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  2013年10月03日    李文武 21世紀經(jīng)濟報道      
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  管理能力是綜合能力的體現(xiàn)與展露。綜合能力的覆蓋范疇是比較寬泛與深度的。管理者的能力是對組織的一種勝任職位工作與適應(yīng)工作任務(wù)的知識、技能、經(jīng)驗、態(tài)度、行為與思想的適合體。管理者的專長能力,就是對管理的認知、價值觀表顯,以及管理者運用管理知識、管理理念、管理經(jīng)驗體系、管理技能與管理技術(shù)的運用與展現(xiàn)。

  專長又指專門的學(xué)問技術(shù)。管理者的專門學(xué)問技術(shù)就是制訂、執(zhí)行、檢查與改進的學(xué)問技術(shù)。管理的職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。計劃按時間期分可分為短期計劃、中期計劃、長期計劃。組織是為了實現(xiàn)計劃而利用各種現(xiàn)有資源與創(chuàng)造各種資源的過程。領(lǐng)導(dǎo)是把管理的理念、價值觀系統(tǒng)、決策為實現(xiàn)組織目標而對員工們進行的激勵活動??刂剖菍崿F(xiàn)目標過程的各個環(huán)節(jié),進行有效的監(jiān)督與控制,防止出現(xiàn)偏差,對于不利于管理活動的行為與現(xiàn)象進行矯治與糾正。

  管理者不知道如何管理自己領(lǐng)導(dǎo)的組織與企業(yè),就會給組織與企業(yè)帶來無法適應(yīng)環(huán)境與無法獲得利潤的生存能力。這更是全球各國每年都有成千上萬的企業(yè)倒閉的主要原因。在中國每年都有很多的商業(yè)公司成立,也有很多的組織誕生。這些新的企業(yè),最后在市場留下來的不過20%。還有80%左右的被市場淘汰。為什么?最主要的原因,歸根到底還是企業(yè)不懂管理,不會管理,亂管理,瞎管理造成的。我們國家每年為企業(yè)輸送的管理人才的質(zhì)量怎么樣????、本科、碩士、博士這些人才的管理知怎么樣?每個層次的學(xué)歷,必修課與選修課不過二十多門課程,二十多本書。從專科到博士總共不會超過一百門課,不會超過一百本書。再加上知識的忘記率是每年20%。如果不溫習(xí)或者再不學(xué)習(xí),不及時充電。那么每種學(xué)歷與學(xué)位,5年后博士也好,碩士也好,不過跟普通人差不了多少!中國社會的只認文憑,不認學(xué)識;只認證書,不認能力的現(xiàn)象存在,造成了一些官員、高管或者需要文憑的人進行文憑造假。或者出錢買文憑,或者不讀書就可混個文憑的前仆后繼。也可以這樣說,中國真的很缺懂管理的人才。

  管理者如何提升自己的專長能力呢?

  通過進修MBA、EMBA、DBA來提升專長能力。MBA是工商管理碩士。EMBA是高級管理人員工商管理碩士。DBA是工商管理博士。企業(yè)的管理主要的還是工商管理的知識與技能在起作用。這些學(xué)位的設(shè)置的課程比較系統(tǒng),著重專業(yè),是管理者理想的學(xué)習(xí)重核。不過,要讀這些工商管理時,要記住,認認真真學(xué)習(xí),腳踏實地學(xué)習(xí),這樣才能領(lǐng)悟與學(xué)習(xí)到管理的精華?;煳膽{的話,最后的結(jié)果是把學(xué)費與時間都浪費了,得不償失?;煳膽{的話,專長能力也無法學(xué)習(xí)到。

  通過管理界名師指導(dǎo)與教誨來提升專長能力。管理界也是魚龍混雜,良莠不齊。有些宣稱自己是什么外國名校的高才生,擁有很多學(xué)位證書。這樣的反而有可能是鍍金型,知識不多,學(xué)識不多,給他包裝,吹噓,抹上很多金漆的機構(gòu)是圍著他轉(zhuǎn)的。真正有才學(xué)的名師反而是謙虛地埋頭苦干地學(xué)習(xí),鉆研。跟這種半隱身型的名師反而受益非淺,虛心請教能學(xué)到管理真諦。對提升自己的管理方面的專長能力是很有幫助的。如果能碰到這種真才實學(xué)的名師的話,讓其作為你的顧問與參謀,或者是好友,這是管理者之福。

  通過從生活中或者從書籍中領(lǐng)悟從而提升專長能力。道歸本源,越淺顯,越簡單的反而是事物規(guī)律的本質(zhì)與本性所在。著名物理學(xué)家牛頓通過一個蘋果掉在地上發(fā)現(xiàn)了萬有引力的規(guī)律。古希臘著名的阿基米德在洗澡的時侯發(fā)現(xiàn)的了浮力定理。管理真諦有時就藏在生活中。當然,能不能“悟”到什么真理,那是個人的智慧問題。中國的諸子百家思想,是管理學(xué)集大成的思想體系,建議想提升專長能力的管理者,有時間可以好好研讀一下。說不定,能“悟”出一些管理真理出來。還有一些現(xiàn)在與前人寫的優(yōu)秀著作,也可閱讀一下,這對管理者的專長能力提升有好處。
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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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