微軟首席執(zhí)行官鮑爾默于8月23日宣布將于12個(gè)月內(nèi)將從微軟離職，引發(fā)一片嘩然。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》8月25日?qǐng)?bào)道稱(chēng)，現(xiàn)任和前任微軟雇員以及其他行業(yè)高管稱(chēng)，無(wú)論是誰(shuí)接替鮑爾默，都將面臨重塑微軟 企業(yè)文化 的挑戰(zhàn)。

在其當(dāng)前的企業(yè)文化中，規(guī)劃安全但有利潤(rùn)可圖的路線(xiàn)常常勝出，創(chuàng)新路線(xiàn)常常落敗，至少在短期內(nèi)如此。在先是比爾•蓋茨、然后是鮑爾默的管理下，微軟不斷完善Office和Windows之類(lèi)產(chǎn)品，使得它們成為了該公司的印鈔機(jī)。報(bào)道表示，這同時(shí)也讓微軟成為“創(chuàng)新墓地”。

《華爾街日?qǐng)?bào)》指出，在鮑爾默任下的微軟出品了一些尖端產(chǎn)品，例如Windows智能手機(jī)軟件和Xbox所用的Kinect傳感器，但是幾乎沒(méi)有什么可以和iPad、iPod及Kindle等改變了人們生活和工作方式的產(chǎn)品相提并論。微軟的重要性最終下降。

微軟發(fā)言人稱(chēng)，包括微軟在內(nèi)的大多數(shù)大型公司一直在試驗(yàn)眾多新想法，而其中許多都不夠有前景、沒(méi)有商業(yè)化意義。但微軟一直未能跟上時(shí)代的變化。不過(guò)，最近離開(kāi)微軟的一位管理人員表認(rèn)為，這種企業(yè)文化源自底層，而并非是上行下效的結(jié)果。

微軟現(xiàn)任和前任雇員及外部人士稱(chēng)，由于該公司保住既得利益的文化如此根深蒂固，以至于冒險(xiǎn)有時(shí)會(huì)招來(lái)懲罰，所以人們不再努力嘗試。他們認(rèn)為，從外部空降一位CEO可能是讓微軟重新垂青有創(chuàng)意的科技人員的最佳選擇。

鮑爾默的高級(jí)顧問(wèn)Craig Mundie稱(chēng)，在某些情況下微軟未能善用創(chuàng)意是因?yàn)槠浼軜?gòu)使得各部門(mén)合作不易。上個(gè)月鮑爾默重組了該公司，Mundie稱(chēng)，下一任CEO繼承到的將是一個(gè)更好的架構(gòu)，有利于將所有這些創(chuàng)意變成產(chǎn)品。