事實上，這些洋品牌當(dāng)初進(jìn)入中國市場之時，的確比國內(nèi)的產(chǎn)品要好，而且在包裝、服務(wù)和推廣方面勝出一籌，然而，隨著“入鄉(xiāng)隨俗”和“本土化”的進(jìn)程，許多洋品牌也逐漸玩起變臉，探究其問題或原因是多方面的。筆者（佟天佑）歸納三要點如下：
事實上，這些洋品牌當(dāng)初進(jìn)入中國市場之時，的確比國內(nèi)的產(chǎn)品要好，而且在包裝、服務(wù)和推廣方面勝出一籌，然而，隨著“入鄉(xiāng)隨俗”和“本土化”的進(jìn)程，許多洋品牌也逐漸玩起變臉，探究其問題或原因是多方面的。筆者（佟天佑）歸納三要點如下：
[分析]對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
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