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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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    通用電器塑料集團(tuán)中國(guó)區(qū) 人力資源 經(jīng)理張超在“第二屆國(guó)際企業(yè)家 論壇 ”上授課 時(shí)表示:人力資源工作本質(zhì)上就是一個(gè)做人的工作,它涉及到企業(yè)的招人、用人和留人的問(wèn)題。做人的工作很難,也很重要,作為一個(gè)稱職的老總,把百分之六十的時(shí)間花在人身上應(yīng)該是一個(gè)正確的選擇:

    招聘招聘人才是GE每日 都在進(jìn)行的工作,甄選人才時(shí)有兩個(gè)最基本的要求:一是具備某個(gè)職位必須的專業(yè)技能;二是個(gè)人價(jià)值觀與GE價(jià)值觀要相吻合,堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革是GE價(jià)值觀的主要內(nèi)容。如果員工個(gè)人的價(jià)值觀與GE的價(jià)值觀不一致,在GE是不能夠成功的。除此之外,還有更重要的一點(diǎn)就是是否具有能夠從事更高級(jí)別工作的潛力,因?yàn)椋牵攀且粋€(gè)強(qiáng)調(diào)變革的企業(yè),在變革的同時(shí)也會(huì)要求員工能不斷的挖掘潛力,提升自我。總的說(shuō)來(lái)就是:技能+GE價(jià)值觀+潛力=GE人

    發(fā)展目標(biāo)是什么、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)是什么、對(duì)事業(yè)發(fā)展有什么想法。然后你的上級(jí)經(jīng)理也會(huì)填一張同樣的表格,表明他對(duì)你的看法,這樣就有一個(gè)比較。然后為了你的短期目標(biāo),應(yīng)該做哪些事情,經(jīng)理在和員工溝通之后,做出一個(gè)方案,明確為了達(dá)到某一個(gè)目標(biāo),你每一步應(yīng)該做什么,然后就要按照這個(gè)目標(biāo)一步步去實(shí)施,實(shí)施的過(guò)程也是自我提升的過(guò)程。

    測(cè)評(píng)我們是量化打分,而不是一拍腦袋就想出來(lái)的。GE還創(chuàng)造了一個(gè)非常好的人力資源組織結(jié)構(gòu)評(píng)估(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)系統(tǒng)——360度員工測(cè)評(píng),評(píng)估者來(lái)自上級(jí)、同級(jí)以及下屬,還有公司以外的人,比如客戶。通過(guò)這種全方位的評(píng)估將員工劃分為A、B、C三級(jí),其中最好的A級(jí)人才占20%,公司會(huì)為他們制定詳細(xì)的學(xué)習(xí) 計(jì)劃,讓他們有更快的發(fā)展。B級(jí)人才占70%,是公司所需要的人并希望他們能向A級(jí)方向轉(zhuǎn)化。剩下的10%屬于C級(jí),如果不能快速轉(zhuǎn)變的話,就有可能被辭退。這樣的評(píng)估一年一次,也就是說(shuō),今年的A級(jí)并不代表明年還是A級(jí),因?yàn)槊髂旯镜哪繕?biāo)可能更高,而你的業(yè)績(jī)也許達(dá)不到A級(jí)??梢?jiàn)公司每年對(duì)每個(gè)員工的要求都在提高,所以每年都必須淘汰掉10%的人。其實(shí)我們淘汰的人也不是壞人,只是和本公司的環(huán)境不協(xié)調(diào)的人。這樣其實(shí)是讓他去尋找一個(gè)更適合他的發(fā)展空間,我們尊重的是他的發(fā)展機(jī)會(huì)。從這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講,我們的及時(shí)淘汰對(duì)他的發(fā)展是有利的。

    選拔公司總是要留下最好的人,因此我們要挑選領(lǐng)導(dǎo)人,挑選優(yōu)秀的員工。我們?cè)u(píng)估他們的表現(xiàn),然后從最好的到最差的對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行才能評(píng)估的基礎(chǔ)是又紅又專、德才兼?zhèn)涞娜?。所謂紅,是指價(jià)值觀要同公司的價(jià)值觀相符;所謂專,是指業(yè)績(jī)要好。因此我們提升最優(yōu)秀的20%。也獎(jiǎng)勵(lì)和提升中間的70%,只是對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有那么大或者提升得沒(méi)那么頻繁。對(duì)于排在最后的10%,我們會(huì)告訴他們,你們今年的表現(xiàn)是最差的10%,明年不能再這樣下去了,你有三個(gè)月或者六個(gè)月的時(shí)間來(lái)改善你的表現(xiàn)。如果仍然不見(jiàn)起色,你就必須離開(kāi)。這和你在大學(xué)考試不及格就得離校沒(méi)有什么差別。

    
 

    

    

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失??;23歲,競(jìng)選州議員失敗;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失敗;34歲,競(jìng)選參議員失??;37歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失敗;46歲,競(jìng)選參議員失??;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失??;49歲,競(jìng)選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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