看CCTV2《圍爐論道》，節(jié)目中請(qǐng)到了匯源的朱新禮做嘉賓，在節(jié)目中主持人不斷的與朱總在談?wù)搮R源被可口可樂(lè)收購(gòu)的問(wèn)題，在回答主持人的問(wèn)題時(shí)，朱總似乎對(duì)外界的輿論泰然自若，絲毫未被人們對(duì)匯源并購(gòu)案的反對(duì)聲受到任何的壓力，人家畢竟是企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)老總，回答問(wèn)題總顯得有理有節(jié)，不亢不卑，扛著他所說(shuō)的品牌價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的大旗在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)在贏得了不少的掌聲。

    真正認(rèn)識(shí)朱新禮是在《贏在中國(guó)》節(jié)目中，當(dāng)時(shí)他與史玉柱等一道在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)教參賽者如何創(chuàng)業(yè),，其中有一句話(huà)我至今還印象深刻“我們學(xué)習(xí)可口可樂(lè)，然后超越他”，這句話(huà)在昨晚的節(jié)目中又一次當(dāng)著所現(xiàn)場(chǎng)觀眾的面重新說(shuō)了一遍，可口可樂(lè)要收購(gòu)匯源的事不是一天兩天的，但自從它被媒體報(bào)道的那刻起，一石激起千層浪，國(guó)人輿論的一片嘩然，朱新禮是不是腦子有問(wèn)題，好好一個(gè)品牌怎么說(shuō)賣(mài)了就賣(mài)了，然道中國(guó)企業(yè)就這么沒(méi)有自尊？人家拋個(gè)媚眼就往他懷里倒？畢意匯源是原汁原味的民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中受到了國(guó)家政策的優(yōu)厚扶持待遇，如今卻要把十幾二十年的辛勞成果拱手讓人，難免不會(huì)遭到國(guó)人一致反對(duì)聲，將一起普通的商業(yè)收購(gòu)合并案上升到了國(guó)家與民族的問(wèn)題上來(lái)了。

    “我們學(xué)習(xí)可口可樂(lè)，然后超越他”，如今卻變得這么富有戲劇性，一個(gè)曾經(jīng)充滿(mǎn)美好愿望的匯源卻要賣(mài)給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真是百思不得其解，一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè)，其純果汁產(chǎn)品占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的70%以上，相關(guān)產(chǎn)業(yè)所帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)多達(dá)上萬(wàn)人，而現(xiàn)在要易主可口可樂(lè)，敢問(wèn)朱總你是想要拯救匯源，還是要?dú)鐓R源？

    其實(shí)我們并不反對(duì)正常合理的商業(yè)并購(gòu)案，如果某個(gè)企業(yè)或品牌因管理不善而出現(xiàn)危機(jī)是應(yīng)該賣(mài)掉，IBM的個(gè)人PC部門(mén)還不是被聯(lián)想收購(gòu)了，怎么沒(méi)見(jiàn)美國(guó)人像我們這樣反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源一樣，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源表面上看是一起商業(yè)并購(gòu)或商業(yè)策略，可從以往的外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的案例來(lái)看其目的也許只有問(wèn)問(wèn)何伯權(quán)、宗慶后就知道了。

    中國(guó)企業(yè)被外資并購(gòu)，不是一樁兩樁了，但結(jié)果卻幾乎驚人的相似，不是死亡就是殘廢，不是在掙扎就是在后悔。來(lái)看看他們的命運(yùn)吧，或許就能明白外資們?yōu)槭裁匆绱绥娗橛谑召?gòu)中國(guó)企業(yè)了？

    1990年，上海家化與莊臣合資，國(guó)人所熟悉的“美加凈”商標(biāo)被擱置，“美加凈”的美被雷達(dá)蚊香熏黑了，也被威猛先生洗凈了。上海家化于1994年花5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了翻身的機(jī)會(huì)。

    1994年，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏，出現(xiàn)了“中華”牙膏不是中國(guó)人的尷尬局面，如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。

    1996年，“活力28”與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，“活力28”這個(gè)知名洗衣粉品牌從人們的記憶中漸漸消失了，活力28的活力被美潔時(shí)擠壓得進(jìn)了墳?zāi)梗瑳](méi)了！

