看《永不磨滅的番號》，不僅重溫了那段艱苦的歲月，也深深的感悟了很多的職場道理。八月，也是我們農(nóng)資行業(yè)人才流通的開始之月。不管是何種原因的辭職和再就業(yè)，都會(huì)在自己的職業(yè)生涯和職業(yè)心態(tài)上，留下一段永不磨滅的番號。在此，僅就此文來反思我們行業(yè)人才空降之忌。

    一忌：正規(guī)化太快

    農(nóng)資行業(yè)的企業(yè)組成，基本上還是以中小企業(yè)、私人企業(yè)為主，相對比那些國有企業(yè)、壟斷企業(yè)，或許真的和《番號》里面的獨(dú)立團(tuán)有很多的相似之處。裝備不完善；戰(zhàn)斗技能偏弱；生存為第一要?jiǎng)?wù)等等，諸多的不正規(guī)之處不一而足。那么，作為農(nóng)資人才的流轉(zhuǎn)或者空降，第一個(gè)忌諱就是在新企業(yè)，忌正規(guī)化太快。

    正規(guī)化企業(yè)是每個(gè)企業(yè)家的目標(biāo)和努力方向，也是作為人才的精英們的理想奮斗平臺(tái)。但由于行業(yè)、地域、老板心態(tài)、員工組成等各方面因素的制約，完全的正規(guī)化是不現(xiàn)實(shí)的。作為空降的人才，首先要有這樣的心態(tài)，因地制宜、因時(shí)制宜。不要總?cè)ハ朐鯓颖M快的正規(guī)化，怎樣在短時(shí)間內(nèi)就形成完整、強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力。畢竟每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都有自己成功的軌跡在里面，也都有看似很多不正規(guī)的規(guī)則在里面。不要總想著以一己之力去完成自己認(rèn)為的正規(guī)化。如果無法以尊重之心看待企業(yè)的現(xiàn)狀，反而多方指責(zé)和強(qiáng)制扭轉(zhuǎn)的話，恐怕正規(guī)化的設(shè)想沒完成，你的這個(gè)番號就已經(jīng)成為過去時(shí)了。

    二忌：專業(yè)化分的太清

    農(nóng)資行業(yè)的眾多企業(yè)基本以中小規(guī)模的私企為主，在這些企業(yè)里面，家族化模式的存在也是普遍的。對于一些剛剛成立之初的企業(yè)更是如此。許多人才剛?cè)脒@樣的企業(yè)不久，就會(huì)感覺很郁悶：負(fù)責(zé) 物流 的人還要管生產(chǎn)包材；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人無法指揮試驗(yàn)基地；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人無法 管控 原料。類似這樣的事情可能還有：行政人事部招聘不到所需要的人員；試驗(yàn)基地不知道怎么做試驗(yàn)記錄。

    一個(gè)習(xí)慣于專業(yè)化的人才或許看到這樣的情況很煩躁，感覺事情的流程存在諸多的不順利。那么，這樣的企業(yè)是否就沒有發(fā)展前途呢？答案肯定是否定的。對于空降的人才來說，進(jìn)入到一個(gè)新企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)一定要清晰：用自身的能力，獲得投資人的信任，使企業(yè)步步為盈，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。不管目前的企業(yè)是否專業(yè)化很清晰，你都要記住：完成企業(yè)的目標(biāo)是最重要的。沒有專業(yè)化的人才，你要盡自己所能；沒有專業(yè)化的分工，你要盡自己全力。不要太苛求專業(yè)化清晰，你能做的、你可以做的都要去做，沒有分內(nèi)和分外。

    三忌：事事必提老東家

    每個(gè)人才的成長，身后基本都有著或多或少的番號，這些番號的排序，也是人才成長的階梯。不管你所曾經(jīng)擁有的番號是響亮，還是默默無聞，但你只要進(jìn)去一個(gè)新的企業(yè)，那么你就要記住：你有了一個(gè)新的番號，你在這個(gè)番號里面，是一個(gè)新兵。

