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  2013年10月03日    趙一灃 全球品牌網(wǎng)      
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  百年盛世咨詢的主張:商業(yè)社會對企業(yè)提出了全新的要求,不能在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)贏得競爭的企業(yè),走的是死路一條;不能在商品交換環(huán)節(jié)贏得競爭的企業(yè),走的是一條死路。所有能在商業(yè)社會生存下來的企業(yè),都必須在把自己的產(chǎn)品進行商品化這個環(huán)節(jié)上,贏得競爭!所有想在商業(yè)社會生存下來的企業(yè),都必須把產(chǎn)品如何商品化問題提升到戰(zhàn)略的高度。  

  差異設(shè)計商品  

  從企業(yè)營銷再造的角度,要想獲得商品交易的成功,首先你的商品,在設(shè)計這個環(huán)節(jié)就必須體現(xiàn)差異,必須與別人做的不同!《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出:商業(yè)其實并不是多麼高深莫測的迷宮,對于商業(yè)社會的每一個人,商業(yè)其實就是生活!差異設(shè)計商品的關(guān)鍵就在于,從生活中來再到生活中去?! ?/p>

  商品的差異設(shè)計,從根本上顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計。我們這個商業(yè)社會,到處都有產(chǎn)品設(shè)計的高手,如果你認為這是非常棒的事情,百年盛世營銷管理咨詢只能很抱歉的告訴你,你真的又錯了!《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出:商業(yè)社會,企業(yè)營銷需要的是商品設(shè)計的高手,而不是產(chǎn)品設(shè)計的高手,因為在商業(yè)社會,競爭的就是商品設(shè)計的水平,而不是產(chǎn)品設(shè)計的水平,如果在商業(yè)社會,你連產(chǎn)品設(shè)計這一關(guān)還過不了,你就已經(jīng)失去了參與商業(yè)競爭的資格。

  百年盛世營銷管理咨詢知道,雖然感覺已經(jīng)講的很清楚了,但大家還是不一定明白,因為這就是我們商業(yè)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實表現(xiàn),很多別人已經(jīng)講的很清楚的商業(yè)規(guī)律,我們還是不能明白。因為在全世界所有商業(yè)基礎(chǔ)薄弱的地方,人們都堅持只相信結(jié)果,而不相信其他任何沒有帶來結(jié)果的規(guī)律。在商業(yè)社會,從企業(yè)營銷再造的角度,結(jié)果雖然可以改變一切,但這僅僅是商業(yè)社會的一個基本規(guī)律,所有企業(yè)要參與商業(yè)社會的營銷競爭,必須搞明白結(jié)果是怎麼來的,實際上,真正決定商業(yè)結(jié)果的環(huán)節(jié),就在于商品設(shè)計環(huán)節(jié)。所以接下來,百年盛世營銷管理咨詢就用一個比較輕松的方式,讓大家明白商品設(shè)計是如何決定商業(yè)結(jié)果的?! ?/p>

  幾乎所有的銷售人員,都知道這樣一個銷售故事。有兩個皮鞋廠家的銷售人員,同時被派到一個島嶼上去推銷皮鞋。第一個銷售人員來到島嶼上,看到島嶼上所有的人都是赤腳的,沒有人穿鞋,回來后就說:這里沒有市場,因為沒有人穿鞋!第二個銷售人員來到島嶼上,看到島嶼上所有的人都是赤腳的,沒有人穿鞋,回來后就說:這里市場巨大,因為沒有人穿鞋!這就是差異,一個營銷者在給一個市場下結(jié)論的時候,存在的差異!這個差異并不是所謂的眼光上的差異,而是商品設(shè)計的差異。如果你的商品是針對那些,不穿鞋就不會走路的人設(shè)計的,你在這個島嶼就沒有市場,如果你的商品是針對那些,從來沒有穿過鞋子的人設(shè)計的,你在這個島嶼上就有市場。  

 

  你穿鞋嗎?放心,真正的營銷者,是絕對不會淪落到去一個沒有人穿鞋的島嶼上去銷售皮鞋的地步!這個問題每個企業(yè)都必須在商品設(shè)計環(huán)節(jié)解決,而不是把這些問題留給銷售環(huán)節(jié),用于把我們的銷售人員都訓(xùn)練成推銷大師。我下面要問的問題是,你喜歡耐克鞋嗎?我告訴你,無論你喜不喜歡,很多人喜歡耐克鞋!你到哪里去買耐克鞋呢?去工廠里嗎?還是去專賣店?工廠里與專賣店里的耐克鞋,其實在產(chǎn)品設(shè)計上是沒有任何差別的,但工廠里的耐克鞋100元左右,商場里的耐克鞋1000元左右。這就是產(chǎn)品與商品的價值差異。  

  百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社,2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》,就是要提醒所有企業(yè):產(chǎn)品與商品的價值差異產(chǎn)生的根源,就在于產(chǎn)品設(shè)計與商品設(shè)計的關(guān)注點不同。產(chǎn)品設(shè)計其實只關(guān)注一個點,就是那些使用這個產(chǎn)品的人,他們的需求和購買力。商品設(shè)計關(guān)注兩個點,那些銷售這些商品的人和購買這些商品的人,他們的付出和回報。我們的企業(yè)有一款性價比非常好的產(chǎn)品,我們做了很多宣傳和推廣,讓消費者認同了這個產(chǎn)品,但消費者除了關(guān)心產(chǎn)品的性價比,更想知道,我到哪里才能用最低的成本買到這個產(chǎn)品,并獲得最好的售后服務(wù).這就是為什么質(zhì)量最好價格又最便宜的產(chǎn)品,結(jié)果在市場上賣的并不是最好的根本原因:產(chǎn)品的設(shè)計是一相情愿,但商品的設(shè)計是兩情相悅,這就是最大的和本質(zhì)上的差異。  

  產(chǎn)品設(shè)計只考慮了使用者,沒有考慮流通渠道,所以往往是,設(shè)計完成推向市場了才發(fā)現(xiàn),原來流通渠道根本不接受,于是就大做廣告去傳播,那些廣告與其說是用來拉動消費者的,還不如直接說,就是用來說服渠道接受的,產(chǎn)品設(shè)計就是這樣不斷的在為自己的單相思買單。《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出:突破了這一步,差異的商品設(shè)計其實也很簡單,就是均衡的考慮商品對經(jīng)銷渠道和最終消費者的統(tǒng)一價值,不一味追求比別人做的更好,而是一定要堅持與別人做的不同?! ?/p>

  百年盛世咨詢的忠告: 2008年以后,一個企業(yè)如果還在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品系列,而不是營銷差異的商品組合套餐,這個企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去,每多一個小時,都是在創(chuàng)造企業(yè)營銷的奇跡!如果奇跡不能在這個企業(yè)身上發(fā)生,這個企業(yè)100%死在自己堆積如山的產(chǎn)品上!

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隨機讀管理故事:《及時溝通》
一個男人在他妻子洗完澡后準備進浴室洗澡。這時,門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當她打開門時,鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會兒,這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當她踏進浴室時,丈夫問她,“是誰呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
——及時與同舟共濟的股東分享重要信息,將會避免不必要的曝光
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