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  2013年10月04日    新浪      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 前幾天一個剛剛?cè)胄凶鼍W(wǎng)絡(luò)推廣的年輕人“小帥” 加了筆者的QQ,一開始聊天就迫不及待的拋出了一大串的問題,例如“電話 營銷 有什么樣的秘訣,第一次打電話和客戶怎么說,怎么樣減少客戶拒絕,為什么我的一個同事面對的拒絕就少,成交率就高?”等。剛開始做電話營銷,急于以業(yè)績來證明自己的迫切之心我完全可以理解,我們大多數(shù)人都是從這個階段走過來的。但凡事都要講方法,尤其是 銷售 工作是一門藝術(shù)也是一門科學(xué),必須遵循其客觀的規(guī)律。如果像無頭蒼蠅一樣到處亂撞,只能是四處碰壁,撞得頭破血流。

  在接下來的聊天中,我問“小帥” :每次打電話前你對潛在客戶有一些必要的調(diào)查嗎,你明確本次電話溝通的目的和階段性目標(biāo)嗎,你準(zhǔn)備好了所需的資料和對客戶要提出的問題了嗎?“小帥”說:除了公司發(fā)給我的資料有所準(zhǔn)備外,其他基本沒有準(zhǔn)備,有些方面根本就不知道怎樣準(zhǔn)備。我只能對他說:“這樣下去只能是一次次被拒絕,因為你還沒有準(zhǔn)備好成功!”

  下面,我們就從電話營銷的準(zhǔn)備工作,順利通過前臺,需求探詢,產(chǎn)品介紹,異議處理,要求成交等電話營銷的基本流程來談?wù)勲娫挔I銷的基本技巧。

  電話營銷:做好萬全的準(zhǔn)備

  先來看一個案例:某網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)員小王打電話到A公司,接起電話,小王開門見山:“張總您好,我是某網(wǎng)絡(luò)公司小王,是做網(wǎng)站的,請問貴公司有網(wǎng)站嗎?”電話那邊很不耐煩地說:“我們有沒有網(wǎng)站你不會百度一下?!”電話掛斷了。小王陷入沉思中。很顯然,小王的準(zhǔn)備工作做得太不充分了。

  在商務(wù)談判中,信息不對稱的雙方中掌握更多信息的一方處于優(yōu)勢地位。這個原則同樣適用其他大多的商業(yè)活動。在電話營銷過程中,你能了解客戶的信息越充分,就越能準(zhǔn)確的把握對方的需求,在銷售洽談的整個過程中就占有更多的主動權(quán)。因此,客戶資料調(diào)查是電話營銷準(zhǔn)備工作的重中之重??蛻糍Y料的調(diào)查可通過多種途徑進(jìn)行,可通過歷史資料的查找,間接的詢問等。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天,大多企業(yè)都在網(wǎng)上提供了全面的基本資料,網(wǎng)絡(luò)檢索就成了我們有用而高效的客戶資料調(diào)查的基本方法。

  另外您應(yīng)該對電話營銷的基本知識進(jìn)行學(xué)習(xí),為自己勾勒出電話營銷的基本流程。在對基本流程有一個全面了解的情況下,在各個環(huán)節(jié)上您需要做什么樣的準(zhǔn)備工作就非常明確了。比如在客戶需求的探詢階段您應(yīng)該設(shè)計什么樣的問題,當(dāng)客戶提出異議的時候您應(yīng)該如何應(yīng)對,在產(chǎn)品介紹的過程中您可以向?qū)Ψ教峁┦裁礃拥馁Y料等等。

  總之,萬全的準(zhǔn)備才能打造成功的銷售。在拿起電話之前,不妨問一下自己:我準(zhǔn)備好了嗎?

