人力資源部是一個(gè)間接的賺錢部門，這很難直接體現(xiàn)出工作的意義和價(jià)值。聯(lián)想控股總裁柳傳志認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)，人才就是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終會(huì)成為大贏家。人力資源部是企業(yè)的人才開發(fā)、儲(chǔ)備中心，招聘幾乎占據(jù)了人力資源經(jīng)理一半的精力。“招人難，難招人”一直是個(gè)老話題，而當(dāng)前的人才市場(chǎng)活躍，各用人單位間競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，正驗(yàn)證了這樣一句話“千金易得，一將難求”。因此，招聘渠道的選擇就成為爭(zhēng)奪人才的焦點(diǎn)之一。

　　選擇一個(gè)好的招聘渠道一直是困擾人事經(jīng)理的問題之一。那么，什么是一個(gè)好的招聘渠道呢?該如何選擇呢?

　　一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征：

　　一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求;

　　二、招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本最小;

　　三、招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。

　　選擇招聘渠道的步驟

　　一、分析單位的招聘要求;

　　二、分析招聘人員的特點(diǎn);

　　三、確定適合的招聘來源;

　　四、選擇適合的招聘方法;

　　招聘什么樣的人員選擇什么樣的招聘渠道，不同的人才獵取的方式也不一樣，要下對(duì)藥才行?！?/p>