    人性有這樣的弱點(diǎn)，就是在遇見一絲困惑的時(shí)候，總會(huì)在腦子里面不自覺的給自己一個(gè)“如果”的說法，來安慰自己。
 

當(dāng)遇見不如意的時(shí)候，更會(huì)“如果”到自己的老東家，以自己在老東家的資歷來顯示自己對新東家的“不滿”。其實(shí)，不管是新東家還是老東家，總會(huì)存在這樣或者那樣的問題，這個(gè)是任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都會(huì)遇見的正常問題。但既然進(jìn)了新東家的門，就如閨女出嫁一樣，事事還是需要以符合新東家的利益為標(biāo)準(zhǔn)。事事必提老東家，最后的結(jié)果不是很快被新東家隔離，也會(huì)很會(huì)的給予自我否定啊。

    四忌：形勢不明唱異音

    是人才，肯定有一己之能；是空降，肯定有高人之才。所以說，空降的人才都是可以在一定場合唱角的主。既然是角，那么殺傷力肯定是要在一定的范圍內(nèi)高調(diào)。在這里，我強(qiáng)調(diào)的是：一定范圍的殺傷力是有它的存在基礎(chǔ)局限的，而不是隨意的唱異音。

    作為空降的人才，自然沒有本土生長的更了解企業(yè)的歷史，他能看見的也僅僅只是自己的一些感官刺激。在這樣的情況下，即使再能唱的角，也時(shí)刻需要警告自己，不能下車伊始指手畫腳。企業(yè)的發(fā)展是需要能唱的角，這個(gè)能唱更多的是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際，市場的需求，后臺(tái)支撐的太小，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力等多方面因素決定的。如果不考慮這些一定場合的局限，僅僅根據(jù)自己的想當(dāng)然，根據(jù)自己無私的迫切心情，根據(jù)自己未卜先知的危機(jī)感，就去唱。那么換來的結(jié)果恐怕不是響亮的掌聲，或許是被多人質(zhì)疑的異音。所以，做一個(gè)能唱的角，不僅僅需要的是你自身的能力，還需要周圍環(huán)境的配合，更需要多種外在因素的伴奏。

    五忌：搖擺飄搖無定心

    人才空降，需要一個(gè)落地的適應(yīng)過程，而在這個(gè)過程里面，會(huì)有諸多的不利因素沖擊著自己的心理承受力，譬如前文所說，有流程的不順暢，有職責(zé)的不清晰，有不完善的內(nèi)部支撐，更有很多無法言明的內(nèi)部人士結(jié)構(gòu)。如此種種，往往會(huì)讓空降的人才先吃驚后迷茫，最后就會(huì)如絲絲凍雨，澆在哪剛空降的萬丈豪情上。豪情或許會(huì)慢慢的低落，行動(dòng)方向也出現(xiàn)了迷茫，出事不順、無人配合的抱怨情緒如野草瘋長。

    其實(shí)，當(dāng)人才空降到一個(gè)新企業(yè)之后，出現(xiàn)此類事情也很正常，畢竟企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)新人才而去快速的改變固有的一切。冰凍三尺非一日之寒，萬丈高樓也非一日可成。

    作為空降的人才來說，調(diào)整自己的心態(tài)，對于新企業(yè)的一切報(bào)著：承認(rèn)并接受；適應(yīng)并改變。以一種積極的心態(tài)、職業(yè)化的心理去看待所有的一切，利用自己的專業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展努力，不管是否是分內(nèi)分外，只要是自己可以做的，對企業(yè)有利的，去做就是了。

    有人說：空降兵就是天空翱翔的雄鷹，是英雄的象征。我承認(rèn)這個(gè)說法，但是，最后的勝利標(biāo)準(zhǔn)還是需要地面部門把紅旗插上。所以，空降的人才，不僅需要雄鷹的翱翔，也需要地面部門的扎實(shí)作風(fēng)?？偸遣煌５目战?，難免會(huì)讓人產(chǎn)生不安全的眩暈感。而地面的堅(jiān)持，才是最后把紅旗插上的保障。

    在行業(yè)人才流動(dòng)開始之際，僅以此文去告誡那些準(zhǔn)備空降、或者已經(jīng)空降的兄弟，不管你的職務(wù)大或者少，只要你作為空降兵的一員，我都真誠的希望你能落地生根、開花結(jié)果。因?yàn)樗械某晒Χ夹枰獔?jiān)持，堅(jiān)持就是勝利！