第一是多溝通。你要告訴大家他們各自擔(dān)任的角色以及他們可以如何給企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃做貢獻(xiàn)。
第二是尋找獨(dú)特的激勵因子?；c(diǎn)時間了解你的團(tuán)隊(duì)成員，了解他們看重的是什么。
第三是打造主人翁精神。領(lǐng)導(dǎo)者要做的是在團(tuán)隊(duì)里打造“我為集體，集體為我”的心態(tài)。
第四是歷練你的團(tuán)隊(duì)。你要相信你的直接下屬有能力應(yīng)對挑戰(zhàn)，你要學(xué)會放手。
第五是打造不懼風(fēng)險的環(huán)境。如果你自己就能搞定所有問題，你的明星員工會因?yàn)橛X得自己毫無用武之地而選擇離開團(tuán)隊(duì)。管理者要給每個員工發(fā)聲的機(jī)會，讓他們知道自己對團(tuán)隊(duì)的重要性，而不是你一人獨(dú)力解決掉所有問題。
注：本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，用于交流學(xué)習(xí)，如有侵權(quán)，請告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事：《“給我”還是“拿去”?》
有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給誰!
有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情愿掙扎，也不肯把手給出去。
他的朋友知道這個人的習(xí)慣，靈機(jī)一動喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。
啟發(fā)思考：
“給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中，是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”，客戶就象上面那個吝嗇的人，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們。
如果我們對客戶說的是：把我的產(chǎn)品拿去，是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品，購買你的產(chǎn)品。
“給我”還是“拿去”?這是一個問題，也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交，設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題，換一個角度，事業(yè)就豁然開然。
閱讀更多管理故事>>>
星巴克
中興
摩拜單車
海底撈
凡客誠品
騰訊
