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  2013年10月03日    未知 世界品牌實(shí)驗室      
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       案例背景 

    百度唐伯虎系列小電影廣告,是中國首個真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)病毒營銷案例。 

    百度副總裁梁冬曾經(jīng)開玩笑說:三個視頻短片的創(chuàng)作是因為“沒有廣告預(yù)算”而想出來的。話雖詼諧,卻道出了這三個短片以十萬級的拍攝費(fèi)用,達(dá)到了近億元的傳播效果的實(shí)質(zhì)。事實(shí)上,相比于目前許多品牌動輒聘請知名導(dǎo)演以千萬級的費(fèi)用拍攝宣傳片,百度的三個短片僅僅通過員工給朋友發(fā)郵件,以及在一些小視頻網(wǎng)站掛出下載鏈接等方式擴(kuò)散開來,傳播人群超過2000萬人次,確乎是一次病毒營銷的奇跡。

    作為“百度,更懂中文”品牌活動的一部分,三個短篇采用中國武俠電影和周星馳風(fēng)格的諸多元素構(gòu)建,詼諧之余且極具意趣。這充分符合了病毒傳播的第一定律“傳播對用戶有價值的東西”。 

    事件回放 

    很多廣告人都認(rèn)為,最難溝通的目標(biāo)消費(fèi)群是網(wǎng)民,因為他們使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣,只會萃取對自己有用的資訊,很容易就會把廣告的信息過濾掉。在這種情況下,一切傳統(tǒng)形式的廣告對于他們來說,都是不起作用的,因此,把“百度,更懂中文”這個品牌形象灌輸給目標(biāo)人群,必須另辟蹊徑。 

    病毒營銷是指那些鼓勵目標(biāo)受眾將市場信息像病毒一樣傳遞給他人,使之在曝光率和影響上產(chǎn)生幾何級增長速度的一種營銷推廣策略。這種策略可以耗費(fèi)較少的人力、物力,將信息在短暫的時間內(nèi)快速地、爆炸式地傳遞給成千上萬的消費(fèi)者。病毒式營銷已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)營銷最為獨(dú)特的手段。 

    其絕妙之處就在于“讓每一個受眾都成為傳播者”,通過受眾主動自發(fā)地傳播企業(yè)品牌信息,病毒式視頻營銷獲得成功需要三個要素:第一個是種子,也就是好的、有價值的內(nèi)容;第二個是易感人群;第三個是媒介通路。關(guān)鍵要找到最核心的易感人群,這群人會把種子呈幾何級數(shù)地傳播開來。百度公司通過聯(lián)合中國人搜索行為研究中心對網(wǎng)民搜索習(xí)慣的研究發(fā)現(xiàn),2005年就是視頻娛樂形式爆炸式發(fā)展的時期,易感人群所在位置也被確定。 

    在“百度,更懂中文”之《唐伯虎篇》中,將“百度,更懂中文”闡釋得淋漓盡致。片子是在一種周星馳式的風(fēng)格中展開的,面對一張中文告示,風(fēng)流才子唐伯虎三度通過分詞斷句,將一個自以為懂中文的洋人身邊的女粉絲全部搶奪過來,最后連他親密的女朋友亦被唐伯虎征服,最后該洋人被氣得吐血。借此表明百度對中文有更深的理解力,以及擁有獨(dú)到的中文分詞技術(shù)等。 

    另外一部也獲得熱烈傳播的網(wǎng)絡(luò)小電影是《孟姜女篇》,走的是古裝幽默小品路線,旁白用四川話,主角是一個神叨叨的導(dǎo)演和一個滿臉無辜的孟姜女,在肆無忌憚、滔滔滿天的淚水中用四川話喊出“這個流量硬是大得很啊”,訴求百度的中文流量第一?!睹辖芳由稀短撇⑵吩偌由稀兜犊推罚謩e對應(yīng)“中文”、“第一”、“搜索”三個關(guān)鍵概念,從而將百度是中文第一搜索引擎的概念完整表現(xiàn)出來,為百度的品牌價值建設(shè)提供了豐富的溝通體驗。

    效果評估 

    病毒式視頻營銷的傳播性價比是傳統(tǒng)的電視廣告無法想象也無法做到的。以百度的三條視頻短片為例:沒有花費(fèi)一分錢媒介費(fèi),沒有發(fā)過一篇新聞稿,只用了一個月,就在網(wǎng)絡(luò)上至少超過十萬個下載或觀賞點(diǎn),到現(xiàn)在還在擴(kuò)散中。在網(wǎng)絡(luò)上傳播的最高峰時期,在GOOGLE和百度上都能搜索出超過90萬個網(wǎng)頁頁面上提供了百度視頻的下載和播放,尤其值得一提的是:由于對視頻關(guān)注較高的是白領(lǐng)人群,這次活動使大量白領(lǐng)搜索引擎用戶轉(zhuǎn)向百度。
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百度(Nasdaq:BIDU),全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。1999年底,身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿Γе夹g(shù)改變世界的夢想,他毅然辭掉硅谷的高薪工作,攜搜索引擎專利技術(shù),于 2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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