對企業(yè) 人力資源 管理來說， 薪酬 制度無疑是基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。

倘若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問題，那么不僅會影響員工滿意度，導(dǎo)致員工工作積極性下降，嚴(yán)重的話還可能會導(dǎo)致員工的離職，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定。
　　
在企業(yè)薪酬制度中，其實有多重分類，每個分類都是不相同的，一般主要分為崗位、技能、市場和 績效 四種，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展實際進行合理的選擇。
　　
一、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度
　　
該制度主要以崗位為主，但并非全部只按照崗位來執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的重要性、對企業(yè)的貢獻，崗位的難度進行薪酬的確定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨使用。
　　
二、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度
　　
這種薪酬制度在民營企業(yè)中應(yīng)用比較多，主要是以能力定薪酬，具有較強的公平性，其實和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化，企業(yè)還需要這方面的管理。
　　
三、以市場為導(dǎo)向的薪酬制度
　　
這種薪酬制度相對來說是非常合理的，因為薪酬的確定都是依照市場進行，不僅可以體現(xiàn)出很好的公平性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場競爭力。比如薪酬水平的制定可以通過薪酬調(diào)查方式來進行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競爭力。
　　
四、以績效為導(dǎo)向的薪酬制度
　　
顧名思義，績效就是員工的工作業(yè)績，相對應(yīng)的就是員工的個人能力，目前企業(yè)中廣泛采用的績效考核就是對這種制度最好的詮釋。以績效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強薪酬激勵的作用。