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  2013年10月04日    價(jià)值中國      
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    誰都希望自己的職業(yè)發(fā)展很順利、成長很迅速、掙錢很多。但是,實(shí)際總是難遂人愿,都在磕磕絆絆中獲得成長與發(fā)展,在磕磕絆絆中尋找適合自己的職業(yè)、成長路徑與發(fā)展路徑。在職業(yè)成長與發(fā)展中到底要遵循什么樣的原則才能讓自己少走彎路?筆者劉化檁(國內(nèi)人力資本管理&學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理方面的著名專家)認(rèn)為,至少需要遵循以下三個(gè)原則,并在職業(yè)成長與發(fā)展中不斷思考、調(diào)整、改善自己的行動(dòng)。

    第一、定位原則

    定位的本質(zhì)是:在不付出太多努力、太多血汗的情況下,讓自己在目標(biāo)企業(yè)、目標(biāo)職位中的價(jià)值最大化。即,把自己的放在合適的位置上,讓自己的使用價(jià)值最大化,進(jìn)而可以得到更多的MONEY和快樂。

    但是,定位是挺難的一件事情。做好定位需要兩個(gè)前提,一是對自己的充分了解,二是對外界各種機(jī)會、方向的充分了解和把握。但是,這兩個(gè)前提都很難完全齊備。蘇格拉底式的說法是:“認(rèn)識你自己。”。對自己的了解和認(rèn)識需要一個(gè)過程。自己對自己的了解需要在經(jīng)歷各種事情的過程中逐步了解,甚至這種了解貫穿一生。對外界的世界也一樣。因?yàn)檫@個(gè)兩個(gè)前提很難完全齊備,所以定位是在摸索中前進(jìn)的,說的好聽一些是在“判斷與眼界”中前進(jìn)的。

    總體來說,處于不同階段的情況下,談定位的關(guān)注重點(diǎn)不一樣。

    在沒有工作經(jīng)歷的情況下,工作定位只能根據(jù)自己的喜好、自己的學(xué)校與專業(yè)(涉及社會認(rèn)可度)、自己的一些實(shí)踐、外界可供選擇范圍做一個(gè)定位。定位好了,就去行動(dòng),短時(shí)間內(nèi)不能反復(fù)用定位來折騰自己。定位是階段性進(jìn)行的活兒。

    有了一定工作經(jīng)歷的人,需要把過往的經(jīng)歷融入到定位過程中,這樣才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的定位。有了一定工作經(jīng)歷的人員,在轉(zhuǎn)換工作時(shí),要么職業(yè)不變、行業(yè)變化;要么行業(yè)變化、職業(yè)不變,否則以前的經(jīng)歷價(jià)值就難以在新定位中得到體現(xiàn),你要求的市場價(jià)格(薪水)就不能太高。

    有了一定工作經(jīng)歷的人員,完全重新定位也在發(fā)生。一個(gè)發(fā)生在剛參加工作2-3年,發(fā)現(xiàn)踏實(shí)地做下去與自己的個(gè)性、特長等結(jié)合度太差,或與自己的價(jià)值觀與生活風(fēng)格差別太大。還有一種情況是達(dá)到一定高度,需要的職業(yè)轉(zhuǎn)換,重新定位適合自己的職業(yè)和生活狀態(tài)。

    定位是在摸索中進(jìn)行。但定位是階段性的活兒,不能3個(gè)月、半年就定位一次。如果處于這種狀態(tài),自己很茫然很糾結(jié),建議堅(jiān)持下一段時(shí)間后再思考、調(diào)整。職業(yè)轉(zhuǎn)換的重新定位,周期性更長,更需要慎重。

    第二、增值原則

    定位與目標(biāo)是前提,但要想獲得更好的定位、更好的前程,無論在哪里都需要自己的不斷增值,尤其是自己還年輕的時(shí)候。

    增值反映在兩個(gè)方面:第一是在所在職位做出成績,讓上級看得見,進(jìn)而獲得更多機(jī)會;第二是除了在現(xiàn)有職位上做出成績之外,就是為未來目標(biāo)職位、職業(yè)存“錢”,即不斷學(xué)習(xí)、不斷積累。

    不懂得為自己增值的人,在職場上也只能混口飯吃,難以獲得持續(xù)的競爭力和不斷上升的資本。

    如果公司提供不了給你增值的機(jī)會,你則要學(xué)會自己創(chuàng)造增值的機(jī)會,自己給自己充電。如果公司提供各種增值機(jī)會,那要好好把握。

    當(dāng)然,充電增值的方向最好是自己最為長處的地方,短處只要彌補(bǔ)到不妨礙自己長處的發(fā)揮就可以了。為什么一定要充電長處?因?yàn)槿伺c人之間在價(jià)值面前,是一種相互競爭、相互比較的關(guān)系,只有你的長處足夠長,你的價(jià)值才比別人長,你的薪水自然比別人高。沒有足夠長的長處,薪水也難以足夠長。拼命彌補(bǔ)自己的短處,而不充分培育、增值自己的長處,這種策略是最差勁的增值策略和成長策略。

    第三、平衡原則

    生活、愛好、個(gè)性與工作之間的平衡非常關(guān)鍵。工作是占用你的青春、時(shí)間、精力的,生活、愛好也是占用你的時(shí)間與精力的,需要權(quán)衡。個(gè)性的發(fā)揮是需要時(shí)間和場所的,工作提供了場所,與個(gè)性不符合會很麻煩。

    什么都想要的人,只能在這幾個(gè)方面尋求平衡,并且在各個(gè)方面尋求一個(gè)折價(jià)之均衡。即,不能在每個(gè)方面都要求最好的,只能將就、折價(jià)。

    平衡,是希望各個(gè)方面都好;自然代價(jià)也是要付出的,將就與折價(jià)是付出。為了家庭與孩子,只能尋找自由靈活的職業(yè),但也喪失了其他機(jī)會,薪水自然不能要之高高。

    最為糾結(jié)的地方,某過于平衡。這種平衡,不是工作的智慧,而是生活與人生的智慧。

    除上述之外,筆者劉化檁認(rèn)為,這三個(gè)原則之間,具有動(dòng)態(tài)互動(dòng)影響性。平衡原則會對定位原則與增值原則產(chǎn)生非常大的影響,影響定位的方向和增值的投入度;定位原則對增值原則是一個(gè)方向約束,定位一旦確定,對平衡原則也是一個(gè)約束。增值原則,則給你的定位提供動(dòng)能和燃料,給你的平衡原則提供一些空間。

    對這三個(gè)原則的動(dòng)態(tài)把握,是一種修煉。職業(yè)成長發(fā)展本身就是一種修煉。在修煉中,對三大原則好好把握;在對三大原則的動(dòng)態(tài)把握中,好好支撐自己的成長與發(fā)展。從“定位——增值——平衡”,到“再定位——再增值——再平衡”,到“轉(zhuǎn)換定位——轉(zhuǎn)換增值——轉(zhuǎn)換平衡”,層層修煉,層層折騰,層層提升,一直到最后“知天命”、“爬不動(dòng)”。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
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第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
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第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁帲侨阂呀?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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