1如何留住優(yōu)秀的員工

1、薪資留人 讓未來看的見

員工都是希望自己有較高的薪水，如果他沒有找到比現(xiàn)在薪資更高的崗位，他也不會走，所以薪資是非常重要的一個方面。

“希望”是一切激勵的源泉，公司向員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展方向與晉升機會，并用打造看得見摸得著“榜樣”，為員工樹立一個可以努力的方向，用榜樣的力量證實，只要努力付出就可以不斷自我成長突破。

第二個：情感留人

就是情感留人，機會留人，那么這兩個留人是一個很重要的留人方式，讓員工覺得在這里工作有成長有成就，也就是說你會讓他學習，你會幫他成長，這個是讓他看到。在這家公司我學到了很多，比起那行同行，我很優(yōu)秀。

公司的那么多人，但是我賺到了明天賺錢的能力，這個也是非常可貴的，你一定要讓他看到他比同齡人賺到了知識，賺到了能力，明天的賺錢能力會更強。

讓員工感受到在這里工作是開心的，因為情感他不舍得離開這個團隊，在這里的工作是被認可的。

他是有成就感的，他在這個公司他找到了更好的自己，所以與其說是員工離不開這家公司，不如說是離不開自己，離不開他在這家公司最好的自己，最自信的自己。

他能夠看到這家公司逐步長大的希望，然后呢公司的成功跟他綁定是不是，那么這些都是激勵，不是所有的激勵都是比工資的，

3、假期獎勵

生活是員工努力工作的“目的”，而大部分工作只是實現(xiàn)“目的”的“手段”。如何提升效率，讓工作與生活取得有效的平衡，有效提升員工幸福感，進而提升崗位工作競爭力。提升崗位工作效率，有效減少員工低效工作時間是管理者需要重點思考的問題。享受國家法定假期，公司自身組織短期的休閑度假，緩解員工的競爭激勵、工作緊張帶來的壓力，提升對企業(yè)的榮譽感，使其更加高效的工作。

總之，非物質(zhì)激勵的核心在于提高工作的效率本身，從公司投入上來看是更多了，但是產(chǎn)出比是更高的，非物質(zhì)激勵更加側(cè)重于員工的成長與心態(tài)，通過對員工的能力的培養(yǎng)與激發(fā)，通過強化提員工自身價值的實現(xiàn)，提升員工的幸福感，進而達到提升組織效率，完成對企業(yè)的長期發(fā)展與員工成長的有效結(jié)合。