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  2013年10月03日    郭瑾      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

市場(chǎng)銷售失敗的原因是多方面的,其中促銷不力是重要的因素。而促銷能力的高低往往取決于銷售人員的進(jìn)取心強(qiáng)弱。一個(gè)成功的銷售人員必須擁有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,表現(xiàn)在行動(dòng)上,就是肯動(dòng)腦子和腿勤。

  “銷售鬼才”的故事

  1958年,理光復(fù)印機(jī)首次面市時(shí),碰巧遇上日本的民法修正案出臺(tái),該修正案規(guī)定所有戶籍登記都必須以夫婦為單位,這意味著市政部門的戶籍卡全都要重寫。以往這類文件全部靠手寫,工程相當(dāng)浩繁,理光公司的推銷員田中道信從中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì),想利用理光復(fù)印機(jī)展開一次革命性的“換筆運(yùn)動(dòng)”。

  然而到政府部門去推銷,需要事先進(jìn)行示范演示。田中道信在演示前一晚不厭其煩地提著大號(hào)酒瓶等禮物逐個(gè)拜訪有關(guān)官員,“明天蒙貴處計(jì)劃 我們演示,我是來道謝的”。態(tài)度相當(dāng)誠(chéng)懇親切。于是演示當(dāng)日,便有了這些有分量的支持者。演示之后,無論對(duì)方是否決定購(gòu)買,田中道信總是求他們先把機(jī)器留下來試用。用機(jī)器操作和手工勞動(dòng)相比,其簡(jiǎn)便快捷是顯而易見的,因而不少部門試著試著就決定買下了。

  田中道信認(rèn)為,干推銷光靠嘴巴進(jìn)行說明還不夠,想要客戶信服,還需要有實(shí)際銷售的各種數(shù)據(jù)和資料,同時(shí),必須充分了解客戶。田中道信常把有關(guān)銷售、盈利、庫(kù)存機(jī)器臺(tái)數(shù)的資料拿回家分析研究。“只靠三寸不爛之舌搞推銷,到家就睡大覺,是不會(huì)有大出息的”,正是靠不懈努力,田中道信屢屢推銷成功,并得了個(gè)“理光機(jī)先生”的綽號(hào)。

  1963年1月,公司派田中道信到韓國(guó)去,此前理光在韓國(guó)的代理店一年也就賣出去一兩臺(tái)復(fù)印機(jī)。田中道信到達(dá)日本之后,韓國(guó)理光總經(jīng)理禹相琦對(duì)他說:“時(shí)代發(fā)展不同,理光復(fù)印機(jī)在這里沒有銷路。”

  田中道信不同意,他堅(jiān)信只有心誠(chéng)就有市場(chǎng),于是他花了一段時(shí)間走訪了政府行政委員會(huì)和第一毛織公司、韓一銀行等大企業(yè)。無論走到哪里,田中都口不離演講,廣邀聽客。于是有一天,韓國(guó)《東亞時(shí)報(bào)》刊出了一篇以“日本的辦公自動(dòng)化與韓國(guó)的現(xiàn)狀”為題的連載文章,指出在辦公自動(dòng)化方面,韓國(guó)是何等落后。文章連續(xù)刊出了兩個(gè)星期,引起韓國(guó)上下關(guān)注。

  一系列演講促銷活動(dòng)使田中道信成功地賣掉了50臺(tái)復(fù)印機(jī)。當(dāng)時(shí),理光復(fù)印機(jī)的月產(chǎn)量500臺(tái),各分公司每月的銷售量至多20臺(tái)左右。相比之下,田中道信銷售掉50臺(tái)就成了了不起的成績(jī)。

  推銷需要進(jìn)取心和腿勤

  為什么田中道信去韓國(guó)以前那里的銷售量上不去呢?就是因?yàn)橛硐噻鶑母旧蠎B(tài)度是消極的。田中道信認(rèn)為,如果一開始就態(tài)度消極,那么暢銷的產(chǎn)品也會(huì)變?yōu)闇N的,在你對(duì)一件工作灰心之前,應(yīng)首先確認(rèn)自己的態(tài)度是否積極。

  的確,如果推銷員去推銷過一次,就可以得到“買”的答復(fù)的話,也就用不著推銷這個(gè)行業(yè)了。田中道信認(rèn)為,做銷售不肯運(yùn)動(dòng)雙腳是不行的。同一個(gè)客戶,人家跑三趟,你就要跑五趟,寧愿白跑空跑,不跑是干不好銷售的。吃了幾回閉門羹就灰心喪氣是不可取的,如果你有時(shí)間為吃閉門羹而垂頭喪氣,倒不如把這段時(shí)間花在開動(dòng)腦筋上。

  推銷,絕不是推著產(chǎn)品去銷售這么簡(jiǎn)單的事情,成功的銷售是智慧和辛勤的結(jié)晶。田中道信說:“智力的高低和實(shí)力的強(qiáng)弱固然是衡量人的尺度,但好的主意只有在你十分投入自己所喜歡的工作時(shí)才會(huì)產(chǎn)生。”正是由于田中道信全心全意地投入工作才想出了一個(gè)又一個(gè)的點(diǎn)子和竅門,并在實(shí)踐中贏得了成功,獲得了“銷售鬼才”的美譽(yù)?,F(xiàn)實(shí)中不少銷售人員的失敗,就在于他們?nèi)狈μ镏械佬拍欠N強(qiáng)烈的進(jìn)取心和善于行動(dòng)的作風(fēng)。其實(shí),營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是有一套完美的策劃方案出臺(tái)就可以了,還要落實(shí)很多細(xì)節(jié)性的東西,有了方案而不懂得去執(zhí)行,這樣方案永遠(yuǎn)是方案。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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