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  2013年10月03日    黃江偉 經(jīng)理人      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

  如今的時(shí)代是個(gè)大時(shí)代,有越來越多的大企業(yè),有越來越多的大品牌。品牌的集中、市場(chǎng)的集中、資源的集中已經(jīng)將“二八法則”演繹得淋漓盡致,80%的企業(yè)與品牌在爭(zhēng)奪有限的20%的市場(chǎng)。從區(qū)域品牌到全國品牌、從低端市場(chǎng)到中高端市場(chǎng)、從成本領(lǐng)先到品牌領(lǐng)先、從單品 營銷 到多品營銷……幾乎成了眾多中小企業(yè)永恒的話題。

  營銷的新理念、新技巧隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇也層出不窮,在普遍遵循營銷4P經(jīng)典理論的指引下,整合營銷也呈現(xiàn)出同質(zhì)化的趨勢(shì)。加之媒體投放成本的持續(xù)增長、強(qiáng)勢(shì)渠道與強(qiáng)勢(shì)品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、中小企業(yè)喪失市場(chǎng)定價(jià)權(quán)等等,“山寨文化”的盛行,讓產(chǎn)品借光、渠道借光、促銷借光,而讓價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)光的“山寨營銷”成為了跟隨者、模仿者的“惰性營銷”。如果說“山寨營銷”是一種求生存的策略,那么逐步成長壯大的轉(zhuǎn)型企業(yè),也十分希望在“偷雞摸狗”與“高舉高打”之間找到一種發(fā)展的平衡點(diǎn)。

  中國杰出營銷獎(jiǎng)已成功舉辦了八屆,用較為統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系對(duì)不同行業(yè)的營銷活動(dòng)進(jìn)行案例總結(jié)、公開演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯,將近十年中國許多優(yōu)秀的營銷案例從現(xiàn)象提升至理論,從方法提煉到方法論。尤其是對(duì)于轉(zhuǎn)型成長型企業(yè),有五個(gè)關(guān)鍵詞可以好好體味、認(rèn)真把握,從營銷的趨勢(shì)中體味企業(yè)的定位,從行業(yè)的發(fā)展中把握品牌的新動(dòng)力。

  “壘”

  如今“快公司”、“熱產(chǎn)品”等類似的字眼與觀念充斥市場(chǎng),求快、求大、求奇跡成為一個(gè)飛速發(fā)展時(shí)代的非理性需求。尤其對(duì)那些肌體機(jī)能還不健全的中小型企業(yè),很多是在一個(gè)“求”字中“壽終正寢”的。關(guān)注“壘”字,關(guān)注長效營銷應(yīng)該成為轉(zhuǎn)型成長型企業(yè)的一種視角。

  “壘”字的繁體字是上面三個(gè)“田”下面一個(gè)“土”,從拆文解字的角度看,就是搞好一畝三分田的分內(nèi)工作,還要扎扎實(shí)實(shí)地做距離泥土、距離市場(chǎng)最近的基礎(chǔ)工作。“壘”字的簡(jiǎn)體也傳遞了圍繞“土”的基礎(chǔ)要多做些“什么”,撒一層土,夯實(shí)一層才能構(gòu)筑自己的“堡壘”。當(dāng)營銷反復(fù)被當(dāng)做一種技巧、策略灌輸時(shí),我們每年都可以從中國杰出營銷獎(jiǎng)的送選案例中看到“壘”字的杰出案例。他們耐得住寂寞,他們信奉付出與回報(bào)的因果,他們用最熬人的時(shí)間換取了最害人的速度所不能取得的高度與奇跡。

  昆侖山、中糧悅活這樣具備各種營銷資源的品牌,也正在面臨“壘”字營銷的考驗(yàn)。尊重時(shí)間、尊重積淀、尊重規(guī)律,也將是未來營銷不可或缺的核心觀念。

  “信”

  在一個(gè)喪失信仰的社會(huì)中,人生的迷茫與消費(fèi)的迷茫一樣,需要一個(gè)“信”字的牽引。在追求速度與規(guī)模的進(jìn)程中,一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的“信”字在不斷垮塌,產(chǎn)品的不可信、廣告的不可信、媒體的不可信、朋友的不可信、專家的不可信……曾經(jīng)一個(gè)眼神、一次握手所能傳達(dá)的“信”字,如今成了消費(fèi)觀念中最大的奢侈品。