  順利達(dá)成前臺引薦:你成功了一半

  我們還是先來看一個案例,上文中的小王打電話到B公司,在一段規(guī)范的語音應(yīng)答之后是一個前臺小姐的聲音:“您好,這里是B公司,有什么可幫您?”小王開口便說:“轉(zhuǎn)你們老板!”前臺小姐很有禮貌地應(yīng)答:“不好意思先生,您是哪里?找我們總經(jīng)理由什么事情嗎?”小王說道:“我是王總,找你們老板有重要事情,快轉(zhuǎn)過去!”前臺小姐顯然是有些不耐煩了,但仍然壓住嗓音委婉拒絕:“不好意思先生,我們總經(jīng)理出差了!”小王依然很強(qiáng)勢,“把他的手機(jī)號告訴我,我和他聯(lián)系!”,前臺小姐再次壓低嗓音禮貌的回絕:“先生,我們是不能將老總的電話告訴陌生人的,再見!”電話那頭響起了“滴滴”的掛斷的聲音。小王在這個與前臺小姐的對話中并沒有少浪費口舌,而且是按照公司的老業(yè)務(wù)員老李教給他的利用強(qiáng)勢的夸大身份的方法意欲繞過前臺,但顯然他非常失敗。

  筆者向來不贊同以某些欺騙甚至卑鄙的手段繞開前臺的方法。如今,每家公司每日 都會接到各種各樣的推銷電話,前臺小姐在對付推銷人員方面也可謂經(jīng)驗豐富,道行頗深。其實你所用的一些繞過去她的方法,也許她會比你用得更嫻熟。所以筆者對每一個銷售新手的提問作答的時候,都在強(qiáng)調(diào)適當(dāng)?shù)募记墒潜匾?,但不要去欺騙和運用卑鄙的手段。前臺雖然并非公司的決策部門,但她仍然是公司的內(nèi)部員工,對公司的情況也很了解,你何不先和他們交朋友,先從他們那里了解一些你想要的信息呢?況且,現(xiàn)在很多的中小企業(yè)根本沒有全職的前臺小姐,總機(jī)一般設(shè)在公司的重要部門—業(yè)務(wù)部,說不定接起你電話的正是你要找的人。

  所以前臺小姐是不能用“繞”的,而是要通過她給你引薦你所要找的人。一般來講,我們要成功地通過前臺引薦,可從以下幾個方面來做:

  1.直截了當(dāng)法

  如果您對自己的產(chǎn)品足夠了解和自信,您可以開門見山做自我介紹,并簡單說明本次談話能給對方以及公司帶來的好處。我想正規(guī)的公司,對一些有建設(shè)性的溝通不會讓前臺把你擋在門外。

  2.對前臺表示應(yīng)有的尊重,通過情感溝通提升對方對你的好感

  我們再來看一個案例:小王在經(jīng)過了上述的那次碰壁之后,通過一些營銷專家的講座學(xué)習(xí)到了電話營銷的技巧。他打電話到C公司,“您好,這里是C公司,有什么可幫您?”,電話那頭依然是前臺小姐模板式地應(yīng)答。“小姐您好,我是某網(wǎng)絡(luò)公司小王,本次去電是想與貴公司就網(wǎng)站建設(shè)和推廣方面的工作做簡短溝通。請問小姐貴姓?”小王禮貌的回答。前臺小姐以稍微嘶啞的嗓音回答:“您好王先生,我免貴姓吳!”“吳小姐,聽著您好像感冒了,多喝點水可能有好處!”小王依然彬彬有禮。吳小姐顯然對這個陌生人的關(guān)心有些感動,回答說:“謝謝王先生的提醒!我?guī)湍D(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷部王經(jīng)理好嗎?”通過一段轉(zhuǎn)接的樂曲電話很快被接起,小王進(jìn)行了一次非常成功和開心的溝通。

  從以上的案例可以看出,小王對前臺小姐這個大多數(shù)人不太重視的人物給予了細(xì)心的提醒和關(guān)心,引起了對方的好感,從而達(dá)成了成功的引薦。你如果把前臺小姐僅僅當(dāng)成了應(yīng)答器而沒有給予應(yīng)有的尊重,她當(dāng)然會同樣對你冷冰冰不把你當(dāng)人。將心比心,人人都有這樣的心理。

  3.多嘗試幾個號碼或分機(jī)。

如果您實在不能通過前臺引薦到您想溝通的對象,你可以撥打這個公司其他的號碼或分機(jī),不同的人接,會有不同的反應(yīng),這樣成功的幾率也比較大。 如果您遇到了像財務(wù)這樣的部門,他們的戒心要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那些前臺人員,甚至您誤打誤撞直接找到了你要找的人也說不定。

  精彩的開場白:引起對方興趣

  作為一名優(yōu)秀的電話營銷員的開場白,必須要在30秒內(nèi)做到公司及自我介紹,引起客戶的興趣,讓客戶愿意繼續(xù)談下去。否則,客戶可能會禮貌或粗魯?shù)刂苯訏斓裟愕碾娫挕R话汩_場白要遵循以下步驟: 1.禮貌地稱呼對方。對方的身份可以通過客戶資料調(diào)查或前臺引薦而得知。
 

