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  2013年10月03日    和訊網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
   杜美紅:大家早上好\高興看到很多廣告界市場(chǎng)人都在這兒熱情的聽大家的分享,我今天給大家?guī)淼脑掝}也是結(jié)合今天大會(huì)的主題,就是大數(shù)據(jù) 營(yíng)銷 下的一個(gè)全球本地化之路。為什么選這個(gè)話題呢?其實(shí)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷是我們很多市場(chǎng)人很關(guān)心的。今天我從一個(gè)在本地來做全球品牌的角度跟大家分享一下。

在這個(gè)背后驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷我們看微軟也在這個(gè)角度花了很多的研究,主要有八個(gè)驅(qū)動(dòng)力。第一、云計(jì)算。云計(jì)算今天大家聽到很多云計(jì)算的概念,有私有云、公有云、混合云,很多不管是怎么樣的一個(gè)云的概念,它背后的驅(qū)動(dòng)力都是大數(shù)據(jù)帶動(dòng)IT消費(fèi)的一個(gè)趨勢(shì)。第二、Data

Explosion。第三、social

Computing,你在用的時(shí)候體驗(yàn)可以是一致的。另外一個(gè)就是無時(shí)無刻的連接,背后也都是互聯(lián)網(wǎng)和新的創(chuàng)新的技術(shù)在支撐我們。最后一個(gè)我覺得是比較有趣的就是跟自然的這種人體的互動(dòng),后面帶來的一些發(fā)展。

基于這些話題,往深入跟大家有一個(gè)分享,通過全球很多機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn),目前在應(yīng)用NUI方面它是很受廣大觀眾,基于這個(gè)的發(fā)現(xiàn),也有很多的廠商做了很多的創(chuàng)新,產(chǎn)品的創(chuàng)新,營(yíng)銷的創(chuàng)新。由于這個(gè)它會(huì)很大的提供人在不光是工作、娛樂,還有教育,包括整個(gè)社交媒體健康和環(huán)境方面大的創(chuàng)新的推動(dòng)力。

我們也很快看一下,從全球三大市場(chǎng)來說,做了很多的調(diào)研也發(fā)現(xiàn)剛才從這幾個(gè)角度都有將近70%,80%的關(guān)注,而且都是得到廣泛的認(rèn)可,因?yàn)樗軌蚋淖內(nèi)松畹馁|(zhì)量,第二,它能夠推動(dòng)整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?;谶@兩個(gè)大家會(huì)陸續(xù)看到很多廠商會(huì)基于這個(gè)做一些產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。大家都知道這個(gè)Connect,也是微軟創(chuàng)新的一個(gè)娛樂的產(chǎn)品,每一個(gè)娛樂主體都變成一個(gè)遙控,這個(gè)不光是說微軟,所有行業(yè)人也都在關(guān)注,我前一段時(shí)間看一個(gè)戶外展,有很多戶外媒體也都傾向于這樣的發(fā)展,比如用眼球搜索,這個(gè)也是微軟一個(gè)大的全球的趨勢(shì)。

回到今天在座的人的主業(yè),大家都很關(guān)心 市場(chǎng)營(yíng)銷 ,我原來也是一個(gè)CMO的角色,現(xiàn)在看來全球的CMO,大家在一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研上都看到,今后3-5年他們最關(guān)注哪些地方呢?或者他看到了哪些側(cè)重點(diǎn)會(huì)更多花時(shí)間關(guān)注?大數(shù)據(jù)推動(dòng)了將近80%以上的關(guān)注度的第一個(gè)就是socila

Media,還有對(duì)客戶的分析,第三就是我們的CRM,第四個(gè)就是手機(jī)的應(yīng)用,在中國(guó)尤其是一個(gè)全球的優(yōu)勢(shì)。

基于整個(gè)大市場(chǎng)來說,其實(shí)我們也在看今后的3、5年,在營(yíng)銷領(lǐng)域TOP5的主要機(jī)會(huì),第一就是Onlien