  “信”從人群來講,要構(gòu)建“自信、他信、眾信”;“信”從程度來講,要建立“信息、信心、信賴”。“信”從構(gòu)字來講,就是要說“人言”,不要鬼話連篇、云遮霧繞。我們從歷屆中國杰出營銷獎(jiǎng)的案例中都可以看到一些“信”字營銷,將懷疑改變?yōu)樾湃?當(dāng)“誠信”成為一種稀缺資源時(shí),任何企業(yè)與品牌只要能夠牢牢堅(jiān)守這個(gè)稀缺資源的稀缺性,“信”的感受就能夠轉(zhuǎn)換成為營銷的嘗試、品牌的忠誠。關(guān)注“信”字,關(guān)注誠信營銷在信任缺失時(shí)代的潛力價(jià)值。

  “群”

  看看目前的各行各業(yè),基本上在做兩種生意,其一能夠把茫茫人海中的一群人聚在一起;其二能夠在茫茫人海中找到一群聚在一起的人。網(wǎng)站把人聚起來,它有了商業(yè)價(jià)值;商圈把人聚起來,它有了商業(yè)價(jià)值。分眾找到了一群聚在電梯的人,它有了商業(yè)價(jià)值;中糧悅活找到了一群聚在開心網(wǎng)種菜的人,它有了商業(yè)價(jià)值。“群”成為了營銷目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵靶向。

  “群”的價(jià)值第一在于數(shù)量,第二在于觀念、年齡、區(qū)域、習(xí)慣等的趨同性,第三在于“群”中人與人的相互影響、相互模仿。今天的企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到,只有找到與產(chǎn)品、品牌相匹配的“群”才是“快消”的保障;只有找到了適應(yīng)的“群”進(jìn)行信息傳遞與轟炸才能最大程度促進(jìn) 銷售 ;只有抓住能夠影響“群”消費(fèi)行為的意見領(lǐng)袖或傳播媒介才是真正意義上的低成本營銷。“群”字的重視,讓深度營銷越發(fā)顯得重要。

  “人人網(wǎng)”從“校內(nèi)網(wǎng)”脫胎轉(zhuǎn)型,將人與人的相聚逐步發(fā)展成為人群與人群的相聚,因此它的商業(yè)價(jià)值也逐步顯現(xiàn)。“聚群”、“找聚”,也許是穿梭在人群中、沾著泥土芬芳的中小企業(yè)最好的突圍機(jī)會(huì)。“群”具備著潛在的乘數(shù)效應(yīng),是企業(yè)營銷幾何數(shù)增長的客戶基礎(chǔ)。

  “屏”

  如今的我們身處一個(gè)“全屏?xí)r代”。家里的電視屏、辦公室的電腦屏、掌中的手機(jī)屏、戶外的廣告屏……當(dāng)每個(gè)人一抬眼,便能看到各種不同的屏幕時(shí),流光溢彩的背后彰顯著一個(gè)信息時(shí)代的來臨。“屏”充斥著信息,也意味著分流,讓企業(yè)信息溝通的橋梁增多了也復(fù)雜了,“信息導(dǎo)航時(shí)代”要求企業(yè)在“屏”字上關(guān)注精準(zhǔn)營銷的載體選擇。

  “騰訊”,一個(gè)活躍在電腦屏上的品牌,利用世界杯這樣世界級(jí)的活動(dòng)品牌,增大與電視屏、手機(jī)屏、戶外廣告屏的交叉覆蓋,打了一場(chǎng)無孔不入的“全屏戰(zhàn)”。“屏”,你選了嗎?這個(gè)問題值得廣大成長型企業(yè)長期思考。

  如今的時(shí)代是個(gè)大時(shí)代,有越來越多的大企業(yè),有越來越多的大品牌。品牌的集中、市場(chǎng)的集中、資源的集中已經(jīng)將“二八法則”演繹得淋漓盡致,80%的企業(yè)與品牌在爭(zhēng)奪有限的20%的市場(chǎng)。從區(qū)域品牌到全國品牌、從低端市場(chǎng)到中高端市場(chǎng)、從成本領(lǐng)先到品牌領(lǐng)先、從單品營銷到多品營銷……幾乎成了眾多中小企業(yè)永恒的話題。

  營銷的新理念、新技巧隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇也層出不窮,在普遍遵循營銷4P經(jīng)典理論的指引下,整合營銷也呈現(xiàn)出同質(zhì)化的趨勢(shì)。加之媒體投放成本的持續(xù)增長、強(qiáng)勢(shì)渠道與強(qiáng)勢(shì)品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、中小企業(yè)喪失市場(chǎng)定價(jià)權(quán)等等,“山寨文化”的盛行,讓產(chǎn)品借光、渠道借光、促銷借光,而讓價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)光的“山寨營銷”成為了跟隨者、模仿者的“惰性營銷”。如果說“山寨營銷”是一種求生存的策略,那么逐步成長壯大的轉(zhuǎn)型企業(yè),也十分希望在“偷雞摸狗”與“高舉高打”之間找到一種發(fā)展的平衡點(diǎn)。