  2.自我介紹:說明自己的姓名和公司。這個必須簡短。

  3.表明本次談話的中心議題,和向客戶簡單說明這次談話可以帶給他的好處,并征詢客戶時間是否允許。比如:“王經(jīng)理您好,我是某公司王某某,這次去電主要是想和您探討一下網(wǎng)站的搜索引擎優(yōu)化,即在不花錢購買搜索排名的前提下,通過技術(shù)手段使貴公司網(wǎng)站搜索引擎排名靠前。大約要占用您3-5分鐘時間,您看可以嗎?”如果對方確實需要這方面的服務(wù),他會聽你說下去的。

  這里需要說明的一個問題是,根據(jù)不同的行業(yè)、不同的目標(biāo)客戶,不同的階段性溝通目標(biāo),電話營銷開場白有很大的差異,建議各位根據(jù)自己的行業(yè)、根據(jù)自己的電話目的和目標(biāo),設(shè)計出適合自己風(fēng)格和特點的電話營銷開場白。你在剛進(jìn)入一個行業(yè)或公司時,不妨聽聽那些成功的業(yè)務(wù)員是怎么說的。

  正確探詢客戶需求:讓客戶說說說

  客戶的需求是銷售的核心。因此,正確地探詢和確定客戶的需求是我們成功銷售的前提。這才是銷售核心流程的真正開始。

  需求的探詢基本的方法就是提出高質(zhì)量的問題,一般遵循以下流程:

  1.解客戶的現(xiàn)狀。我們要了解客戶的真正需求,首先要從他的基本現(xiàn)狀入手。在這個階段,主要設(shè)計一些開放式的問題,比如:

  ●貴公司網(wǎng)站是什么時間建立的?

  ●目前通過網(wǎng)站達(dá)成的交易多不多?

  ●貴公司現(xiàn)主要通過什么途徑做網(wǎng)站推廣?

  ●每年網(wǎng)站推廣的費用是多少?

  2.對現(xiàn)狀是否滿意。通過現(xiàn)狀的了解之后,我們可通過繼續(xù)的詢問了解其對現(xiàn)狀是否有不滿意的地方,從而激發(fā)客戶的需求。比如:

  ●您覺得現(xiàn)在的網(wǎng)站推廣效果是否滿意?

  ●對費用方面是否感覺負(fù)擔(dān)有些重?

  3.問題的改進(jìn)狀態(tài)。當(dāng)客戶已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重之后,我們需要繼續(xù)地提問使他下定解決問題的決心,以便采取下一步行動。

  ●您是否試圖通過其他途徑改善推廣效果?

  ●您是否在想辦法節(jié)省網(wǎng)站推廣方面的支出?

  4. 提供具體的解決方案。向客戶提出解決問題的更好方案,從而使我們了解客戶更具體的需求,并有針對性地介紹我們的產(chǎn)品。

  ●您是否了解現(xiàn)在的搜索引擎營銷技術(shù)?

  ●您是否覺得通過搜索引擎營銷技術(shù)讓您的網(wǎng)站在搜索引擎的排名靠前而又不用向搜索公司支付競價排名費用是一種很好的方案呢?

  5. 引導(dǎo)客戶做決策。如果客戶已經(jīng)接受了你的改善的建議,你需要引導(dǎo)客戶做決策。不等坐等客戶自己把訂單說出口。

  ●既然您認(rèn)可搜索引擎營銷技術(shù),您是否會在近期作出購買決定?

  ●除了我們之外,您還與其他的公司有過類似的接洽嗎,您認(rèn)為誰的更有優(yōu)勢呢?

  ●是什么使您現(xiàn)在不能馬上決定呢?是否還有其他人參與到?jīng)Q策過程中?●您公司的付款方式是什么樣的?

