“人力資源是第一資源，人才優(yōu)勢是企業(yè)的核心優(yōu)勢。”這句話放在小微企業(yè)身上更為貼切。小微企業(yè)正面臨著招人難、留人更難的尷尬境地，一將難求、求才若渴成了制約小微企業(yè)成長發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的一大瓶頸。小微企業(yè)規(guī)模小、人數(shù)少、利潤低，可利用的資源有限，整體工資顯得底氣不足，在發(fā)展空間及福利待遇方面很難和大企業(yè)抗衡。某小微企業(yè)負責(zé)人說：“對于高端人才，甚至給他一部分股份都可以，只是這些人才要么奔著國企、外企使勁，要么自己創(chuàng)業(yè)去了，很難看得上我們這些小微企業(yè)。”為了吸引人才，許多企業(yè)不得不進行 薪酬 傾斜，據(jù)《白皮書》的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有近六成的小微企業(yè)都采用人力資源成本資源向核心人才傾斜的人才策略。即便如此，能招攬到的高級人才也寥寥無幾，即便找到的合適的人，也不敢保證能在眾多對手企業(yè)的“挖墻腳”攻勢之下留住人才。

 

導(dǎo)致小微企業(yè)的人才短缺的原因，除了小微企業(yè)自身實力弱之外，管理不規(guī)范、福利待遇不健全、晉升通道不明朗也是企業(yè)難以留住人才的重要原因。記者在采訪中了解到，許多小微企業(yè)老板處于創(chuàng)業(yè)初期，多半靠吃苦耐勞、敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)精神起家，靠人格魅力來維系企業(yè)的生存和發(fā)展，而自身的知識儲備不足，管理上往往捉襟見肘。于是，許多企業(yè)管理者開始選擇效仿大企業(yè)管理經(jīng)驗這條“捷徑”，可這非但沒有解決人才問題，反而會帶來新的困擾。對此，《白皮書》指出，大企業(yè)的管理模式也具有很大的個性，并非萬能良方，盲目崇拜為小微企業(yè)管理大忌，管理者以小微企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的視角去探求、創(chuàng)建適合本企業(yè)經(jīng)營特征的組織形式和管理手段，只有如此，才能令小微企業(yè)與生俱來的優(yōu)勢充分發(fā)揮。

 

 

面對人才短板的巨大缺陷及專業(yè)不足導(dǎo)致人才流動給企業(yè)帶來的風(fēng)險，許多企業(yè)開始尋求第三方權(quán)威服務(wù)提供商進行人力資源外包服務(wù)。據(jù)《白皮書》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，人力資源信息服務(wù)、社保管理及人員招聘等幾方面的人力資源外包服務(wù)都受到小微企業(yè)負責(zé)人的極大歡迎。通過外包服務(wù)充分利用社會化分工，小微企業(yè)借助第三方專業(yè)機構(gòu)可以快速搭建起適合自身發(fā)展的組織框架，從而可以專注于擴大自身在新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)上的核心競爭力，更好地成長壯大。一位曾選擇外包服務(wù)的小微企業(yè)管理者表示，通過人力資源外包服務(wù)，一方面可以解決企業(yè)在人力資源管理方面的一些詬病，有效的降低人才流失率，簡化招聘、管理、學(xué)習(xí) 等流程，將更多的精力放在核心業(yè)務(wù)上，另一方面通過外包還能極大地節(jié)約成本，部分服務(wù)甚至可以節(jié)約企業(yè)自主管理成本的20%。

 

據(jù)記者了解，隨著社會化分工進一步深化，中國小微企業(yè)的發(fā)展越來越快，這就導(dǎo)致小微企業(yè)在管理上要及時變革，認清企業(yè)核心價值的所在。而對于小微企業(yè)來說，時間成本往往要高于人力成本，如何在短期內(nèi)實現(xiàn)快速發(fā)展和規(guī)模擴張，是小微企業(yè)目前最為關(guān)注的問題。聰明的企業(yè)會考慮通過“外包”這種更開放的新型組織形式代替“大而全、小而全”的臃腫組織形式，突出核心優(yōu)勢，快速建立起合理的人力資源管理體系，以此達到節(jié)省時間和人力成本的目的，使企業(yè)更加專注于核心競爭力的提升。同時，易才集團與ChinaHRKey聯(lián)手發(fā)布的《白皮書》，不僅是為了給中國小微企業(yè)在未來的管理轉(zhuǎn)型中提供參考，更是希望中國的小微企業(yè)能夠化繁為簡，飛的更高，跑的更遠。