文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進(jìn)、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。缺乏文化支持的制度建設(shè)，就如同無本之木、無源之水；缺乏制度保障的文化建設(shè)，就如同鏡花水月。唯有兩者渾然一體，相互促進(jìn)，和合共生，促使制度在貫徹執(zhí)行中所形成的管理現(xiàn)象，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化理念或者是企業(yè)理念的具體化與形象化，然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣活動，圍繞制度的貫徹執(zhí)行而展開或者深化企業(yè)制度建設(shè)，如此才能全方位地提升企業(yè)管理品質(zhì)與水平，全面地促進(jìn)企業(yè)的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。

    企業(yè)文化是企業(yè)制度的核心，企業(yè)制度是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)制度建設(shè)提供了更多的智力支持；企業(yè)制度的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化體系的建設(shè)，需要企業(yè)制度與機(jī)制作為護(hù)航，否則，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。因此，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必與企業(yè)管理融為一體，并科學(xué)地制定相關(guān)的管理制度與機(jī)制，引導(dǎo)或強(qiáng)制企業(yè)廣大員工在貫徹執(zhí)行企業(yè)制度與機(jī)制的過程中，認(rèn)知、認(rèn)同、體驗(yàn)和踐行企業(yè)文化理念，達(dá)成企業(yè)文化理念在企業(yè)里真正著陸。

    把高度濃縮的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，需要借助企業(yè)制度與機(jī)制這個載體或工具。企業(yè)文化建設(shè)在理念化的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)文化考評體系，用這個體系，以保障企業(yè)理念的順利宣傳推廣和貫徹執(zhí)行。

    企業(yè)文化考評體系的構(gòu)建是為了強(qiáng)化企業(yè)各基層單位對企業(yè)文化建設(shè)的力度，以及規(guī)范其企業(yè)文化建設(shè)的工作。這個體系的構(gòu)建要以科學(xué)的、先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，為全面、系統(tǒng)地考評各個基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際績效和改進(jìn)，提供依據(jù)。

    （一）體系原則

    1．指導(dǎo)性原則

    企業(yè)文化考評體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)，要圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作而進(jìn)行，達(dá)成通過完成性的考評，及時發(fā)現(xiàn)基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和問題，幫助基層單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時調(diào)整方式和方法，并形成一套企業(yè)文化建設(shè)方案，加快企業(yè)文化建設(shè)的速度。因此，這個體系的設(shè)計(jì)和策劃，要對基層單位企業(yè)文化建設(shè)具有指導(dǎo)作用。

    2．系統(tǒng)性原則

    任何體系，都要講究系統(tǒng)性。凡是零散的、不全面的東西，都容易導(dǎo)致顧此失彼的現(xiàn)象。企業(yè)文化考評體系涉及的內(nèi)容很多、范圍很廣，一定要用系統(tǒng)思維去思考、策劃、設(shè)計(jì)這套考評體系和實(shí)施方案，否則，一切工作都難以取得理想的效果。因此，這個考評體系既要體現(xiàn)全面性，又要體現(xiàn)系統(tǒng)化。

    3．全方位原則

    要獲取更豐富、更客觀、更真實(shí)的考評結(jié)果，以及考評執(zhí)行更合理、更公平，就要采取全方位的考核辦法，如自我評、同級評、上級評、周評、月評、季評、年總評等。如此，才能確保企業(yè)文化考評工作的科學(xué)性、及時性和公平性。充分調(diào)動基層單位和全體員工的積極性和主動性，有力地推動企業(yè)文化建設(shè)工作。

    （二）體系內(nèi)容

    1．考評項(xiàng)目

    考評項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，一定要全面、系統(tǒng)、合理。

    2．考評內(nèi)容

    考評內(nèi)容的設(shè)計(jì)，一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，最好根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計(jì)。以能更好地檢查與督促各基層單位企業(yè)文化建設(shè)階段性工作的實(shí)施與執(zhí)行。

    3．考評標(biāo)準(zhǔn)

    考核標(biāo)準(zhǔn)，一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化建設(shè)考評活動有序地、順利地展開，考評結(jié)果體現(xiàn)了公平性、客觀性和合理化。一般情況下，考評結(jié)果可以劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四各等級，當(dāng)然，也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而制定。

    4．考評組織

    任何體系都需要相關(guān)組織去執(zhí)行與落實(shí)，防止形式化主義，保證體系落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效，避免一切浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力的行為。因此，企業(yè)應(yīng)成立一個企業(yè)文化考評領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)該體系的執(zhí)行和完善工作，保障企業(yè)文化考評體系有計(jì)劃、有組織、有步驟地進(jìn)行。該組織主要負(fù)責(zé)考評體系的完善工作、考評體系的執(zhí)行工作、考評結(jié)果的處理工作、分析考評結(jié)果的工作，以及協(xié)助各基層單位根據(jù)考評情況改進(jìn)工作。

    5．獎懲辦法

    考評活動，如果僅僅限于以一種任務(wù)的方式來執(zhí)行，對于調(diào)動各個基層單位的積極性和主動性相對比較困難。要應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施相關(guān)的獎懲辦法，大力表彰與鼓勵建設(shè)工作做得好的單位，嚴(yán)格懲罰做得不好的單位，促使他們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)建設(shè)力度，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和建設(shè)的積極性。