2008年3月底，中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)——飛躍集團(tuán)遭遇大劫，其自曝陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。一時(shí)間，關(guān)于飛躍資金鏈斷裂的消息傳遍大街小巷，而此時(shí)金融風(fēng)暴尚未大規(guī)模到來。

“那段日子，我忍辱負(fù)重。”飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶告訴《中國(guó)新時(shí)代》。

當(dāng)時(shí)受人民幣升值、原材料漲價(jià)、美國(guó)次貸風(fēng)波以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團(tuán)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，登門討債的“債主”絡(luò)繹不絕，企業(yè)的銀行賬號(hào)、不動(dòng)產(chǎn)也被法院凍結(jié)查封。臺(tái)州市政府在一份報(bào)告中認(rèn)為，“由于財(cái)務(wù)危機(jī)，飛躍集團(tuán)自身已無法支撐，面臨崩盤危險(xiǎn)”。

飛躍的5000多名員工能否保住就業(yè)，集團(tuán)身后的近千家配套廠商能否保住飯碗，為飛躍集團(tuán)提供貸款擔(dān)保的企業(yè)能否保住穩(wěn)定，皆懸于一線。

在經(jīng)歷了生死兩重天后，飛躍集團(tuán)一分為二，如今邱繼寶除了繼續(xù)擔(dān)任飛躍集團(tuán)的董事長(zhǎng)，還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司董事長(zhǎng)。

從一個(gè)修鞋匠到飛躍集團(tuán)的董事長(zhǎng)，創(chuàng)始人邱繼寶一手創(chuàng)辦的飛躍集團(tuán)被認(rèn)為是“中國(guó)制造”的典范。其本人曾被時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱熔基稱為“國(guó)寶”。飛躍集團(tuán)的沉浮，某種程度上成為“中國(guó)制造”盛衰的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。而在全球金融危機(jī)所帶來的壓力和挑戰(zhàn)下，飛躍的成功轉(zhuǎn)型再次為眾多民企樹立了一個(gè)新坐標(biāo)。

“危機(jī)不可怕，可怕的是沒有思路；困難不可怕，可怕的是沒有信心；挑戰(zhàn)不可怕，可怕沒有合力。”邱繼寶堅(jiān)信，有政府支持，企業(yè)抱團(tuán)的應(yīng)對(duì)，民企一定能夠率先走出金融危機(jī)影響。

危機(jī)

1982年，邱繼寶辦起了一個(gè)電器儀表廠，生產(chǎn)噴霧器零件。4年后，轉(zhuǎn)產(chǎn)縫紉機(jī)。如今飛躍成為一家有 “中國(guó)縫紉機(jī)大王”之稱的民營(yíng)企業(yè)，擁有50大系列500多個(gè)品種，年產(chǎn)各類縫制設(shè)備500多萬(wàn)臺(tái)，其中高速包縫機(jī)、繃縫機(jī)占世界總產(chǎn)量的50%，占國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的70%，是中國(guó)最大的縫紉機(jī)制造設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，在世界同行業(yè)中市場(chǎng)份額排名第三。

同時(shí)，飛躍的發(fā)展延伸到食品機(jī)械、箱包、中央空調(diào)、紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易為一體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型綜合現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。作為全球規(guī)模最大的縫紉設(shè)備供應(yīng)商，“飛躍”已擁有500項(xiàng)專利，在包括工業(yè)縫紉機(jī)核心生產(chǎn)基地德國(guó)在內(nèi)的全球各地建立了18個(gè)分公司，產(chǎn)品打入世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口發(fā)達(dá)國(guó)家的比重已超過50%。

飛躍集團(tuán)從一個(gè)只有幾名員工的手工作坊成長(zhǎng)為今天擁有幾千名員工的縫制工業(yè)巨人，而邱繼寶本人也由一個(gè)普通農(nóng)民變成億萬(wàn)富翁，以25億元人民幣位列2007胡潤(rùn)福布斯排行榜328位。