  中國杰出營銷獎(jiǎng)已成功舉辦了八屆,用較為統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系對(duì)不同行業(yè)的營銷活動(dòng)進(jìn)行案例總結(jié)、公開演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯,將近十年中國許多優(yōu)秀的營銷案例從現(xiàn)象提升至理論,從方法提煉到方法論。尤其是對(duì)于轉(zhuǎn)型成長型企業(yè),有五個(gè)關(guān)鍵詞可以好好體味、認(rèn)真把握,從營銷的趨勢(shì)中體味企業(yè)的定位,從行業(yè)的發(fā)展中把握品牌的新動(dòng)力。

  “壘”

  如今“快公司”、“熱產(chǎn)品”等類似的字眼與觀念充斥市場(chǎng),求快、求大、求奇跡成為一個(gè)飛速發(fā)展時(shí)代的非理性需求。尤其對(duì)那些肌體機(jī)能還不健全的中小型企業(yè),很多是在一個(gè)“求”字中“壽終正寢”的。關(guān)注“壘”字,關(guān)注長效營銷應(yīng)該成為轉(zhuǎn)型成長型企業(yè)的一種視角。

  “壘”字的繁體字是上面三個(gè)“田”下面一個(gè)“土”,從拆文解字的角度看,就是搞好一畝三分田的分內(nèi)工作,還要扎扎實(shí)實(shí)地做距離泥土、距離市場(chǎng)最近的基礎(chǔ)工作。“壘”字的簡(jiǎn)體也傳遞了圍繞“土”的基礎(chǔ)要多做些“什么”,撒一層土,夯實(shí)一層才能構(gòu)筑自己的“堡壘”。當(dāng)營銷反復(fù)被當(dāng)做一種技巧、策略灌輸時(shí),我們每年都可以從中國杰出營銷獎(jiǎng)的送選案例中看到“壘”字的杰出案例。他們耐得住寂寞,他們信奉付出與回報(bào)的因果,他們用最熬人的時(shí)間換取了最害人的速度所不能取得的高度與奇跡。

  昆侖山、中糧悅活這樣具備各種營銷資源的品牌,也正在面臨“壘”字營銷的考驗(yàn)。尊重時(shí)間、尊重積淀、尊重規(guī)律,也將是未來營銷不可或缺的核心觀念。

  “信”

  在一個(gè)喪失信仰的社會(huì)中,人生的迷茫與消費(fèi)的迷茫一樣,需要一個(gè)“信”字的牽引。在追求速度與規(guī)模的進(jìn)程中,一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的“信”字在不斷垮塌,產(chǎn)品的不可信、廣告的不可信、媒體的不可信、朋友的不可信、專家的不可信……曾經(jīng)一個(gè)眼神、一次握手所能傳達(dá)的“信”字,如今成了消費(fèi)觀念中最大的奢侈品。

  “信”從人群來講,要構(gòu)建“自信、他信、眾信”;“信”從程度來講,要建立“信息、信心、信賴”。“信”從構(gòu)字來講,就是要說“人言”,不要鬼話連篇、云遮霧繞。我們從歷屆中國杰出營銷獎(jiǎng)的案例中都可以看到一些“信”字營銷,將懷疑改變?yōu)樾湃?當(dāng)“誠信”成為一種稀缺資源時(shí),任何企業(yè)與品牌只要能夠牢牢堅(jiān)守這個(gè)稀缺資源的稀缺性,“信”的感受就能夠轉(zhuǎn)換成為營銷的嘗試、品牌的忠誠。關(guān)注“信”字,關(guān)注誠信營銷在信任缺失時(shí)代的潛力價(jià)值。

  “群”

  看看目前的各行各業(yè),基本上在做兩種生意,其一能夠把茫茫人海中的一群人聚在一起;其二能夠在茫茫人海中找到一群聚在一起的人。網(wǎng)站把人聚起來,它有了商業(yè)價(jià)值;商圈把人聚起來,它有了商業(yè)價(jià)值。分眾找到了一群聚在電梯的人,它有了商業(yè)價(jià)值;中糧悅活找到了一群聚在開心網(wǎng)種菜的人,它有了商業(yè)價(jià)值。“群”成為了營銷目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵靶向。

