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  2013年10月03日    SteveTobak 商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
在艱難的歲月,你知道情況確實(shí)如此,自然會(huì)向其他人尋求安慰,希望事情會(huì)改善,并且期待著以后的日子會(huì)更好。

祝你能夠抵達(dá)你的夢(mèng)想樂(lè)園。

在我看來(lái),你還不如走出去,喝個(gè)一醉方休,然后醒來(lái),吃點(diǎn)阿司匹林,勇敢地面對(duì)困難。說(shuō)到這,將之看作你黎明后的電話叫醒服務(wù)吧。

這是正確的—是時(shí)候醒醒了,拋開所有這些好日子就要來(lái)了的討人喜歡的陳詞濫調(diào)、樂(lè)觀的預(yù)言空頭支票。對(duì)任何糖衣包裹的無(wú)用之物,現(xiàn)實(shí)沒(méi)有告訴你應(yīng)該知道的。而且不要告訴我,你不想知道冰冷殘酷的現(xiàn)實(shí)情況。

因此,無(wú)論你正在找工作還是想換個(gè)更好的工作,創(chuàng)辦一家小企業(yè),或者你只是名普通的上班族,以下是2012年改善你的潛在客戶的十條該做和不該做之事。他們算不上放之四海皆準(zhǔn)的良方。不存在權(quán)宜之計(jì)。而且他們并不簡(jiǎn)單。但現(xiàn)實(shí)總是不斷變化的。

不要熱切期盼。 這不是打如意算盤的時(shí)候。希望實(shí)際上是雙重災(zāi)難,因?yàn)檫@不僅不會(huì)對(duì)你有任何好處,還會(huì)給你一種樂(lè)觀的錯(cuò)誤感覺,并且阻止你去采取你需要采取的艱辛努力。

對(duì)現(xiàn)實(shí)抱以冷靜客觀的態(tài)度。 一旦對(duì)你正在面對(duì)的形勢(shì)有了一個(gè)真實(shí)的理解,你會(huì)更加高效地定位你自己以盡量減少存在的隱患并利用機(jī)會(huì)。

不要制定新年的決心。 他們是愚蠢的,根本行不通。誓言和承諾通常是夸大的,沒(méi)有反饋回路,因此注定會(huì)失敗。公司一直這樣作承諾。猜猜看這值得嗎?

設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)。 然后,制定完成目標(biāo)的計(jì)劃并付諸實(shí)施。無(wú)論大小,運(yùn)作良好的公司設(shè)定合理的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),提出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略和計(jì)劃,然后執(zhí)行并監(jiān)控他們的進(jìn)展情況。你應(yīng)該做的正是同樣的事情。

不要過(guò)多地逃避。 我用來(lái)娛樂(lè)和消遣的時(shí)間像旁人一樣多,甚至更多。請(qǐng)記住一切事物都需要時(shí)間和空間。該工作的時(shí)候工作;該娛樂(lè)的時(shí)候娛樂(lè)。只是不要自欺欺人地認(rèn)為所有這些臉譜和推特的鬼話是可以效仿的楷模。并非如此。

少參與社交網(wǎng)絡(luò),而更多的參與現(xiàn)實(shí)的交流。 將你的小玩意兒放到一邊,和人們?nèi)ソ煌,F(xiàn)實(shí)世界中的交流和閑談對(duì)你的公司和事業(yè)比虛擬世界中的交流有大得多的好處。

不要試圖通過(guò)消費(fèi)來(lái)讓局面得以改善。 這樣做對(duì)聯(lián)邦政府行不通,對(duì)你同樣如此。詢問(wèn)任何危機(jī)處理專家,當(dāng)面對(duì)一家處于崩潰邊緣的公司時(shí),他們首先考慮的事情是什么?正確答案是結(jié)算盈虧的底線。當(dāng)然,他們接下來(lái)會(huì)考慮盈利,但首先要考慮的是結(jié)算盈虧的底線。

讓你的財(cái)務(wù)室井然有序。 對(duì)你的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的畫面—這意味著收入和支出—你會(huì)知道要把褲腰帶勒多緊,而不會(huì)破壞你把握機(jī)會(huì)的能力。

不要承擔(dān)超出你平安度過(guò)蕭條時(shí)期的忍耐限度的風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)他們沒(méi)有退路的時(shí)候,一些人會(huì)放棄所有良好的判斷力并去冒瘋狂的風(fēng)險(xiǎn)。我不知道這是為什么。我猜他們認(rèn)為自己沒(méi)有什么可失去的了,但這絲毫沒(méi)有減少其中的愚蠢或自我毀滅的性質(zhì)。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是有益的。只是不要去打你能把糞土變成黃金的賭。你必輸無(wú)疑。

承擔(dān)合理的,計(jì)算過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)。 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并信任你的直覺,這都沒(méi)問(wèn)題,只要你以很多優(yōu)秀的問(wèn)題再三推敲了你的直覺,對(duì)可能性和陷阱見多識(shí)廣,有一份可靠的業(yè)績(jī)記錄,從其他直覺中不斷揣摩其想法。換句話說(shuō),不要去做類似對(duì)糟糕的賭注加倍這樣的愚蠢之事。
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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