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  2013年10月03日    張友紅 21商評(píng)網(wǎng)      
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團(tuán)購確實(shí)讓一些酒水企業(yè)嘗到了些甜頭,但也讓不少企業(yè)嘗到了苦頭。

茅臺(tái)團(tuán)購渠道銷量占總銷量50%以上,五糧液的這一占比也在30%左右,而這種比例依舊在逐年上升。

但對(duì)其他更多的企業(yè)而言,把銷量的希望寄托在團(tuán)購直銷上,搞得昏天黑地結(jié)果還是業(yè)績平平。這年頭很多酒企被團(tuán)購搞懵了。

大客戶營銷,不止是團(tuán)購!

什么叫團(tuán)購?

成立個(gè)團(tuán)購部,招幾個(gè)能說會(huì)道、風(fēng)韻十足的美眉到各個(gè)企事業(yè)單位拉關(guān)系、請(qǐng)客吃飯,喝的前俯后仰東倒西歪的就算關(guān)系到位了,再充分利用自己的魅力讓他們買你的酒。這就是很多企業(yè)的團(tuán)購。

這樣的方式簡(jiǎn)單、粗放且持續(xù)性不強(qiáng),資源也得不到有效、充分的利用,與其它渠道之間的資源也不能互動(dòng)。這種“一切均為了銷售”的團(tuán)購,不但傷了自己的胃,有時(shí)關(guān)系處理不妥,還會(huì)傷了客戶的心。

原來的團(tuán)購模式,在現(xiàn)今的酒類營銷中已經(jīng)逐漸喪失了魅力。一些酒水企業(yè)或經(jīng)銷商們,動(dòng)不動(dòng)張口閉口就是人脈資源整合,真的干起來還是原來的團(tuán)購方式,沒有什么新意。

而大客戶營銷,僅從字面上理解,意義就絕非與“團(tuán)購”二字之寓意同等級(jí)。既然是“營銷”,首先是“營”字當(dāng)頭,然后才是“銷”。團(tuán)購很直白,就是賣。大客戶營銷,關(guān)鍵是在“營”字上,“營”是個(gè)總體的蓄勢(shì)過程,“銷”只是水到渠成的事情。95%的工作用在“營”上,剩下了的就是“銷”。

那么,大客戶營銷該如何做好“營”呢?

到哪里找大客戶?

要想玩轉(zhuǎn)酒水大客戶營銷,我們首先要了解獲取大客戶信息的途徑:目標(biāo)單位、核心酒店、名煙名酒店。

如果要問我們的大客戶目標(biāo)在哪里,有人會(huì)脫口而出地說企事業(yè)單位。因此,在做團(tuán)購時(shí)就把目標(biāo)一窩蜂地瞄準(zhǔn)這些單位,展開各種營銷公關(guān)活動(dòng)。直接針對(duì)目標(biāo)單位展開公關(guān),需要有一定的社會(huì)人脈資源,最起碼要有一個(gè)切入點(diǎn)。假如沒有一定的人脈關(guān)系,僅靠正面強(qiáng)攻就會(huì)事倍功半,甚至徒勞無獲。

目標(biāo)企事業(yè)單位僅是我們大客戶營銷中重要的盤子之一,也是最直接的一盤。如果缺少社會(huì)人脈資源關(guān)系,還有其它兩條路徑,那就是核心酒店和目標(biāo)名煙名酒店。

核心酒店一般都會(huì)有穩(wěn)定的客源。這些客源一般來自附近的企事業(yè)單位,因此,通過目標(biāo)核心酒店也能梳理并建立起大客戶客情關(guān)系。

而名煙名酒店,特別是中高檔名煙名酒店,背后都隱藏著穩(wěn)定的企事業(yè)單位客戶資源。

了解了基本的大客戶營銷工作對(duì)象,我們又該如何有效整合三者并且真正互動(dòng)起來呢?

搞定客情,套取大客戶信息

做大客戶營銷,首先應(yīng)該建立起比較完善的客戶檔案。在資料收集過程中,要讓對(duì)方能夠積極地配合,就必須搞清他們各自的共性需求與差異化的需求。

比如說,名煙名酒店與核心酒店的共性需求是有更多更優(yōu)質(zhì)的客戶資源,讓自己的生意做得更好。而差異化的需求則是:酒店賣的是菜品,希望在客戶資源不斷擴(kuò)大的前提下,增加客人的回頭率;名煙名酒店賣的是煙酒,他們需要的是增加客戶信息量。

搞清楚不同盤子的需求后,就要采取差異化的公關(guān)措施。

針對(duì)酒店,可以為他們免費(fèi)學(xué)習(xí) 服務(wù)人員,利用學(xué)習(xí) 拉近與店老板和相關(guān)核心店員的關(guān)系,從他們那里就可以了解到穩(wěn)定客源的單位與聯(lián)系方式等相關(guān)信息,也可以及時(shí)收集到婚壽宴等團(tuán)宴的一手信息。再通過學(xué)習(xí) 等增值服務(wù)增進(jìn)客情關(guān)系的同時(shí),有目的地做一些餐桌公關(guān)活動(dòng),帶一些新的而又有質(zhì)量客源就餐,會(huì)讓客情關(guān)系錦上添花,一切問題都會(huì)迎刃而解。

