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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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     在嘗試了近一年的職場生活后,部分職場新人的心已經(jīng)隨著萬物復(fù)蘇的季節(jié)的到來,出現(xiàn)了不安分的跳槽念頭,“不喜歡、不適合”成了上榜率最高的離職理由,究竟要如何衡量自己是否適合當(dāng)下這份工作,面對去留應(yīng)如何選擇才足夠明智?對此,英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專家將為你解讀職場新人的跳槽現(xiàn)象,指導(dǎo)職場新人理性換崗、科學(xué)就業(yè)的技巧。
 
    知道自己喜歡什么才重要
 
    英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專家分析,畢業(yè)生易將興趣與職業(yè)興趣混淆,僅憑一時的興趣草率選擇職位,興趣感漸失就會考慮更換新職業(yè),但頻繁跳槽只能加劇茫然感,使職業(yè)發(fā)展進入惡性循環(huán)。興趣通常是廣泛的,是指對任何事物、活動的積極情緒,而職業(yè)興趣是指一個人對待工作的積極態(tài)度,有將興趣作為事業(yè)去發(fā)展的意愿,相比興趣更加穩(wěn)固、持久。因此,擇業(yè)一定要依據(jù)個人的職業(yè)興趣,需要了解自己的職業(yè)興趣可以通過專業(yè)性實習(xí)來確認(rèn),也可以通過職業(yè)興趣測評獲得參考。
 
    英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專家提醒,少數(shù)職場新人會采用目盲嘗試諸多崗位的方式來探索職業(yè)興趣,結(jié)果只能得到自己不喜歡什么的結(jié)論,所以,擇業(yè)不僅要依據(jù)職業(yè)興趣,還要結(jié)合自身的專業(yè)、技能優(yōu)勢和未來的發(fā)展目標(biāo)綜合而定,在一定范圍內(nèi)確定自己的喜好,這要比一次次的發(fā)現(xiàn)自己不喜歡什么更有意義。
 
    適合與否這樣衡量最有效
 
    王帆入職新公司6個月后提出離職,原因是“這兒不適合我”,據(jù)王帆的好友介紹,這是他第三次因為人際關(guān)系問題而離職,聽多了王帆的抱怨讓好友覺得很多問題應(yīng)該出在王帆身上,而不只是“不適合”那么簡單。
 
    英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專家表示,多數(shù)職場新人離職時不會對原單位和工作抱有好評,這反映出新人跳槽時看待問題容易片面、偏激的特點,正因為如此,職場新人跳槽時則應(yīng)多從客觀、積極的角度看問題,并要有長遠的眼光和計劃性。如上述案例中的王帆并沒有意識到一次次離職的真實原因是自身沒有處理好人際關(guān)系,而概括性的歸罪于自己與工作不適合,如能從提高自身的人際協(xié)調(diào)能力著手,離職也并非唯一選擇。
 
    英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專家表示,自身與崗位是否合適,并不是由幾個的挫敗理由簡單決定,無論對工作還是自身能力都應(yīng)完成360度全方位的分析,如對工作的分析包括, 企業(yè)文化 、工作地點、崗位要求、 薪酬 水平等,對自身的分析包括,發(fā)展目標(biāo)、性格特點、職業(yè)興趣、專業(yè)優(yōu)勢、崗位勝任力等。如果其中某些條件目前尚不能達到,但足以通過努力來實現(xiàn),就不應(yīng)成為抵觸、放棄的理由,而應(yīng)揚長避短來逾越職業(yè)發(fā)展的困境。
 
    有關(guān)跳槽的規(guī)則與潛規(guī)則
 
    英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專家表示,跳槽的規(guī)則不外乎要遵守勞動合同、公司規(guī)章制度等規(guī)范性內(nèi)容,通常,應(yīng)按照公司規(guī)定提前一個月上交書面報告,按照離職程序做好工作交接,遵守保密協(xié)議、競業(yè)協(xié)議等,如果沖動離職很可能會因違約造成一定的損失;所謂跳槽潛規(guī)則,是需要你遵守一些心理、情感上的規(guī)則,如在離職前一定要做好收尾工作,切忌甩手離開,以免給人留下不負(fù)責(zé)任的職場印象,再如一定要避免不愉快的離職,如爭執(zhí)、糾紛,更不要四處散播對老東家的抱怨和謠言,以免不能順利通過新公司對你的背景調(diào)查。
 
    綜上所述,英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專家建議,職場新人有離職意向時若帶有負(fù)面情緒,可暫時擱置離職這一選擇,避免在情緒化狀態(tài)下沖動離職,理性的分析目前崗位尚可繼續(xù)發(fā)展的積極理由,用發(fā)展的希望淡化暫時的困境,同時要提高對各種問題的處理能力。因求職者的工作連續(xù)性、持久性以及離職原因是任何企業(yè)在招聘過程中都很看重的部分,避免讓這些原因成為求職的阻礙。
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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