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  2013年10月04日    網(wǎng)絡(luò)      
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人力資源 盡管在我國發(fā)展的時間較短,也不夠成熟。但是,隨著時代的發(fā)展,人力資源在我國企業(yè)中越來越受到重視,特別是在21世紀(jì)以知識主宰的社會。21世紀(jì) 人力資源管理 既有著工業(yè)文明時代的深刻烙印,又反映著新經(jīng)濟(jì)時代游戲規(guī)則的基本要求,從而呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

H必知的基本知識:21世紀(jì)人力資源管理十大特征

一、知識經(jīng)濟(jì)時代是一個人才主權(quán)時代,也是一個人才“贏家通吃”的時代

所謂人才主權(quán)時代就是人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán),人才不是被動地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求。企業(yè)要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán),并站在人才內(nèi)在需求的角度,為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù),并因此贏得人才的滿意與忠誠。人才不是簡單的通過勞動獲得工資性收入,而是要與資本所有者共享價值創(chuàng)造成果。

所謂“人才贏家通吃”包含兩個方面的含義:一是越是高素質(zhì)、越稀缺、越熱門的人才,越容易獲得選擇工作的機(jī)會,其報(bào)酬也越高;二是人才資源優(yōu)勢越大的企業(yè)越具有市場競爭力,也就越容易吸納和留住一流人才。

人才主權(quán)時代的動因主要有三個方面:

1.知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,企業(yè)必須承認(rèn)知識創(chuàng)新者和職業(yè)企業(yè)家的貢獻(xiàn)與價值,資本單方面參與利潤分享的歷史已經(jīng)結(jié)束,知識創(chuàng)新者和職業(yè)企業(yè)家具有對剩余價值的索取權(quán)。這就改變了資本所有者和知識所有者之間的博弈關(guān)系,剩余價值的索取權(quán)是人才主權(quán)的基礎(chǔ),也是它的理論依據(jù)。

2.21世紀(jì),社會對知識和智力資本的需求比以往任何一個時代都更為強(qiáng)烈,導(dǎo)致知識創(chuàng)新者和企業(yè)家等人才短缺的現(xiàn)象加劇。人才的稀缺性、巨大的增值空間和人力資本的高回報(bào)性,使得:

(1)資本瘋狂地追逐人才。正如美國思科(CISCO)公司總裁所言:“與其說我們是在購并企業(yè),不如說我們是在購并人才。”

(2)人才選擇資本。人才是揣著能力的選票來選企業(yè),人才有了眾多的工作選擇權(quán)。

(3)知識與人才雇傭資本。如在知識創(chuàng)新型企業(yè),人才通過引入風(fēng)險資本,就是用知識雇傭資本,通過知識轉(zhuǎn)化為資本的方式,來實(shí)現(xiàn)知識的資本化。

3.21世紀(jì),世界經(jīng)濟(jì)的一體化,使得人才競爭與人才流動國際化。中國加入WTO對我們沖擊最大的不是我們的產(chǎn)品市場,而是人才市場。尤其是企業(yè)家人才和熱門技術(shù)人才的競爭白熱化。這就使得人才流動的范圍拓寬、人才職業(yè)選擇權(quán)加大。

人才主權(quán)時代使得那些能夠吸納、留住、開發(fā)、激勵一流人才的企業(yè)成為市場競爭的真正贏家。同時,也可能給企業(yè)帶來短時間的負(fù)面效應(yīng)。一是會產(chǎn)生人才泡沫 。企業(yè)一味通過高薪留住、吸納人才,會造成熱門人才的價值與價格背離;二是人才流動作為人才價值增值與價值實(shí)現(xiàn)的一種途徑,會致使跳槽頻繁、人才流動風(fēng)險增大。

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個不愿付出、不愿冒風(fēng)險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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