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  2013年12月29日    郎濱 慧聰網(wǎng)     
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 身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們,一定感覺(jué)到了自己的時(shí)間被切割為塊狀。PC、手機(jī)、平板等幾塊屏幕填充進(jìn)我們碎片化的生活和工作中?;ヂ?lián)網(wǎng)讓人們的生活更加“碎片化”、注意力更加分散,已經(jīng)沒(méi)有哪個(gè)媒體有能力讓人們長(zhǎng)時(shí)間停留其中。在高度多元化和碎片化大背景下,利用傳統(tǒng)媒體轟炸的強(qiáng)勢(shì)傳播時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,品牌傳播出現(xiàn)乏力感。碎片化時(shí)代的品牌需要全新的傳播方式。
 
  品牌傳播內(nèi)容為王
 
  90后廣告人郎濱認(rèn)為:“時(shí)代變了、人變了、生活方式變了、傳播方式變了,不變的只有內(nèi)容。”消費(fèi)者不會(huì)記住廣告只會(huì)記住內(nèi)容。過(guò)去傳播媒介相對(duì)單一,受眾選擇性少,多數(shù)為被動(dòng)的接受信息。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人們已經(jīng)能夠主動(dòng)選擇媒介及信息,甚至每個(gè)單一的個(gè)體已經(jīng)成為一個(gè)向外傳播的媒介。商業(yè)性的廣告注定人們忽視,有吸引力的內(nèi)容才會(huì)被廣泛傳播。內(nèi)容為品牌傳播的根本與核心,好內(nèi)容才有好傳播。要做找到有吸引力的內(nèi)容必須抓出受眾G點(diǎn),信息拋出去,就能使其注意、使其興奮。
 
  好內(nèi)容需要好載體
 
  好內(nèi)容就像一個(gè)顆好種子它具備優(yōu)良的基因,但這顆種子如果沒(méi)有好的土壤也沒(méi)辦法長(zhǎng)成參天大樹(shù),這時(shí)候好的顯得載體尤為重要。提到2013餐飲業(yè)就不得不提一家只有20平米,13個(gè)座位賣煎餅的小店“黃太吉”,月銷售過(guò)160萬(wàn)元,估值過(guò)億元。黃太吉的成功得益于其以微博為載體的線上營(yíng)銷。傳統(tǒng)的餐飲的服務(wù)是在店內(nèi)進(jìn)行,黃太吉打破了時(shí)間和空間束縛,消費(fèi)者在沒(méi)來(lái)店里之前就通過(guò)微博與其建立溝通,消費(fèi)當(dāng)中分享到朋友圈互動(dòng),消費(fèi)之后店家通過(guò)微博逐一回復(fù)。從售前到售后微博將其全部打通,在品牌與消費(fèi)者之間建構(gòu)起一條暢通的管道。找到與消費(fèi)者溝通的暢通的管道后,持續(xù)不斷的向其中填充具有吸引力的內(nèi)容,品牌自然獲得大規(guī)模的傳播。
 
  90后廣告人郎濱認(rèn)為:“一切都在改變,品牌傳播方式也在改變。做好內(nèi)容,找好載體,碎亦可以求全。”
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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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