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  2014年04月25日       
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1、當(dāng)你出價(jià)時(shí),開(kāi)價(jià)要高,要高出對(duì)方的心理預(yù)期;最好是先讓對(duì)方報(bào)價(jià)后再猛壓價(jià),同時(shí)永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià);

 

 

2、心中一定要事先想好一個(gè)最低價(jià);

 

3、時(shí)間壓力:談判中,雙方所作出的 80%的讓步都是在最后20%的談判時(shí)間當(dāng)中完成的,應(yīng)該在談判剛開(kāi)始時(shí)就把所有的細(xì)節(jié)問(wèn)題都提出來(lái);

 

4、如果對(duì)方給與時(shí)間壓力,可以斥諸更高權(quán)威來(lái)為自己贏得時(shí)間(比如需要上級(jí)部門(mén)審核等等);

 

5、一定要把精力集中到具體的金額上,千萬(wàn)不要理會(huì)交易總額,也不要用百分比的思維進(jìn)行思考;

 

6、最好能有一個(gè)黑臉和白臉,二者配合唱雙簧的效果還是很好的;

 

7、避免指出對(duì)方錯(cuò)誤(以及一切可能產(chǎn)生僵局的可能),先承認(rèn)對(duì)方講得有道理,然后再講自己的理由與優(yōu)勢(shì),談判很忌諱傷對(duì)方的自尊;

 

8、如果已經(jīng)產(chǎn)生了僵局,將分歧放到一邊,討論其他問(wèn)題,但不要把焦點(diǎn)集中到一個(gè)問(wèn)題上;或者調(diào)整談判小組成員,調(diào)整談判氣氛(比如休息、午餐或談?wù)摪素裕?,調(diào)整談判態(tài)度;

 

9、逐步減少讓步的幅度,不要在談判一開(kāi)始就作出讓步,更不要報(bào)出所謂的“一口價(jià)”;

 

10、千萬(wàn)不可過(guò)于貪婪,永遠(yuǎn)不要貪小便宜,絕大多數(shù)都是陷阱。

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隨機(jī)讀管理故事:《影響》
一戶人家有三個(gè)兒子,他們從小生活在父母無(wú)休止的爭(zhēng)吵當(dāng)中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對(duì)老婆好點(diǎn)。老二想:結(jié)婚太沒(méi)有意思,我長(zhǎng)大了一定不結(jié)婚!老三想:原來(lái),老公是可以這樣打老婆的啊!

境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會(huì)影響人生的不同。

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