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  2016年02月02日    哈佛商業(yè)評論 作者:Tomas Chamorro-Premuzic      
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創(chuàng)造力,即能夠產生新穎實用的創(chuàng)意的能力。這種素質備受青睞,但與之俱來的諸多負面特質卻鮮少有人談及。認識到這些負面傾向,可以幫助大家更好地理解自己或他人的創(chuàng)造力。

首先,創(chuàng)造力與負面情緒之間存在著聯(lián)系。

這倒不是說你要有創(chuàng)造力就非得抑郁不可(而且一定要注意,嚴重抑郁帶來的破壞性多于創(chuàng)造性),但“藝術家往往抑郁或情緒不穩(wěn)”的刻板印象確有實證支持。如尼采所言:“一個人內心須有混沌,方能點亮舞動的明星。”一般而言,如果一個人的情緒十分穩(wěn)定,沒有不滿,就不會有創(chuàng)造的需求。畢竟,如果現(xiàn)狀還不錯,那為什么要改變?

其次,“創(chuàng)造”這一過程所特有的導向原創(chuàng)思維的模式中包含負面因素。

例如,創(chuàng)造力的一個特質就是無法抑制無關的、不合宜的想法。而且創(chuàng)意思考者控制自己沖動的能力也往往比較弱。

創(chuàng)造力還跟欺騙有關,想必是由于創(chuàng)造力讓人有能力創(chuàng)造性地歪曲現(xiàn)實。

這并不是說創(chuàng)意人才一定有失道德,而是這類人對無聊俗套的容忍度更低,想象力又更豐富,所以他們會更為熟練地運用思維工具來自欺欺人。

值得一提的是,這種能力常??捎糜诜账恕?/strong>杰出的創(chuàng)業(yè)人才可以運用這種能力說服別人相信自己的愿景。(記得喬布斯著名的“現(xiàn)實扭曲力場”嗎?)也許創(chuàng)業(yè)才能就包含著某種能看到不存在之物的能力——看到某些尚無根據的東西,將之變?yōu)橛姓f服力的愿景,繼而變成產品和服務,展現(xiàn)在其他人眼前。

創(chuàng)意人才往往自戀,而且自戀的確能成就創(chuàng)新。

這個結論不難理解。自戀的人關注自身,自然而然地花更多時間專注于自己的想法,為能否取悅別人而擔憂的時間較少。不過要注意,自戀者在創(chuàng)造才華方面往往自視過高,高于自己實際擁有的才能,而多數人無法準確地對創(chuàng)造力加以衡量。

因此,也可能是對自己的創(chuàng)意顯得滿懷熱情和信心的人更能忽悠別人。研究也顯示,自戀者所具有的創(chuàng)造力即使并不比別人更高明,也更能將自己的想法推銷給他人,產生一種實現(xiàn)自我價值的效果(這與“自戀跟領導力相關”的研究發(fā)現(xiàn)相一致,領導力就包括了遠見卓識和積極進?。?。

即便是看似理想的創(chuàng)造力特質,給體現(xiàn)該特質的人造成的問題也比機會多。譬如叛逆,這是創(chuàng)新的必要前提,在流行文化中倍受推崇,然而在日常生活中,我們會逼迫那些離經叛道的人隨大流。同樣,承擔風險、包容錯誤的心態(tài),想一想好像是很炫酷,然而人的天性傾向于保持現(xiàn)狀,要盡可能地讓周圍環(huán)境變得熟悉且可預知。因此,真正的創(chuàng)意人才往往被視為威脅。

當然,創(chuàng)造力的好處多于壞處。在個人層面,創(chuàng)造力與許多積極情緒相關,如思維順暢、全情投入,以及主觀的幸福感。如果人們被分派了有意義的工作,而且在這份工作上得到自主權,他們就會發(fā)揮創(chuàng)造力并從中受益。在團隊層面,協(xié)調的組織行為和人際協(xié)同作用可將創(chuàng)造力轉化為實際的創(chuàng)新,亦即創(chuàng)造力的實用方面。而在組織和社會層面,創(chuàng)造力播下改變和進步的種子。假如沒有創(chuàng)造力,想必我們今天還生活在中世紀那樣的黑暗時期。

但如今許多相關論述眾口一詞地鼓吹著創(chuàng)造力有多么稀缺、多么迷人,倘若事實真是如此,創(chuàng)造力應該得到大力培養(yǎng),也不至于給創(chuàng)意人才帶來什么副作用。很多人只想“提升創(chuàng)造力”,卻不知道產生創(chuàng)造力的源泉往往是陰暗的,也不了解創(chuàng)造力會給我們帶來怎樣的挑戰(zhàn)。事實上,創(chuàng)造力是一種復雜且耗人心力的素質。

作者:Tomas Chamorro-Premuzic是霍根測評系統(tǒng)公司(Hogan Assessment Systems)CEO、倫敦大學學院商業(yè)心理學教授,并在哥倫比亞大學任教。蔣薈蓉|譯

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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