  “群”的價(jià)值第一在于數(shù)量,第二在于觀念、年齡、區(qū)域、習(xí)慣等的趨同性,第三在于“群”中人與人的相互影響、相互模仿。今天的企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到,只有找到與產(chǎn)品、品牌相匹配的“群”才是“快消”的保障;只有找到了適應(yīng)的“群”進(jìn)行信息傳遞與轟炸才能最大程度促進(jìn)銷售;只有抓住能夠影響“群”消費(fèi)行為的意見領(lǐng)袖或傳播媒介才是真正意義上的低成本營銷。“群”字的重視,讓深度營銷越發(fā)顯得重要。

  “人人網(wǎng)”從“校內(nèi)網(wǎng)”脫胎轉(zhuǎn)型,將人與人的相聚逐步發(fā)展成為人群與人群的相聚,因此它的商業(yè)價(jià)值也逐步顯現(xiàn)。“聚群”、“找聚”,也許是穿梭在人群中、沾著泥土芬芳的中小企業(yè)最好的突圍機(jī)會(huì)。“群”具備著潛在的乘數(shù)效應(yīng),是企業(yè)營銷幾何數(shù)增長的客戶基礎(chǔ)。

  “屏”

  如今的我們身處一個(gè)“全屏?xí)r代”。家里的電視屏、辦公室的電腦屏、掌中的手機(jī)屏、戶外的廣告屏……當(dāng)每個(gè)人一抬眼,便能看到各種不同的屏幕時(shí),流光溢彩的背后彰顯著一個(gè)信息時(shí)代的來臨。“屏”充斥著信息,也意味著分流,讓企業(yè)信息溝通的橋梁增多了也復(fù)雜了,“信息導(dǎo)航時(shí)代”要求企業(yè)在“屏”字上關(guān)注精準(zhǔn)營銷的載體選擇。

  “騰訊”,一個(gè)活躍在電腦屏上的品牌,利用世界杯這樣世界級(jí)的活動(dòng)品牌,增大與電視屏、手機(jī)屏、戶外廣告屏的交叉覆蓋,打了一場(chǎng)無孔不入的“全屏戰(zhàn)”。“屏”,你選了嗎?這個(gè)問題值得廣大成長型企業(yè)長期思考。

  “網(wǎng)”

  幾年來,馬云他們每年都在搞“網(wǎng)商大會(huì)”,也許未來一段時(shí)間內(nèi)會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有必要了,因?yàn)槊考移髽I(yè)主動(dòng)、被動(dòng)的都已經(jīng)成為了“網(wǎng)商”。互聯(lián)網(wǎng)從某種角度來講,使得原本集中、集中再集中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為廣大中小型企業(yè)提供了一個(gè)更為廣闊的市場(chǎng)空間。一個(gè)“網(wǎng)”字改變了市場(chǎng)的容量、溝通的方式、成交的成本、渠道的繁瑣等等。

  渠道網(wǎng)、 物流 網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)……“網(wǎng)”字已經(jīng)從構(gòu)字角度講,將中國替代詞“叉叉”框在一個(gè)“兜”里,本身就有很強(qiáng)的意義延展性。“網(wǎng)”的出現(xiàn),幾乎是對(duì)可口可樂百年積累的“3A”策略(買得到/Availability;買得起/Affordability;樂得買/Acceptability)的一種顛覆。“買得到”,所見即所得,將傳統(tǒng)渠道的構(gòu)建難度大幅降低;“買得起”,特有的商業(yè)鏈條極大的降低了中間成本;“樂得買”,每一份購買行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N購買信譽(yù),直接影響下一個(gè)潛在客戶。“網(wǎng)”字的蓬勃發(fā)展,讓更多行業(yè)的“無印良品”暢銷成為一種可能,這里蘊(yùn)含著中小企業(yè)太多的成長空間。

  可以預(yù)見,當(dāng)“網(wǎng)”字的發(fā)展達(dá)到一種“大道至簡(jiǎn)”的極致時(shí),“好產(chǎn)品自己會(huì)說話”的營銷原始狀態(tài)有可能來臨,因?yàn)榍馈鞑?、支付等其他的營銷輔助工具都已經(jīng)社會(huì)化了、透明化了,產(chǎn)品本身的價(jià)值感將是支撐企業(yè)、品牌更遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

  營銷是一個(gè)染缸,趨同是一種風(fēng)險(xiǎn)。在變數(shù)越來越多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,產(chǎn)品的定力、品牌的定力、企業(yè)的定力有時(shí)候恰恰需要的是一種“禪定”。“群”、“屏”是一種選擇,若不“自定”,任何的選擇豈不都是一種偏差?“壘”、“信”是一種堅(jiān)持,若不“自定”,堅(jiān)持如何在一個(gè)方向上開花結(jié)果?

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海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
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這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

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