事實(shí)上，品牌命名往往打的是“組合拳”，而非某一招一式，但萬變不離其宗，只要符合六式原則，即六個(gè)好，品牌不成功便成仁。
品牌命名六式：好聽、好記、好意、好說、好看、好用
好聽，品牌名稱是否簡(jiǎn)單響亮，是否朗朗上口，是否大氣磅礴。
好記，品牌名稱是否便于記憶，是否有記憶點(diǎn)、聯(lián)想度和關(guān)連性。
好意，品牌名稱是否富含蘊(yùn)義、是否符合主流文化，是否與產(chǎn)品特性統(tǒng)一，是否與市場(chǎng)定位吻合，是否與目標(biāo)消費(fèi)群體一致。
好說，品牌名稱除了要朗朗上口之外，是否有故事情節(jié)，是否有嚼頭，是否有傳播點(diǎn)，是否能成為人們茶余飯后的談資。
好看，品牌顏色、形狀是否清爽、醒目、吸引人，是否符合產(chǎn)品特性，是否容易產(chǎn)生聯(lián)想，是否有記憶條件反射等。
好用，用，即使用、食用；好用，也就是說用著舒服、吃著可口。這就是要落實(shí)到具體的產(chǎn)品品質(zhì)或服務(wù)質(zhì)量了，正如中國(guó)十大品牌營(yíng)銷專家李曉龍所說，“質(zhì)量是品牌的生命”。
“好看”、“好用”看似與品牌命名無關(guān)，實(shí)則密切相連，是支撐品牌名稱的基石。就好比一個(gè)人，有個(gè)響亮的名字，但如果不修邊幅，一幅邋遢像那會(huì)是什么感覺，恐怕連“犀利哥”都不如吧；更重要的是如果這個(gè)人不學(xué)無術(shù)、一肚草包，再響亮的名字也終將是曇花一現(xiàn)、過眼云煙。
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隨機(jī)讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細(xì)，你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細(xì)的卻是紅松，現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當(dāng)然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時(shí)，你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發(fā)，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當(dāng)然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會(huì)砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個(gè)故事告訴我們：一個(gè)人，只有心中先有了目標(biāo)，做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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