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  2013年10月04日    熊浩 中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)      
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  不清楚自己應(yīng)享有和已享有的勞動(dòng)福利有哪些,對(duì)職場(chǎng)福利漠不關(guān)心或放任自流,為保住工作可放棄福利,已成為職場(chǎng)中的普遍現(xiàn)象。事實(shí)上,就業(yè)壓力、職場(chǎng)人自身維權(quán)意識(shí)的缺失、某些企業(yè)福利信息不透明是造成這些現(xiàn)象的主要原因。了解、爭(zhēng)取和正確管理自己的勞動(dòng)福利,對(duì)職場(chǎng)人和企業(yè)雙方都是大事。

  「數(shù)據(jù)」

  85%職場(chǎng)人希望有福利檔案

  職場(chǎng)人對(duì)自身的勞動(dòng)福利有多少了解?目前的多數(shù)福利狀況如何?新京報(bào)網(wǎng)聯(lián)合新浪教育頻道展開的為期一周的調(diào)查顯示,絕大部分職場(chǎng)人士認(rèn)為自己所在公司的福利制度不規(guī)范。

  本次調(diào)查,新京報(bào)網(wǎng)與新浪教育頻道共有近2000人參與。其中,參與新浪投票的1462人中,約5成為私企員工,他們中,超過(guò)65%的人沒有公積金,超過(guò)50%的人沒有生育險(xiǎn)。近25%的人沒有醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

  面對(duì)福利的缺失,超過(guò)半數(shù)職場(chǎng)人表示會(huì)犧牲福利來(lái)保證工作。41%的職場(chǎng)人士表示無(wú)所謂;35%的人會(huì)向人事部門爭(zhēng)?。?9%的人會(huì)選擇辭職,僅有4%的人會(huì)采取法律手段。

  此外,調(diào)查還顯示,30%的職場(chǎng)人對(duì)應(yīng)享有的勞動(dòng)福利不清楚,44%的職場(chǎng)人“大概”知道,僅有25%的職場(chǎng)人很清楚自己所享受到的公司福利。

  最后,85%以上的職場(chǎng)人希望能擁有一份福利檔案,對(duì)于福利檔案的形式,56%的人希望像社區(qū)健康檔案一樣包含各種應(yīng)享受的福利內(nèi)容,25%的人認(rèn)為福利檔案應(yīng)由公司設(shè)立,16%的人表示會(huì)建立私人日志。

  ■ 核心分析

  企業(yè)福利狀況堪憂

  通過(guò)調(diào)查,我們可以看到,目前很多企業(yè)連法定福利都沒有給員工上齊,更別談企業(yè)自定福利了。據(jù)記者了解,很多企業(yè)尤其是中小私營(yíng)企業(yè),對(duì)員工福利采取“能不交就不交,能少交就少交”的原則,但是這樣的企業(yè)員工流動(dòng)率也很高。

  建議:民營(yíng)企業(yè)可將加強(qiáng)學(xué)習(xí) 類福利作為一個(gè)重點(diǎn),因?yàn)檫@樣可以提升員工的自身價(jià)值,不但能吸引人才,還能增強(qiáng)員工穩(wěn)定性。

  異地差異導(dǎo)致跨地區(qū)福利流動(dòng)難

  國(guó)家各省市地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活水平、本地與異地戶籍人員社保管理差異等原因,法定福利仍然未有同步發(fā)展(如與戶口掛鉤、享受福利的資格和福利水平不同等,主要體現(xiàn)在生育險(xiǎn)等),且從操作平臺(tái)上,至今并未實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)操作,參加新單位的福利時(shí)間和轉(zhuǎn)接等要求各不相同,手續(xù)流程比較復(fù)雜等。造成人員流動(dòng)時(shí),尤其是跨區(qū)域流動(dòng)時(shí)操作相對(duì)復(fù)雜。

  建議:職場(chǎng)人士應(yīng)主動(dòng)通過(guò)各種渠道了解自己所享有的福利,特別是法定福利和戶口所在地及工作地點(diǎn)的差異,選擇適合自己的社保地點(diǎn)。

  年輕人不重視未來(lái)保障

  非常多的職場(chǎng)人,尤其是年輕人總覺得退休是遙遠(yuǎn)的事,只看重現(xiàn)在,未好好規(guī)劃自己未來(lái)的福利保障。這是獲得相關(guān)知識(shí)的渠道不夠或者各項(xiàng)福利未來(lái)可享受到的權(quán)益的計(jì)算方法比較復(fù)雜等原因造成的,其次是員工對(duì)自己通常不享受的福利,如工傷,失業(yè)等沒有興趣。

  建議:建一份福利檔案是有必要的。只有建立員工福利檔案,才能真實(shí)地記錄員工福利情況,做到心中有數(shù)。員工福利檔案需要及時(shí)更新,如果每年檔案中涉及的福利有變更則需要及時(shí)記錄,未實(shí)現(xiàn)的情況需通過(guò)溝通解決,未實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重的情況可咨詢法律顧問(wèn),采取相應(yīng)手段解決。

  推行“全面 薪酬 福利”概念

  現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下,很多人放棄繳納社保福利,這種選擇是放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而追逐短期收益,和透支未來(lái)的金錢沒什么兩樣。

  建議:公司管理層應(yīng)積極推行“全面薪酬福利”概念,公司的人員顯性成本包括了一個(gè)人現(xiàn)金形式收入和各種福利價(jià)值總和。

  不同年齡階段的員工對(duì)福利有著不同的需求。公司可根據(jù)不同員工的福利需求將補(bǔ)充福利以菜單的形式或自主性更大的形式提供給員工。


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隨機(jī)讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無(wú)力購(gòu)屋。為何?原來(lái),乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

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