一定是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的企業(yè)肯定擁有大批的一流人才。遠(yuǎn)東把德才兼?zhèn)涞囊罅炕芍袊准姨岢鰜淼?strong>六力六牌選人原則。即學(xué)力（紙牌）、經(jīng)歷（銅牌）、脈力（銀牌）、能力（金牌）、思力（王牌）、品力（天牌），遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的人才有這六個(gè)力，那么我們還要給他們相應(yīng)的票子、房子、位子、梯子、里子、面子，就是所謂的“六子登科”。這種思考，會(huì)使得我們企業(yè)在多變的環(huán)境下走的更長久，讓企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻能脫穎而出。

第三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，遠(yuǎn)東實(shí)施的是“主業(yè)+投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，涵蓋電纜、醫(yī)藥、 房地產(chǎn) 、農(nóng)化和投資五大產(chǎn)業(yè)。

在過去的十年里，遠(yuǎn)東投資了229家企業(yè)，其中有69家已經(jīng) 上市 或過會(huì)；其次就是 商業(yè)模式 創(chuàng)新，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)建之初,堅(jiān)持“先設(shè)點(diǎn)經(jīng)營,后轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益”的發(fā)展思路,走出了一條適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的路子，現(xiàn)在實(shí)施“五元 營銷 ”模式，即高質(zhì)量的營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，獨(dú)具特色的專賣店?duì)I銷模式，創(chuàng)新性的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，注重技術(shù)營銷，以及品牌效應(yīng)營銷，闖出一條新路。再次，技術(shù)突破，企業(yè)靠管理來轉(zhuǎn)型升級(jí)固然很重要，但還需要顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，公司開發(fā)的碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在國內(nèi)的推廣應(yīng)用,其在線路倍容、降低造價(jià)時(shí)的巨大優(yōu)勢(shì)越來愈受到市場(chǎng)矚目。

第四、文化推動(dòng)。遠(yuǎn)東實(shí)行“和”與“靈”文化，一個(gè)成功企業(yè)，必然有一個(gè)良好的 企業(yè)文化 作為支撐。遠(yuǎn)東之所以取得目前的成就，得益于善于處理各種利益矛盾，營造和諧的企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，保持企業(yè)始終處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，以及在經(jīng)營決策過程中以做大、做強(qiáng)、做久為宗旨，堅(jiān)持靈活應(yīng)變的原則，不斷尋求和把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。這是遠(yuǎn)東企業(yè)文化的核心和精髓，我們把它概括為“和”與“靈”的哲學(xué)和藝術(shù)。

（此文系作者近日參加“ 企業(yè)管理 創(chuàng)新暨‘經(jīng)營者’管理模式推廣經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”的發(fā)言，摘自其新浪博客，內(nèi)容有刪節(jié)）