美國的創(chuàng)業(yè)者兼暢銷書作家KevinDaum認為造成這個問題非常簡單，就是優(yōu)先次序的問題。一旦人們的工作壓力過大，人們會對自己的工作內(nèi)容做優(yōu)先排序，有的時候甚至是下 意識的。他認為滿足同時滿足以下三個標準的，一定會進入優(yōu)先次序的前列，任何任務只要錯過三個中的任何一個都注定是優(yōu)先級較低的，除非你修訂以下的這些建議。（國學）

　　1、動機

　　人們最可能做的是他們想做的事情。如果動機不清楚，或者不存在，人們就會找到一個方式拖延這個任務直至最后，特別是當沒有別的可利用的事情他們可以用來判斷為更重 要的。如果人們討厭做這個任務，或者知道沒有什么理由繼續(xù)前進，他們善于合理化對于為什么這個可以等。其實我們每個人都有過這樣的見證，比如減肥、戒煙。說你想什么和 你確實想什么是不同的，尤其在那種不舒服要臨近的時候。

　　解決方法：無論這個任務時你的，還是屬于其他人的，設立一個清楚的，強制性的理由來說明為什么這個必須要做。明確人們?nèi)绾螐耐瓿扇蝿罩蝎@益。如果你正在對待一個動 機不明的員工或者同事，進行溝通，確定問題。也許支持的行為足以解決這個問題?；蛘呓枰槐壑梢蕴峁┍匾膭訖C，讓這個任務的優(yōu)先性上升。

　　2、結果

　　這個世界是跟跟原因和結果來計算功用。采取行動產(chǎn)生一些結果，或者積極地，或者消極的。多數(shù)人不認為不行動也是一樣的。當人們不能從完成任務看到清楚的結果，他們 會減少這種優(yōu)先性，轉(zhuǎn)而定睛在那些他們知道會產(chǎn)生想要的結果的事情上。沒有結果，人們更可能不斷花精力在那些有反應的任務上，比如回電話，或者回復Facebook上的張貼。

　　解決方案：確保每個分配的任務對于完成和不完成，都有一個清楚的，明確的結果。好領導會明示出完成任務的積極性，以及順其自然的消極面，以致那些有責任的人清楚理 解完成工作的重要性和影響。

　　3、組織

　　事情沒有做的最大原因之一是負責人確實不知道如何繼續(xù)下去。他們沒有知識或者資源，并且沒有人愿意表現(xiàn)出愚蠢和笨拙。沒有清楚的一步一步的計劃來推進，這個任務就 會移到一堆任務的最后，讓位于那些更熟悉的任務。

　　解決方案：建立一種容易的一頁紙計劃來處理任何任務。在這一頁紙的空間上要包括時間軸、動機和結果。確保行動方案是清楚地講清楚，而且留一點地給所需要的資源以及 要回答的問題。不要留任何漏洞，也消除一切借口。

　　KevinDaum認為如果以上三個環(huán)節(jié)中有一個沒有解決，這個任務當權衡一個人任務框中的其他任務時，就會被認為優(yōu)先級較低，一點遠見和交流會對幫助人們更有效率、滿足所 有被涉及的期望，甚至是員工自己的期望，都大有幫助。