首先，企業(yè)為什么要倡導(dǎo)文化？

從企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程、存在的動力來看，一般而言1-5年的企業(yè)靠機(jī)遇，5-10年靠企業(yè)家，10-15年靠制度，10-20年靠文化，20年以上就需要靠夢想。有了文化的承載，夢想才能被實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)通常依附投資者、客戶、員工三個(gè)主要群體存在。要立足于市場競爭中突出自身的與眾不同，企業(yè)價(jià)值就在于能夠滿足消費(fèi)者、投資者以及員工的預(yù)期。

我們熟知的品牌以其流程化的管理、高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量等迎合了消費(fèi)者的預(yù)期，這種文化的傳達(dá)才最切中要害。

其次，哪些因素影響了 企業(yè)文化 ？

國家風(fēng)俗、地域差異、企業(yè)家風(fēng)格和員工行為都會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，但最重要的統(tǒng)領(lǐng)性因素是行業(yè)文化。同樣的元素在不同的行業(yè)文化中反映的意義大相徑庭。

不同企業(yè)的文化差異，可從公司標(biāo)識、宣傳方式、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作等方面區(qū)分?？傊?，要根據(jù)公司的行業(yè)背景、地域區(qū)間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人際關(guān)系等多方位地對工作環(huán)境進(jìn)行判斷。

企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過程中習(xí)得的價(jià)值觀、行為模式和基本假設(shè)，團(tuán)隊(duì)新成員以此作為了解、感知和思考相關(guān)問題的基礎(chǔ)。企業(yè)文化對企業(yè)競爭力具有深遠(yuǎn)影響，好的企業(yè)不是簡單地販賣產(chǎn)品，而是在推銷一種時(shí)尚文化，建立引領(lǐng)消費(fèi)的平臺。

如何選擇適合的企業(yè)。

首先求職者需要明確自己職業(yè)選擇的目標(biāo)；一旦選擇后，在企業(yè)里需要踏實(shí)工作3-5年，才能了解一個(gè)企業(yè)的文化和精髓；同時(shí)，如果遇到設(shè)想與現(xiàn)實(shí)的落差，也要學(xué)會調(diào)適心理。

他特別強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)中不同階段選擇到底是做人還是做事也是有演進(jìn)過程的。作為新人當(dāng)務(wù)之急是把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)注意到自己的表現(xiàn)和價(jià)值，才能有更好發(fā)展的可能。

大家應(yīng)從企業(yè)文化的角度，選擇適合自己的公司，并以一句話作為本次職業(yè)課堂的總結(jié)，“一個(gè)有理想的人和一個(gè)有理想的企業(yè)，都有一個(gè)不屈的靈魂”。