但在2008年，飛躍集團(tuán)可謂步履維艱，深陷資金鏈危機(jī)，而這相當(dāng)大程度上是由于外部環(huán)境的變化。一是生產(chǎn)成本升高。二是融資缺口加劇；三是外貿(mào)出口受阻。受次貸危機(jī)影響，2008年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)衰退，直接導(dǎo)致國(guó)際需求下降，企業(yè)出口減少。加之人民幣升值和出口退稅率調(diào)整，對(duì)出口企業(yè)的利潤(rùn)空間影響頗大。

國(guó)際市場(chǎng)對(duì)飛躍而言，意義尤為重要：出口占飛躍產(chǎn)品市場(chǎng)的60%以上，而其高利潤(rùn)產(chǎn)品也主要銷往國(guó)外，如其創(chuàng)新產(chǎn)品——機(jī)電一體化縫制設(shè)備產(chǎn)量一度只占飛躍總產(chǎn)量的10%，銷售額卻占到50%，利稅則占到90%。

由于需求不足，中國(guó)紡織業(yè)和出口萎縮，同時(shí)飛躍的海外訂單大幅減少，在這樣的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，飛躍的產(chǎn)值和效益受到重大的影響。數(shù)據(jù)顯示，2008年1月至4月飛躍出口總額為1848萬(wàn)美元，比2007年同期的3300萬(wàn)美元大幅下跌44％，僅相當(dāng)于2007年全年出口額的五分之一。由于多年來高杠桿的發(fā)展策略——使用貸款來高速擴(kuò)張，飛躍財(cái)務(wù)成本壓力極大。

業(yè)內(nèi)人士估算，飛躍一年的財(cái)務(wù)費(fèi)用就要超過6000萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的承受能力。飛躍由于規(guī)模擴(kuò)張，資金大量被所購(gòu)置的土地、原材料、設(shè)備占用，造成企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金緊張，為了維持正常運(yùn)行，不得不向銀行借貸。

而出口劇減的直接后果就是企業(yè)流動(dòng)資金枯竭，日常周轉(zhuǎn)困難，尋貸成為其能夠堅(jiān)持下去的唯一希望。但是，由于飛躍資產(chǎn)狀況不佳以及近年來盈利能力的退化，使得該企業(yè)處于資金緊張的狀態(tài)。過去的一年中，受國(guó)家宏觀調(diào)控收緊信貸的影響，各家銀行緊縮信貸，飛躍難以再?gòu)你y行獲得貸款，所以轉(zhuǎn)向民間“高利貸”資本尋求周轉(zhuǎn)資金。據(jù)估計(jì)，飛躍民間借貸達(dá)到8億元之多。不能按期歸還高利貸，使得飛躍陷入追討貸款的困境。

自2008年5月飛躍資金鏈危機(jī)曝光后，陸續(xù)有部分社會(huì)債權(quán)人到法院起訴飛躍。在飛躍的27 戶民間債權(quán)人中，來自杭州、金華、永康、寧波等地的部分債權(quán)人向法院申請(qǐng)對(duì)飛躍的全部資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全，使得目前飛躍的全部資產(chǎn)均被法院查封。由于業(yè)務(wù)不振，飛躍對(duì)所借資金無力償還， 在民間資本的 “逼債”之下，只得向政府申請(qǐng)“破產(chǎn)”，尋求政府支持。

“飛躍發(fā)展過快，投入過大、內(nèi)部管理有缺陷；外部上，由于飛躍是外向型企業(yè)，美元貶值、人民幣升值以及出口退稅減少……諸多原因，導(dǎo)致金融危機(jī)爆發(fā)后，飛躍經(jīng)歷了一次史無前例的危機(jī)。”邱繼寶說。

邱繼寶表示，當(dāng)時(shí)曾有人勸他申請(qǐng)企業(yè)破產(chǎn)，把后續(xù)問題交給法院和政府。“飛躍有市場(chǎng)、有品牌、有人才，不應(yīng)該破產(chǎn)。”邱繼寶表示，就算沒有一分股權(quán)都不能讓飛躍倒掉。全球金融危機(jī)對(duì)很多中小企業(yè)面臨壓力和挑戰(zhàn)，但在這個(gè)時(shí)候，自己保自己很重要，更重要的要靠信心與行動(dòng)。