    2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)，現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)，曾經(jīng)紅極一時(shí)的27凈化也難覓蹤跡，在市場(chǎng)上凈化的差不多了，健康快車(chē)也好像沒(méi)油了，不能正常行駛了。

    2003年歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士，5年后的今天，小護(hù)士就一心的在家細(xì)心呵護(hù)歐萊雅了？幾乎沒(méi)出過(guò)門(mén)，去賣(mài)場(chǎng)里看看幾乎銷(xiāo)聲匿跡了。

  去年因?yàn)橥薰蚺c達(dá)能的商標(biāo)之爭(zhēng)吵的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而今又出現(xiàn)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的消息,，有了這么多的前車(chē)可鑒，匯源收購(gòu)案激起了國(guó)人已沉沒(méi)許久的民族情感，反對(duì)聲紛至沓來(lái)，弱肉強(qiáng)食是這個(gè)世界的生存法則，大企業(yè)并購(gòu)小企業(yè)，就像美國(guó)打阿富汗、伊拉克一樣，對(duì)我構(gòu)成威脅，我就打你，甚至看你不順眼都會(huì)打你也說(shuō)不定，外資企業(yè)并購(gòu)中國(guó)企業(yè)何嘗又不是這個(gè)道理，在世界上可口可樂(lè)是世界500強(qiáng)，但在中國(guó)，他的地位也不咋的，罐裝飲料老大的位置被中國(guó)涼茶王老吉給奪了去，果汁產(chǎn)品還不如統(tǒng)一，更不用跟匯源相提并論了，可口可樂(lè)出此一招，其實(shí)在他心里明白的很，就是想不勞而獲，為了捍衛(wèi)它在中國(guó)市場(chǎng)的飲料行業(yè)第一位置，它甚至有點(diǎn)迫不及待。如此心狠手辣，不是對(duì)中國(guó)企業(yè)的一場(chǎng)殺戮?

    隨著金融危機(jī)的不斷蔓延，很多企業(yè)的日子不好過(guò)那是真的，如果剛抬起槍就喊投降那也不是什么好戰(zhàn)士，甘愿做俘虜?shù)氖勘葷h奸更可怕,，企業(yè)也是如此，如果有機(jī)會(huì)存活下來(lái)或活得正好的時(shí)候還跟外人眉來(lái)眼去，我看這樣的企業(yè)家也不是什么好貨色，如果這家企業(yè)所代表的是整個(gè)行業(yè)或整個(gè)民族，那他就更不能原諒了，口口聲聲說(shuō)的社會(huì)價(jià)值也許就是一個(gè)糊弄人的謊言罷了，其目的還不就是為了他因欺騙國(guó)人感情，掏空國(guó)家財(cái)富而產(chǎn)生的輿論壓力在背書(shū)？

    不管是個(gè)人、企業(yè)或是國(guó)家，想要生存下來(lái)必須要自強(qiáng)不息，自己的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大。不依靠任何外力，不搞狐假虎威。華為、中興、海爾、聯(lián)想等一批批中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)不正走著這條星光大道嗎，不是在靠著自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型享受著企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)榮耀嗎?

    此次可口可樂(lè)收購(gòu)匯源是明擺著是可口可樂(lè)設(shè)的圈套，想要蠶食并霸占中國(guó)飲料市場(chǎng)才是最根本的目的，別說(shuō)匯源這個(gè)品牌正值青春期，發(fā)展?jié)摿χ薮蠊狼也蝗ビ懻摚拖竦搅酥心暌膊槐剡@么想不開(kāi)?。繀R源不管從任何角度來(lái)研判，都沒(méi)有被可口可樂(lè)收購(gòu)的必要，賣(mài)掉匯源這個(gè)品牌或許對(duì)我個(gè)人來(lái)講沒(méi)有多大影響，因?yàn)閰R源不是我的，我管不著，如果是站在國(guó)家責(zé)任或民族情感的角度來(lái)看，賣(mài)掉匯源就是出賣(mài)靈魂?。?br />