Video,像Youtube,包括很多媒體也會(huì)有這樣一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)。第二個(gè)Mobile,不需要再重復(fù)。第三、E-Commerce。第四、SOSO,不光是營(yíng)銷,在人們的溝通,娛樂很多角度,在整個(gè)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展都有很大的潛質(zhì)。第五、大數(shù)據(jù)。分享一下最近微軟Windows8發(fā)布的案例,現(xiàn)在是全球本地化,我在做全球市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候,特別感受到,推動(dòng)一個(gè)全球品牌發(fā)布的時(shí)候,你怎么能夠掌握這個(gè)平衡,比如Windows8的發(fā)布,11月26號(hào)全球發(fā)布,涵蓋了42個(gè)國(guó)家和市場(chǎng),整個(gè)占全球像X86PC市場(chǎng)92%的覆蓋率。整個(gè)全球的市場(chǎng)投入來說也都是今年的投入比過去兩年都要多,整個(gè)發(fā)布的時(shí)間一共是22周的時(shí)間。

所以,面對(duì)這么一個(gè)廣大的全球市場(chǎng),全球化的這種力量要顯示出來,怎么來互相之間協(xié)調(diào)?從媒體的角度,全球也是覆蓋了160多家主要的媒體,不光是電視、平媒,數(shù)字媒體都有很大的覆蓋。我們?cè)趺茨軌騾f(xié)調(diào)讓全世界40幾個(gè)國(guó)家同時(shí)在街上會(huì)看到Windows8,大家能夠感受到,而且整合營(yíng)銷也是包括像我們?cè)诩~約發(fā)布的時(shí)候,當(dāng)時(shí)也是在紐約廣場(chǎng)上一個(gè) 零售 店開發(fā)的一個(gè)時(shí)間。所以,它整個(gè)從造勢(shì)到真正用戶能夠體驗(yàn)到,看到你這個(gè)產(chǎn)品都需要一個(gè)整體的協(xié)調(diào)。從這個(gè)方面看出來,在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)下全球化的優(yōu)勢(shì)。再看本地化的特點(diǎn),從我們投放原來傳統(tǒng)的看媒體的時(shí)候,都是TV投多少,平媒投多少,今天如果以消費(fèi)者為核心,更多是看它一個(gè)客戶需求。所以我們很多在TV和Vdieo方面,另外一個(gè)就是娛樂。

再往下看,就是TV來說,回到剛才聯(lián)想有一個(gè)很好的例子,今天我們?cè)谶x擇媒體的時(shí)候也是根據(jù)用戶的需求選擇,不光是看哪些要投傳統(tǒng)的東西,更多是用戶的生活方式可能更有一些流行的風(fēng)格,從關(guān)注運(yùn)動(dòng),關(guān)注健康的人群里選擇,還有我的一些產(chǎn)品跟Family,Home這樣一個(gè)產(chǎn)品本質(zhì)的特制相關(guān)的,突出它這個(gè)生活方式和客戶之間的連接度。另外一個(gè)是Explore,這些人也是消費(fèi)的主力軍,所以我的產(chǎn)品也是基于這樣的客戶做相關(guān)的工作。你會(huì)看到這個(gè)平衡,我全球化推動(dòng)一個(gè)大型的市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候,我還要結(jié)合本地市場(chǎng)的特質(zhì),讓它感覺到對(duì)本地是有有價(jià)值。平面也是一樣,由于這個(gè)產(chǎn)品推的跟剛才的連接,我從創(chuàng)意的角度,大家很明顯就可以看到是一個(gè)Family的風(fēng)格,推出的廣告和我硬件產(chǎn)品的特點(diǎn)都是一個(gè)綜合的考量,才是一個(gè)以用戶為核心推廣的觀點(diǎn)。

所以,通過一個(gè)例子來回到我們今天的主題,就是一個(gè)Go

Glocal,很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理,我發(fā)一個(gè)電子郵件,你可能看不到,但是在內(nèi)部?jī)?nèi)容比如說從本地,比如中國(guó)來的內(nèi)容,但是我這個(gè)制作已經(jīng)到我的菲律賓亞太區(qū)的制作中心完成這個(gè)電子郵件的制作,我發(fā)送最后還要到印度的數(shù)據(jù)中心,這都是我們做市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候怎么考慮全球化成本的這種管理和整合,來去完成呢。我可能一個(gè)郵件出現(xiàn),通過很清晰的各個(gè)國(guó)家,各個(gè)部門之間的SLA能夠在三天把這個(gè)郵件發(fā)出去,可以看到這個(gè)郵件已經(jīng)傳送到三個(gè)國(guó)家,都是大數(shù)據(jù)下,或者在云計(jì)算下面給大家?guī)淼脑瓉聿豢梢韵胂蟮?,但是現(xiàn)在中間發(fā)生的很實(shí)際的一些動(dòng)作。要ThinK

