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  2015年11月20日    南方日?qǐng)?bào) 作者:趙新星     
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頹勢(shì)難挽 雅芳敗走中國成定局?

雅芳近日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,其第三季度虧損6.97億美元(約合44.27億元人民幣),一直在調(diào)整的中國市場(chǎng)在亞太地區(qū)中領(lǐng)跌。這一消息再次引發(fā)業(yè)界對(duì)于“雅芳將要退出中國市場(chǎng)”這一可能結(jié)局的擔(dān)憂。盡管雅芳的公關(guān)代理公司向媒體否認(rèn)了這一可能,但雅芳中國方面卻一直未有回應(yīng)。業(yè)界專家認(rèn)為,“雅芳大勢(shì)已去,很難再重新扳回局面”。

雅芳中國市場(chǎng)業(yè)績領(lǐng)跌

從雅芳發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)可見,曾是全球最大直銷化妝品公司的雅芳,當(dāng)季業(yè)績從上年同期的凈盈利9200萬美元(約合5.84億元人民幣),轉(zhuǎn)為凈虧損6.97億美元。雅芳營收同比下降22%,至16.669億美元(約合105.85億元人民幣),低于分析師平均預(yù)期的16.9億美元(約合107.31億元人民幣)。

雅芳現(xiàn)任首席執(zhí)行官Sheri McCoy承認(rèn),受匯率和其他宏觀壓力的負(fù)面沖擊,經(jīng)營確實(shí)“困難”,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都不如人意。盡管在俄羅斯和巴西市場(chǎng)有所回暖,但撇除匯率影響后可以看到北美和亞太地區(qū)的表現(xiàn)極為疲軟,銷售分別按年減少15%和8%,其中北美大跌歸因于活躍銷售代表人數(shù)的持續(xù)大幅下滑。

特別是中國市場(chǎng),雖然一直在進(jìn)行調(diào)整,但第三季度的業(yè)績?nèi)匀辉趤喬貐^(qū)中領(lǐng)跌。另外,從歷史數(shù)據(jù)來看,從2011年至2014年,雅芳在中國的銷售額依次為10億元、7億元、6億元和3.5億元。盡管雅芳中國一直用裁員、業(yè)務(wù)調(diào)整等方式試圖扭轉(zhuǎn)困局,但業(yè)績卻一直沒有起色。這一切,令業(yè)界對(duì)于雅芳在中國的命運(yùn)的擔(dān)憂再度加劇,有媒體預(yù)言雅芳很可能重蹈露華濃、卡尼爾、樂敦等國際品牌敗走中國市場(chǎng)的命運(yùn),有媒體報(bào)道稱,“如無人接盤,雅芳退出中國只是時(shí)間問題。”

雅芳恐難扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)

“雅芳在廣州這邊基本上已經(jīng)沒有媒體負(fù)責(zé)人了,需要聯(lián)系上海總部那邊。”記者嘗試聯(lián)系一位曾在雅芳廣州地區(qū)負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)的女士,對(duì)方告訴記者自己已經(jīng)離職。而截至記者發(fā)稿,尚未收到雅芳上??偛糠矫娴幕貞?yīng)。此前也有媒體聯(lián)系到雅芳公關(guān)代理公司方面,詢問關(guān)于整體出售一事,對(duì)方表示暫時(shí)沒有接到通知,而雅芳上??偛糠矫嬉参从杌貞?yīng)。

雅芳近年在中國市場(chǎng)上的表現(xiàn)已是眾所周知:自2008年曝出“賄賂門”后,雅芳在中國又連續(xù)遭遇業(yè)績下滑、人事動(dòng)蕩等問題困擾。2010年,雅芳在華虧損已達(dá)到1080萬美元,專賣店也大量消失。2010年,雅芳嘗試全面轉(zhuǎn)向直銷,而2012年,又再度回歸零售。策略的搖擺,讓雅芳在中國市場(chǎng)上更加疲于奔命。如今,品牌老化、渠道乏力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起等,令雅芳日漸成為一個(gè)被消費(fèi)者遺忘的名字。

化妝品行業(yè)專家張兵武認(rèn)為,盡管雅芳仍有品牌價(jià)值,但要尋求收購也非常困難,因?yàn)樽约鹤龅煤玫臎]必要收購它,而其他可能收購者卻很難經(jīng)營好它。張兵武判斷,“失去了中國市場(chǎng)強(qiáng)有力的支撐后,雅芳大勢(shì)已去,很難再重新扳回局面。”

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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