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  2013年10月03日    商學(xué)院      
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  King對(duì)特定市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)衰退定義為:短期的增長率落后于長期的增長率4%以上。在這個(gè)定義的基礎(chǔ)上,他研究了PIMS數(shù)據(jù)庫中的749家公司,覆蓋了每家公司4年以上的歷史。

  第一個(gè)結(jié)論是:當(dāng)公司的市場(chǎng)份額擴(kuò)張的時(shí)候,其投資回報(bào)率(ROI)也會(huì)增加;當(dāng)市場(chǎng)收縮時(shí),利潤也會(huì)下降。

  數(shù)據(jù)表明,在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,只有三分之一的企業(yè)會(huì)削減廣告開支,平均幅度為11%;另外三分之二的企業(yè)會(huì)增加廣告投入。在增加廣告投入的企業(yè)中,有60%的企業(yè)會(huì)平穩(wěn)地增加廣告開支,平均幅度為10%;其余的40%則會(huì)大幅提高廣告投入,平均幅度為49%。所有企業(yè)的投資回報(bào)率在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期都會(huì)下降,只不過是對(duì)于廣告投入高的企業(yè)來說,下降的幅度會(huì)高一些(2.7%),而廣告投入少的企業(yè)則下降的幅度小一些(1.6%)。所有這些,讓King在報(bào)告中寫道:“在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,企業(yè)會(huì)很自然地削減廣告費(fèi)用以提高利潤率,但是,這種做法并不能發(fā)揮作用。”

  然而,當(dāng)King去看市場(chǎng)份額的時(shí)候,他發(fā)現(xiàn)削減廣告費(fèi)用的企業(yè)平均會(huì)失去0.1%的市場(chǎng)份額,大幅增加廣告投入的企業(yè)則會(huì)平均增加0.5%的市場(chǎng)份額。這就意味著后者的利潤在未來會(huì)有較大的增長。

  King將他的發(fā)現(xiàn)總結(jié)如下:“總之,當(dāng)市場(chǎng)衰退的時(shí)候,所有企業(yè)的利潤都會(huì)下滑。但是,從盈利能力來衡量,降低廣告費(fèi)用的企業(yè)的損失并不比增加廣告投入的企業(yè)少。”

  換而言之,削減廣告費(fèi)用增加短期的利潤,這種做法看起來并沒有起效。更重要的是,數(shù)據(jù)表明在穩(wěn)定的市場(chǎng)平穩(wěn)增加廣告投入可以提升市場(chǎng)占有率。還有證據(jù)表明市場(chǎng)占有率的提高會(huì)給企業(yè)帶來更高的投資回報(bào)。

  對(duì)于激進(jìn)的營銷人員來說,數(shù)據(jù)還表明激進(jìn)地增加廣告費(fèi)用盡管會(huì)降低短期的利潤,卻可以充分利用經(jīng)濟(jì)衰退期帶來的難得機(jī)遇,增加企業(yè)在未來市場(chǎng)上的占有率。

  PIMS數(shù)據(jù)表明消費(fèi)類型的企業(yè)平均廣告費(fèi)用增幅48%,新增市場(chǎng)份額是那些平穩(wěn)增加廣告費(fèi)用企業(yè)的新增市場(chǎng)份額的2倍。盡管這種激進(jìn)的增加廣告費(fèi)用的方式短期內(nèi)使得投資回報(bào)率降低了2.7%,但是,對(duì)于追求在經(jīng)濟(jì)衰退期過后快速增長的企業(yè)來說,這樣的做法也是可以接受的。

  作者系國際市場(chǎng)研究集團(tuán)(Research International Group)董事、咨詢顧問,芝加哥大學(xué)社會(huì)心理學(xué)博士。 (本文來源:商學(xué)院 作者:Alexander L. Biel 翻譯:鄧小莉)

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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