Global,比如我要發(fā)布,正好趕上只有在中國(guó)有“十八大”特別的情況,所以我這個(gè)時(shí)間不可能有一些制作,我要結(jié)合本地的特點(diǎn)。比如像中國(guó)我春節(jié)期間的投放大家都很清楚,有那么多國(guó)家我還要考慮像亞太區(qū)的國(guó)家他們有什么樣的一些宗教的各種各樣的風(fēng)俗。所以我們?cè)谌蛲斗诺臅r(shí)候,也會(huì)結(jié)合本地市場(chǎng)的特點(diǎn),我同樣的產(chǎn)品,每一個(gè)國(guó)家同樣都是平臺(tái),但是產(chǎn)品的時(shí)間不一樣,我要跟這些結(jié)合。所以,掌握好Global和Local的平衡,我覺得是今后不光是做市場(chǎng),其實(shí)這個(gè)話題Global可以放大很多倍,包括經(jīng)濟(jì)、政治,包括城市化發(fā)展環(huán)境,今天我結(jié)合這個(gè)主題跟大家有一個(gè)分享。

最后,我們都是做市場(chǎng)的人,我很喜歡的一句話就是小的時(shí)候快樂很簡(jiǎn)單,長(zhǎng)大以后覺得簡(jiǎn)單是件快樂的事情。做市場(chǎng)營(yíng)銷,因?yàn)槲覀兘裉炜吹礁鞣N各樣的溝通的渠道,各種各樣新的頻道,像我們的角色也是,不只是微軟,大家在座的企業(yè),部門都很繁雜,我要看很大的數(shù)據(jù),不光你在什么樣的一個(gè)角度,我覺得還是包括一個(gè)Clear

ThinKing想法非常重要。今天即使有各種各樣的大數(shù)據(jù)也好,技術(shù)傳播方式的發(fā)展,但是實(shí)際上這個(gè)東西是沒有完全改變的。如果你來看,我們的Product,今天變成了一個(gè)用戶用你產(chǎn)品的體驗(yàn),這個(gè)東西實(shí)際上沒有變,只是它的范圍延展了。你說蘋果貴,但是為什么很多人都在買,蘋果可能是中國(guó)市場(chǎng)占60%。其實(shí)很多的價(jià)格他怎么覺得你的價(jià)值在哪兒。另外我們 銷售 的渠道,原來你是想到很簡(jiǎn)單,就是你能夠看到的,今天變成四個(gè)E當(dāng)中的其中一個(gè)E,就是everywhere,無處不在?;氐浇裉齑蠹业闹鳂I(yè),很多人做市場(chǎng)營(yíng)銷,它就變成一個(gè)傳道士的營(yíng)銷,或者口碑營(yíng)銷。

跟大家分享最后一個(gè)例子,就是你找到北了嗎?我很喜歡這個(gè)例子,為什么?三點(diǎn):第一、結(jié)合我今天的主題也很相關(guān),大家被這樣繁雜的機(jī)會(huì),可能失去了做市場(chǎng)的一個(gè)核心重點(diǎn)。第二、這個(gè)案子也是獲獎(jiǎng)的奧美的一個(gè)案例,第一點(diǎn)我喜歡它的,它是有抓住客戶的心理,有一個(gè)Big

Idea。第三個(gè)是整合營(yíng)銷,不管是用Social、手機(jī),還是什么,都有一個(gè)很完整的整合營(yíng)銷的概念在里面。第三、執(zhí)行,我們看到很多很炫的東西,不管對(duì)你什么能力都是非常好的,如果沒有這么一個(gè)執(zhí)行,能夠把這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目做出來,我想它今天也不會(huì)成為一個(gè)獲獎(jiǎng)的案例。謝謝!

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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