重組

在飛躍集團(tuán)位于臺(tái)州椒江的廠區(qū)里， 100多面國(guó)旗依舊覆蓋了整個(gè)大廳，看上去，這是一個(gè)在正常運(yùn)作的工廠。事實(shí)上，其內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，今年初由浙江臺(tái)州7家企業(yè)共同出資設(shè)立了新飛躍，這被視為是飛躍集團(tuán)核心業(yè)務(wù)重組成功。

據(jù)悉，新飛躍注冊(cè)資本3.16億元，由星星集團(tuán)有限公司、飛躍集團(tuán)有限公司、臺(tái)州市椒江區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、 中捷股份(行情 股吧)（002021.SZ）、浙江海正集團(tuán)有限公司、錢江集團(tuán)有限公司、浙江新杰克縫紉機(jī)股份有限公司共同發(fā)起設(shè)立，其持股比例分別為31.65%、30.38%、14.24%、9.49%、6.33%、4.75%、3.16%。

其中，飛躍集團(tuán)有限公司是以實(shí)物、專利等來認(rèn)購(gòu)股份，其他都是以現(xiàn)金的形式。“飛躍當(dāng)時(shí)在銀行的債務(wù)中，有4億元轉(zhuǎn)到大股東星星集團(tuán)，還有4億元留在新飛躍公司，其他1.6億留在飛躍集團(tuán)。”知情人士透露，這大大緩解了飛躍集團(tuán)的資金壓力。

2008年7月29日，中捷股份發(fā)布公告稱，公司已于7月28日與臺(tái)州飛躍集團(tuán)簽訂《合作意向書》，擬對(duì)飛躍集團(tuán)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部整合，具體整合方案將于8月28日前披露。但隨后中捷股份發(fā)布公告稱，由于整合工作涉及面廣，工作量大，至今各方未能對(duì)整合方案達(dá)成一致意見。就此，中捷股份獨(dú)家重組飛躍集團(tuán)事宜被擱淺。

緊接著，飛躍集團(tuán)的第二次重組方案出爐，除了保留中捷股份外，同行業(yè)的新杰克也被列入在內(nèi)。不僅如此，飛躍互保公司名單上還有在臺(tái)州工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力排名分別列第一、第三位的錢江集團(tuán)、星星集團(tuán)。

加入重組的隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，臺(tái)州市椒江區(qū)臨時(shí)動(dòng)用財(cái)政資金8000萬(wàn)元，市、區(qū)兩級(jí)政府還另外調(diào)1500萬(wàn)元借給飛躍集團(tuán)，正因如此，臺(tái)州市椒江區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司也被列入這份名單。

最不可思議的是海正集團(tuán)，這個(gè)椒江區(qū)的龍頭企業(yè)，也出于“長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮”被列入到重組名單。這個(gè)重組隊(duì)伍被寄予了很大的厚望，“現(xiàn)在這個(gè)重組僅僅是完成了第一步，通過這次重組把其債權(quán)關(guān)系理順，下面還要看新公司的治理情況，這7個(gè)股東里，有4個(gè)是上市公司的母公司，哪一家公司有條件，都可以把新飛躍進(jìn)一步做大。”臺(tái)州市經(jīng)委主任張銳敏說。

2008年12月3日，椒江區(qū)四套班子會(huì)議討論通過了飛躍重組方案并報(bào)市委市政府。半個(gè)月后，臺(tái)州市委常委擴(kuò)大會(huì)議討論通過飛躍集團(tuán)重組方案。“政府方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。”這樣一來，所有28戶已起訴社會(huì)債權(quán)人的諒解并完成了撤訴協(xié)議的簽訂。

重生

“浴火重生”，這是邱繼寶現(xiàn)在用來形容自己最多的詞匯之一。對(duì)邱繼寶來說，重組的過程是一個(gè)在矛盾中掙扎的心路歷程。邱繼寶表示，對(duì)重組的態(tài)度，自己走過了四個(gè)階段：從“不愿意”到“勉強(qiáng)”，從“勉強(qiáng)”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

