變革 開放30多年，民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。今天，非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的數(shù)量占全社會企業(yè)數(shù)量的70%，在GDP的總量當(dāng)中，非公經(jīng)濟(jì)占65%，私營企業(yè)占60%，出口總額占68%，全國新增就業(yè)占90%，全國技術(shù)創(chuàng)新非公群體占70%，發(fā)明專利的申請，非公群體占65%，新產(chǎn)品的開發(fā)超過80%。

    中國的民營企業(yè)，是中國經(jīng)濟(jì)真正的活力所在。但是如今，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個重要的過渡時期。30年來，民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。由于市場體制不完善，市場競爭不充分等原因，之前的民營企業(yè)在粗放式的經(jīng)營和管理下依然可以健康地成長。而在如今的市場環(huán)境中，企業(yè)必須采用系統(tǒng)科學(xué)的管理理念，先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，才能避免被市場所淘汰。中國的民營企業(yè)，與國企和外企相比，總體上都屬于管理粗放、資金緊缺、技術(shù)落后、人才匱乏的群體。因此民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級尤為困難，也十分緊迫。

    民營企業(yè)特別要重視和加強的一個方面，就是管理。民營企業(yè)需要更多地運用先進(jìn)的管理思想和管理手段，以改進(jìn)管理水平。因為中國的企業(yè)，向來不重視管理。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都很清楚資金、技術(shù)、人才的重要性，也會千方百計地謀求這些優(yōu)勢資源。而事實上，大部分民營企業(yè)都是在其中的某一點或幾點當(dāng)中有所優(yōu)勢，才能在市場上立足。但是甚少有企業(yè)是依靠管理水平的優(yōu)勢而在市場上占有一席之地的。因此，民營企業(yè)的管理水平有極大的提高空間。大名鼎鼎的“企業(yè)資源計劃”，簡稱ERP，其實是一種管理思想，也是目前最先進(jìn)的管理理論之一。管理軟件是支持這種管理思想得以實現(xiàn)的一種工具。中國的民營企業(yè)對這種先進(jìn)管理理論的應(yīng)用還很少。而且，很多企業(yè)對ERP理論沒有充分掌握，只是配了一套軟件系統(tǒng)，可謂得不償失。

    中國民營企業(yè)的人力資源管理通常有很大的問題。目前民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者基本上都是企業(yè)的創(chuàng)始人，而那些發(fā)展了十幾年或二三十年的企業(yè)，其創(chuàng)始人年事已高，都將面臨退休。這些第一代領(lǐng)導(dǎo)者們，精明能干，對企業(yè)有絕對的掌控力。而企業(yè)對這些領(lǐng)袖的依賴性也很強，一旦他們退下來了，接班人的選定就成了大問題。中國的民營企業(yè)所有權(quán)高度集中，大部分都是家族企業(yè)，因此一般由創(chuàng)始人子女來繼承企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就名正言順?？墒沁@些被稱為富二代的子弟們，具有管理企業(yè)的能力和意愿嗎？這一點人們一般都持懷疑態(tài)度。如果從企業(yè)中提拔高層人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，一方面是找不到能服眾的人；另一方面即使找到了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的所有者又難以放心，眼前就有國美的“黃陳之爭”作為例子。中國的職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，家族式的企業(yè)特色也沒有改變，民營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)還很難分開。就像接力賽，第一棒的人即將跑到終點，可是誰來接這第二棒呢？這其實也是管理思想的問題。因為中國民營企業(yè)的管理方式是人治，而不是法制。就像企業(yè)引入了先進(jìn)的ERP思想和軟件系統(tǒng)，可是企業(yè)從上到下都時不時地跳過軟件系統(tǒng)來辦事，還找借口說是靈活處理、例外或緊急情況。軟件系統(tǒng)代表著企業(yè)的一種管理制度。只要出現(xiàn)一次例外情況被允許，那么這種例外將會越來越多，最終導(dǎo)致制度的作廢。

    中國民營企業(yè)能否解決管理和傳承這兩大難題，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的選擇。我們希望中國的民營企業(yè)能再一次騰飛。