日前，飛利浦公布的2011財年第三季財報顯示，公司凈利潤同比下降85%。鑒于糟糕的業(yè)績表現(xiàn)，公司宣布將在全球范圍內(nèi)裁減4500名員工，以達到削減8億歐元開支的目標。而國內(nèi)最大的LBS（地理位置簽到服務商）之一嘀咕網(wǎng)也展開了大幅裁員行動，預計70%的員工將飯碗不保。消息一出，人人自危。
 

　　事實上，裁員在業(yè)界早就不是新鮮事。今年年初以來，除了之前的諾基亞、諾西傳出裁員風波，愛立信和LG眼下可能也得面臨裁員的難題。目前，業(yè)已實施或出臺裁員方案的巨頭企業(yè)還包括思科、RIM、德國電信等。
 

　　隨著歐債危機的擴大和蔓延，世界金融體系受到?jīng)_擊，全球需求減弱，再加上原材料成本和人力成本的提高，裁員瘦身已成為一些企業(yè)的不二做法。
 

　　目前，企業(yè)裁員主要包括經(jīng)濟性裁員、結構性裁員和優(yōu)化性裁員三種類型。一般來說，以后兩者居多。由于業(yè)務萎縮和營收下滑，調(diào)整產(chǎn)品結構和公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整人員的確有必要。但如果寄望裁員來實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，或步入復興，或搶食蛋糕，則往往難以如愿。這已有前車之鑒，2008年富士康變相裁員20%，最后聲名掃地，得不償失。
 

　　從被裁對象來看，容易導致他們對職業(yè)產(chǎn)生迷惑和恐慌，對雇主不再輕易信任。
 

　　對留崗者而言，他們雖保住了飯碗，但也失去了安全感，不知道哪天被裁的命運會落在自己的頭上，他們對公司的心理契約和信任被徹底打破。據(jù)了解，許多員工在目睹裁員之后往往會萌生退意，在就業(yè)形勢不好時暫時忍耐，當形勢一好轉(zhuǎn)就會另謀高就。
 

　　對企業(yè)而言，被裁員工可能帶走企業(yè)的技術、信息以及商業(yè)機密等，并有可能流向競爭對手，給企業(yè)造成潛在的威脅。
 

　　此外，動輒裁員還將對 企業(yè)文化 、企業(yè)凝聚力和向心力產(chǎn)生不良影響，導致人心渙散。讀過任正非《華為的冬天》的人，一定不會忘記這段文字：如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子……這是任正非在華為業(yè)績蒸蒸日上之時，居安思危，對應對企業(yè)危機的一種思考。他給我們指出了另一條出路：面對經(jīng)濟危機與營收下滑，遭遇寒冬，原來我們還可以不裁員，不散伙，而是抱團取暖，患難與共。
 

　　在危機環(huán)境下，愿意留下來的每一位員工，也許只能分到很少一杯羹，但企業(yè)所給予他的這份情感歸宿，將激發(fā)他更多的創(chuàng)造力。況且，這在一定程度上還體現(xiàn)出一家企業(yè)的擔當和責任。
 

　　目前部分企業(yè)視裁員為“救命丹”，動輒即揮，并非明智之舉。縱觀長壽企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化底蘊豐厚，淵源深長，對員工的尊重、關懷超乎想象。 企業(yè)管理 者必須明白，裁員雖然是一把利劍，但并非救危的靈丹妙藥。危機是一把尺，不僅丈量著企業(yè)的智慧、擔當和良心，還將丈量出企業(yè)發(fā)展路途的長短。