在這個(gè)過程中，邱繼寶曾經(jīng)專門派人到德國(guó)考察過西門子股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。邱繼寶發(fā)現(xiàn)，西門子創(chuàng)始人的股權(quán)，就是從最初的100%，逐次降低到90%，50%，30%，10%，直到現(xiàn)在的3%左右。每一次創(chuàng)始人的家族股權(quán)變小，企業(yè)就強(qiáng)大一次。

在新飛躍中，原來的家族制被徹底打破，“原來的管理層有20多人，現(xiàn)在只保留了三個(gè)人左右，而且堅(jiān)決杜絕家族制。”

“這是通過重組來走出困境的一個(gè)樣本，是對(duì)這種模式的一種積極探索，如果新飛躍想要有所發(fā)展，必須再繼續(xù)重組下去，新飛躍的股權(quán)結(jié)構(gòu)還會(huì)進(jìn)一步發(fā)生變化，將打造一個(gè)具有現(xiàn)代管理制度的新飛躍。”張銳敏透露，“說白了，現(xiàn)在不過是飛躍重生的重組第一步。”

“重組之后，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中所積累下來的一股獨(dú)大，決策程序不科學(xué)、法人治理結(jié)構(gòu)不合理、管理不規(guī)范等毛病和矛盾，一次性解決了。”邱繼寶稱，飛躍通過重組把凈資產(chǎn)賣出，拿回現(xiàn)金，使得負(fù)債率從原來的70%多降低到40%左右，奠定了飛躍今后健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

今后，飛躍集團(tuán)將致力于發(fā)展再生資源、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等環(huán)保、高科技產(chǎn)業(yè)。而新飛躍成立至今運(yùn)行良好，目前接獲的縫紉機(jī)訂單數(shù)已經(jīng)超過了去年同期飛躍集團(tuán)的訂單數(shù)。訂單中有一部分是因?yàn)槿ツ觑w躍集團(tuán)產(chǎn)能不足、經(jīng)銷商庫(kù)存下降來“補(bǔ)貨”的。

“今年的出口形勢(shì)還是很嚴(yán)峻的。”邱繼寶清醒地說，訂單中有一部分是因?yàn)槿ツ觑w躍集團(tuán)產(chǎn)能不足、經(jīng)銷商庫(kù)存下降來“補(bǔ)貨”的?？梢钥隙ǖ氖?，飛躍集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。走出了自身危機(jī)的飛躍集團(tuán)仍需面對(duì)全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。

到2008年底，飛躍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)出口4700多萬(wàn)美元，出口額依然保持全行業(yè)領(lǐng)先地位。在去年11月的廣交會(huì)上，飛躍推出了擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能化縫制系列產(chǎn)品，引起國(guó)外采購(gòu)商關(guān)注，成交2000多萬(wàn)元。

今年1月13日，新飛躍召開首屆股東大會(huì)。大會(huì)審議通過了《關(guān)于設(shè)立浙江新飛躍股份有限公司的議案》等7個(gè)報(bào)告，第一屆董事會(huì)選舉邱繼寶為新飛躍股份公司董事長(zhǎng)，聘請(qǐng)卜偉平為公司總經(jīng)理。

卜偉平是原上海工業(yè)縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理，在縫紉機(jī)行業(yè)工作了十多年，業(yè)內(nèi)口碑較好。“卜是國(guó)企出身，在企業(yè)管理方面經(jīng)驗(yàn)比較多，在股東大會(huì)上大家討論過，才決定請(qǐng)他出山。”知情人士表示。

更值得關(guān)注的是，卜偉平是新飛躍的法人代表。而身為董事長(zhǎng)的邱繼寶，卻在新飛躍處于第二大股東地位，新飛躍的架構(gòu)，著實(shí)讓人回味。“幾乎可以斷定邱繼寶在新飛躍里，是一個(gè)保留職務(wù)的身份，和在飛躍集團(tuán)‘一人做主’不可同日而語(yǔ)。”浙江大學(xué)區(qū)域與城市發(fā)展研究中心執(zhí)行主任陳建軍表示。

但在邱繼寶看來，重組也讓自己獲得新生。“以前像是個(gè)打工的，現(xiàn)在解脫了，一天到晚沒有多少電話，可以多想想企業(yè)的大事了。”