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北大總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師 《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》、《韓非與高效執(zhí)行》、《戰(zhàn)略人力資源管理》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023年07月17日    蔡毅臣 人財(cái)事管理之道     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

韓非在《外儲(chǔ)說(shuō)左上》里講到:小信成則大信立,故明主積于信。領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)不是依靠實(shí)施某一關(guān)鍵行動(dòng),而是通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際步驟來(lái)樹立的。


信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ),哈佛商學(xué)院講所有的商業(yè)策略,但沒(méi)有講感情,我們認(rèn)為,要得到員工的敬業(yè)和激情前先要得到員工的信任。人們?nèi)绻J(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)可信,他會(huì)驕傲的告訴他人他是該組織一員,有很強(qiáng)的主人翁精神,工作努力。否則可能只有被監(jiān)督時(shí)才會(huì)干活,而當(dāng)組織產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)首先想到的是換個(gè)工作。


我們聽(tīng)到過(guò)一些領(lǐng)導(dǎo)者不屑一顧的說(shuō):我不在乎別人怎么看我。但事實(shí)上這樣只會(huì)帶來(lái)越來(lái)越低的組織效力。因?yàn)槲覀兌贾肋@樣一個(gè)事實(shí):人們會(huì)為了他所喜歡的領(lǐng)導(dǎo)更加努力和高效的工作。


小信成則大信立,從小事做起,從守時(shí)開(kāi)始。由于工作原因,經(jīng)常有各單位的工作人員和我對(duì)接行程,我接電話時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到的一句話是:我馬上到!但你會(huì)發(fā)現(xiàn),三分鐘是馬上,十分鐘是馬上,三十分鐘也是馬上,后來(lái)我再聽(tīng)到這個(gè)詞時(shí)就會(huì)習(xí)慣性的問(wèn):“你估計(jì)大概得多長(zhǎng)時(shí)間,請(qǐng)告訴我時(shí)間?!惫ぷ髦心苡脭?shù)量詞就不用形容詞,形容詞要第三方說(shuō)才是有效的,別自己說(shuō),看一下我們的工作總結(jié)、競(jìng)聘報(bào)告、個(gè)人簡(jiǎn)歷,里面有多少形容詞,有多少數(shù)量詞?


我們講的領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)包括誠(chéng)信和美譽(yù)認(rèn)可兩個(gè)方面,能說(shuō)到做到你是誠(chéng)信的人,但不見(jiàn)得是有信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者,這取決于你是否得到了大家的美譽(yù)認(rèn)可,要贏得信譽(yù),你得說(shuō)大家想要的做大家想做的。


信任不能強(qiáng)求,但是可以培養(yǎng)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù)的一個(gè)有效途徑是:通過(guò)打小勝仗來(lái)強(qiáng)化行動(dòng)。把每一個(gè)小的成功作為墊腳石,向前的每一小步都會(huì)產(chǎn)生一種勝利的感覺(jué),增強(qiáng)人們的自我效能感,產(chǎn)生激情和能量。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)設(shè)法把艱巨的任務(wù)分解為若干容易完成的小任務(wù),為小勝仗創(chuàng)造條件。一個(gè)銀行的主管為了帶領(lǐng)大家完成攬儲(chǔ)任務(wù),要求每個(gè)員工在當(dāng)月比上月多攬儲(chǔ)一萬(wàn)元,她自己要多完成二萬(wàn)元,在下月比上月又多一萬(wàn)元,通過(guò)分段努力最終實(shí)現(xiàn)了大目標(biāo)。無(wú)論是在職場(chǎng)還是生意場(chǎng),都可以將其看作一場(chǎng)馬拉松,如果從起跑開(kāi)始,你的眼睛就瞄著四十多公里外的終點(diǎn),你會(huì)非常累!有經(jīng)驗(yàn)的選手,都是盯著眼前的四百米。


當(dāng)然,我們也知道,建立信任是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,而且很可能是有風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)槟銢](méi)法確定他人是否喜歡你,欣賞你的坦白,或者理解你的話,按你的計(jì)劃執(zhí)行。但我們建議,在建立信任的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)要先行一步,首先表現(xiàn)出愿意信任他人,領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),別人也可能冒同樣的風(fēng)險(xiǎn),這就邁出了建立信任必須的第一步。我們開(kāi)放自己可能受到傷害,但使我們更加富有人性并且更加值得信任。如果人與人的關(guān)系里沒(méi)有一方肯冒任何風(fēng)險(xiǎn),這種關(guān)系只能保持在低水平的小心和猜疑的層次上。

通過(guò)點(diǎn)滴的積累,打造自己的誠(chéng)信品牌,在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你能夠享受到誠(chéng)信為你帶來(lái)的紅利。

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隨機(jī)讀管理故事:《影響》
一戶人家有三個(gè)兒子,他們從小生活在父母無(wú)休止的爭(zhēng)吵當(dāng)中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對(duì)老婆好點(diǎn)。老二想:結(jié)婚太沒(méi)有意思,我長(zhǎng)大了一定不結(jié)婚!老三想:原來(lái),老公是可以這樣打老婆的?。?/span>

境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會(huì)影響人生的不同。

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