根據(jù)多年來(lái)的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化。哪個(gè)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，哪個(gè)企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì);哪個(gè)企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)，哪個(gè)企業(yè)將難以得到持續(xù)的發(fā)展。

我們先看幾個(gè)案例，并進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。甲公司是以服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，但員工們對(duì)待客戶的態(tài)度各不相同，張先生非常納悶兒地說(shuō)，到甲公司幾次就有幾次不同的感覺(jué)，因此不愿進(jìn)一步合作。乙公司是生產(chǎn)性企業(yè)，訂單很多，但制度嚴(yán)格而且細(xì)致，例如中午只能叫餐或自帶餐不允許外出就餐，保證24小時(shí)手機(jī)必須開(kāi)機(jī)等等，但這樣的措施不能保證按時(shí) 完成訂單和業(yè)務(wù)。丙公司經(jīng)過(guò)數(shù)年的積累已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)成熟的公司，但目前企業(yè)矛盾層出不窮，生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間、管理者與員工之間都存在互相抱怨的現(xiàn)象，表面平靜但背后似乎孕育著一場(chǎng)狂風(fēng)暴雨。

甲公司看似是員工態(tài)度的問(wèn)題，實(shí)際原因是企業(yè)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)范，而企業(yè)文化則具有導(dǎo)向作用和規(guī)范作用，從價(jià)值觀上指導(dǎo)員工的行為，從共同意識(shí)方面影響員工的行為。乙公司的問(wèn)題沒(méi)能靠嚴(yán)格的公司規(guī)范解決，如果生產(chǎn)定額是經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算的，那么員工積極性不高的原因就在于感受不到人情味以及工作的樂(lè)趣，這是企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮其激勵(lì)作用。丙公司目前出現(xiàn)的矛盾是普遍存在的現(xiàn)象，長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有很好地協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)利的關(guān)系是根源，而這種協(xié)調(diào)作用僅通過(guò)企業(yè)制度還不行，必須由企業(yè)文化形成大家共同擁有的價(jià)值觀和心理標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)對(duì)上面幾個(gè)案例的分析，大家可以了解企業(yè)文化的四大作用，即導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用和協(xié)調(diào)作用，事實(shí)上企業(yè)文化還能發(fā)揮更多的作用。五是凝聚作用，這是指企業(yè)員工對(duì)群體的依賴感和歸宿感，這種強(qiáng)大的內(nèi)聚作用可以煥發(fā)出企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)外形成競(jìng)爭(zhēng)力。六是輻射作用，這是指企業(yè)文化并不是封閉的，而是隨著產(chǎn)品、信息、人際交往和商業(yè)交流向企業(yè)內(nèi)部更廣的地方及企業(yè)外部社會(huì)產(chǎn)生輻射，成為社會(huì)文化的一部分。

上述企業(yè)文化的作用能夠使我們進(jìn)一步思考企業(yè)文化建設(shè)的重要性。人們往往或多或少地知道企業(yè)文化的作用，卻并不感覺(jué)到它究竟有多么重要。什么原因呢?有人說(shuō)，“我不懂文化，公司也不是學(xué)校，只要能賺錢(qián)就行”;也有人說(shuō)，“我們是小公司，現(xiàn)在還不需要企業(yè)文化，那是大公司才搞的東西”。這都是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)究竟有什么重要性呢?一方面，企業(yè)文化間接地影響企業(yè)的效益。假如生產(chǎn)一個(gè)杯子企業(yè)能賺一元錢(qián)，這一元錢(qián)是切實(shí)可見(jiàn)的、直接的效益，而企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的效益不是這么直觀。不直觀并不說(shuō)明它不存在，員工的工作態(tài)度、對(duì)機(jī)器的愛(ài)惜程度、對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的貢獻(xiàn)、對(duì)公司形象的維護(hù)都能促使企業(yè)銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)對(duì)比和統(tǒng)計(jì)這個(gè)成本和效益都可以估算，這種間接的效益并不比一次小小的技術(shù)改進(jìn)帶來(lái)效益少。另一方面，企業(yè)文化直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。每個(gè)小企業(yè)都希望快速成長(zhǎng)為大企業(yè)，但并不是每個(gè)企業(yè)都能夠走向成熟的，因?yàn)樾∑髽I(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，積累的隱性矛盾多，內(nèi)耗大，等真正醒悟非文化不能解決的時(shí)候，并不能在短期內(nèi)提升文化，為時(shí)已晚。

綜上所述，很多中小企業(yè)存在的管理問(wèn)題和低效現(xiàn)象都是由于不良企業(yè)文化而致，因此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)效益和發(fā)展的重要性和緊迫性。只有注重企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、凝聚作用和輻射作用，才能提升企業(yè)內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而獲得更多的效益和更好的發(fā)展。