如果管理者能夠有技巧地進行企業(yè)文化管理，那么企業(yè)文化將幫助企業(yè)形成競爭性優(yōu)勢，成就強大、經(jīng)久不衰的企業(yè)。

第一、建立企業(yè)文化的共識以及衡量指標(biāo)

高績效文化的特點可以歸結(jié)為較好的統(tǒng)一整合能力、較好的執(zhí)行能力、較好的更新能力這是“組織健康的三個衡量因素。企業(yè)文化不再是難以衡量和管理的，企業(yè)可以采用一些方式像嚴格管理業(yè)績一樣管理企業(yè)文化。

第二、聚焦于少數(shù)幾個最重要的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變點

我們發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)希望改變企業(yè)文化，在12個月到18個月的時間里，鎖定的工作內(nèi)容少于5項將取得較好的成效。將工作重心聚焦在少數(shù)幾個點上，有利于促使每一個員工聚焦于最有利于實現(xiàn)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變上。如果不是采用逐步實現(xiàn)的做法，一開始就針對許多目標(biāo)，那么很有可能削弱組織工作的成效，無法取得很好的效果。

第三、對企業(yè)文化轉(zhuǎn)變工作和企業(yè)改進工作進行整合

大多數(shù)員工工作都很忙碌。這就意味著如果將企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變工作作為一個獨立的工作項目通常是很難取得成功的。我們發(fā)現(xiàn)，那些最終在企業(yè)文化轉(zhuǎn)變工作中取得成功的，都必須很好地將這項工作和企業(yè)追求的業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來。但是在此之前，你必須明確地對自己的企業(yè)文化進行定義。

對于許多管理者而言，成功地開展一個企業(yè)文化項目，是自己職業(yè)生涯最值得做的事情，因為這能夠讓他們將人性因素和商業(yè)目標(biāo)整合起來。