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  2013年10月03日    經理人網      
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企業(yè)文化 是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀,然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。

因此,企業(yè)文化的根本是以價值、行為以及優(yōu)秀品質(企業(yè)美德)的制度化。

企業(yè)文化不是一種抽象的理論,而是體現(xiàn)在經營的每一個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出 經營管理 的力量和企業(yè)整體價值的提升。

品牌是企業(yè)內在品質、企業(yè)無形資產和企業(yè)市場地位的綜合表現(xiàn),在企業(yè)文化的成果化方面具有重要的意義。

企業(yè)文化的興起,標志著 企業(yè)管理 理論發(fā)展到了一個新的里程。隨著企業(yè)經營機制的轉換,企業(yè)逐步成為相對獨立的經營實體,建立與之相應的企業(yè)文化已經刻不容緩。

一個社會有自己的文化,一個企業(yè)也要有自己的文化。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)組織成員共同默認、并在行動上付諸實施的一種價值觀,是員工思想及行為的一種規(guī)范,是社會發(fā)展過程中,在各種社會因素影響下逐步形成的、反映企業(yè)特點的企業(yè)目標體系、企業(yè)精神、員工的道德規(guī)范、員工的整體文化素質以及企業(yè)的社會形象等等。

企業(yè)文化不僅影響著員工的行為規(guī)范、心理狀態(tài)、思維習慣,而且也影響著企業(yè)的經營方針、經營風格、企業(yè)的形象和企業(yè)自身的發(fā)展。良好的富有個性的企業(yè)文化,有利于增進員工對企業(yè)的認同、融合及提升員工的工作效率,對企業(yè)發(fā)展起著巨大的支撐和推動作用。

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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