根據(jù)名煙名酒店的需求,可以以客戶到指定終端憑免費(fèi)領(lǐng)酒券領(lǐng)酒等形式,增加他們的客戶信息量。名煙名酒店會(huì)擔(dān)心客戶會(huì)直接到廠家購買酒水,這種顧慮一定要想辦法消除,讓他們覺得即使把客戶的信息資料透漏給你,客戶用酒還是在他們那里消費(fèi)。除此之外,名煙名酒店也希望能不斷增進(jìn)與他們客戶之間的客情關(guān)系,但又缺乏這方面的運(yùn)作能力與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)可以提供這樣的免費(fèi)或者有償?shù)钠脚_(tái),讓他們能增進(jìn)與客戶之間的客情關(guān)系,這些都是他們迫切需求的。

企事業(yè)單位核心人員的需求迥異,根據(jù)他們不同的喜好組織相應(yīng)的集體公關(guān)活動(dòng)。組織過程中,需要把客戶之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的核心人員組織到一起,也要避諱一些客戶之間不愿意接觸或者不投機(jī)的人員召集在一起,以免引起尷尬。這些企事業(yè)單位的核心人員在享受增值服務(wù)的同時(shí),又能結(jié)交自己想要認(rèn)識(shí)的人,擴(kuò)大自己的人氣圈,自然每次活動(dòng)都會(huì)樂此不疲。企業(yè)的大客戶代表借助這些機(jī)會(huì)與他們建立融洽和諧的客情關(guān)系,買你的產(chǎn)品自然就不是問題了。

如何最有效地拿下大客戶?

首先,人員配置與客戶數(shù)量要合理匹配

一個(gè)大客戶代表最多能維護(hù)好多少客戶?

大客戶的客情維護(hù)需要經(jīng)常性地上門拜訪,餐飲交流、娛樂公關(guān)、電話溝通等多種公關(guān)形式并舉,客情關(guān)系到了一定的程度肯定會(huì)應(yīng)接不暇。大客戶的身份與地位放在那里,誰都不能得罪。

因此,應(yīng)根據(jù)客戶的銷量等級(jí)進(jìn)行分類,重要客戶的拜訪與公關(guān)頻率高些,一般客戶的拜訪頻次要相對(duì)低些,什么節(jié)日采取什么樣的慰問方式等,對(duì)工作內(nèi)容與客戶資源進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌。盡管如此,單兵力量畢竟有限,還要合理匹配目標(biāo)客戶數(shù)量。

以一個(gè)60萬左右人口的縣市為例,行政部門就有90家之多,其它團(tuán)體與事業(yè)單位有50來家,中等規(guī)模學(xué)校10多家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)十來個(gè),規(guī)模性企業(yè)上百家,林林總總加在一起200多家目標(biāo)團(tuán)購單位。如僅靠一兩個(gè)人肯定很難管理與維護(hù),每個(gè)大客戶代表維護(hù)的極限應(yīng)該在50家以內(nèi),一個(gè)這樣的縣市至少要配置大客戶代表4~5名。

其次,要建立一套靈活有效的營銷體系

在客情招待、贈(zèng)酒等方面的政策要靈活機(jī)動(dòng)并且具備可控性。大客戶營銷吃吃喝喝的事情在所難免。在相應(yīng)的費(fèi)率控制上不可以簡(jiǎn)單套用其他市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)寬嚴(yán)結(jié)合且將這些費(fèi)用投入與大客戶人員的業(yè)績及績效相掛鉤。

第三,激勵(lì)要合理

對(duì)內(nèi)部大客戶人員與大客戶的核心人員激勵(lì),不但可操性要非常強(qiáng),更要具備充分的誘惑力與激勵(lì)性。讓員工充滿斗志,讓客戶覺得非常有利可圖,這是大客戶營銷的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>

第四,硬件配套要跟上

企業(yè)如有條件可以建立多種休閑與娛樂一體的固定場(chǎng)所,如果沒有實(shí)力也可以與相關(guān)的營業(yè)場(chǎng)所簽訂租賃或長期消費(fèi)協(xié)議,為“三盤”互動(dòng)提供必要的硬件平臺(tái)。

以上構(gòu)想已經(jīng)在個(gè)別市場(chǎng)得到有效的施行,在實(shí)際的運(yùn)用中確實(shí)取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)成效。但它不是靈丹妙藥,能夠正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)還需要其它營銷策略的配合。

比如,廣宣工作是建立品牌知名度的基礎(chǔ),要讓大客戶及消費(fèi)者們感覺到你至少是個(gè)有一定知名度的品牌,這樣消費(fèi)起來就有信心;酒水品質(zhì)是暢銷運(yùn)營的生命線,高品質(zhì)的酒水方可讓消費(fèi)者由沖動(dòng)、被動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)變主動(dòng)消費(fèi)。

此外,產(chǎn)品與價(jià)格定位一定要緊貼市場(chǎng)實(shí)際,產(chǎn)品包裝要與產(chǎn)品定位保持匹配甚至超越。將這種模式會(huì)于心,領(lǐng)其意,付于行,才能真正玩轉(zhuǎn)大客戶營銷。

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隨機(jī)讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場(chǎng),女的看中一套高檔餐具,堅(jiān)持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導(dǎo)購一看,悄悄對(duì)丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉(zhuǎn)變?導(dǎo)購員對(duì)丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會(huì)舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒有什么不可改變,關(guān)鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

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