  在這里,筆者想提醒各位銷售新手的是:不要被自己的感覺蒙蔽了頭腦,在決定進(jìn)行你電話營銷的下一步—產(chǎn)品介紹之前,你必須完全確定客戶有明確的需求。有很多的時候,客戶雖然表現(xiàn)出了興趣和關(guān)注,但只是對你的產(chǎn)品有潛在的需求而已,而并不能形成最后的購買動機(jī)。而如果你花大量的時間想通過引導(dǎo)和激發(fā)而把客戶的潛在需求轉(zhuǎn)化為明確需求,很多時候做的可能只是無用功。通過推銷說服,尤其是電話銷售,這個難度是相當(dāng)之大的。

  產(chǎn)品介紹:三段論法

  在確定了客戶有明確的需求之后,就要開始給客戶介紹你的產(chǎn)品了。關(guān)于產(chǎn)品介紹的具體方法,我們一般按照“三段論法”進(jìn)行:第一個階段要述說產(chǎn)品的事實狀況,第二個階段,要在產(chǎn)品事實和功能作出充分說明的前提下對產(chǎn)品的詳細(xì)優(yōu)點加以說明,第三個階段要論述產(chǎn)品特性給客戶帶來的利益和好處。

  值得強(qiáng)調(diào)的是,在產(chǎn)品介紹的過程中,引入一些成功的案例能起到事半功倍的效果。比如:“王經(jīng)理您看,這是我們公司為某飾品公司做的網(wǎng)站,不僅網(wǎng)站設(shè)計精美,而且該公司在沒有支付給百度公司任何競價排名費用的前提下,其產(chǎn)品的關(guān)鍵詞排在百度首頁。”

  客戶異議處理:具體問題具體分析

  在產(chǎn)品介紹完畢,即將走向購買決策的過程中,客戶可能會提出這樣那樣的異議。客戶異議的產(chǎn)生,是由多方面原因所致的:有的可能是客戶在試探你的價格底限,有的可能是客戶還存在某些疑慮,有的可能只是客戶的習(xí)慣性推辭等等。

  筆者認(rèn)為,我們應(yīng)該把客戶的異議分為兩大類來作為確定處理方法的依據(jù)。那么是哪兩類呢?第一類是那種從根本上影響客戶購買決策的實質(zhì)性問題,比如您的產(chǎn)品有缺陷。對于這類異議,我們應(yīng)該首先安撫客戶情緒,消除疑慮;接下來就應(yīng)該盡快尋求問題解決的方案或替代方案。如果最終問題解決的并不是非常完美但能達(dá)到客戶可以接受的程度,我們可以用補(bǔ)償法來消除客戶購買決策的障礙。第二類異議時那種雖然影響客戶購買決策,但決不影響大局,而只是客戶提出的一些細(xì)枝末節(jié)的問題。我們可以采取忽略法、直接反駁法等去處理。

  客戶異議的處理關(guān)鍵是要看清問題的性質(zhì)而具體問題具體分析。如果僅僅是按照銷售教科書上專家們所津津樂道的這方法那方法,只能是走入歧途。所謂武功的最高境界是“無招勝有招”,就是這個道理。營銷是一門不斷發(fā)展的科學(xué),也是一門非常難修的藝術(shù),只有自己在實踐中不斷摸索和創(chuàng)新,才能取得營銷的成功。

  提出成交:完成最后的臨門一腳

  成交可謂銷售的臨門一腳,如果沒有成交,可以說等于一切還沒有發(fā)生。因此,掌握成交的技巧非常重要。筆者認(rèn)為,我們一般按以下步驟去與客戶做最后的締結(jié):

  1.清楚的辨識客戶發(fā)出的購買信號。我們可以通過客戶的語言、表情、肢體動作等方面來判斷客戶是否向我們發(fā)出了購買的信號。在發(fā)現(xiàn)客戶發(fā)出了購買信號之后,就要抓住時機(jī),伺機(jī)成交。

  2. 最后探詢顧客還是否有顧慮,有沒有影響決策購買的障礙。

  3.匯總顧客所述,重述要點,告知顧客,他的意見已被接受。

  4.提出成交。但值得注意的是,并不一定非要等到最后才嘗試提出成交。銷售成交與否并不一定要等到最后關(guān)頭才決 定,而是在商談中,逮到機(jī)會就可以進(jìn)行嘗試締結(jié),甚至一再嘗試。此法又稱“試驗締結(jié)法”、“嘗試締結(jié)法”或“持續(xù)締結(jié)法”。

  提出成交的具體方法,如詢問法、假設(shè)法、直接法、比較法、拆散法、贊美法等,在一般的銷售教科書上都有詳細(xì)講解,在此不再贅述。


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第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
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