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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    西游記的主題曲的歌詞主題曲的歌詞是這樣寫的,“你挑著擔(dān),我牽著馬,迎著日出送走晚霞,踏平坎坷成大道,斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā),又出發(fā),一番番春秋冬夏,一場(chǎng)場(chǎng)酸甜苦辣,敢問(wèn)路在何方,路在腳下,”從事營(yíng)銷的人員又何嘗不是呀,帶著夢(mèng)想,懷揣著激情,常年奔波在城市之間,穿梭于街道之中,往返于終端,每日 與拒絕為伴,辛苦為餐,和家庭也往往也是離多聚少,斗轉(zhuǎn)星移,時(shí)間如梭,也許你已修成正果,也許你還在基層漂泊;迷茫,彷徨,也許你焦躁不安,面臨抉擇;唐僧師徒四人一路雖經(jīng)磨難,長(zhǎng)途跋涉,可最終結(jié)局是取得真經(jīng),然而,做銷售的你呢,敢問(wèn)路在何方呢?

    近段時(shí)間常有朋友和我溝通交流這個(gè)事情,探討今后的出路,倍感壓力,大家都明白銷售是個(gè)吃青春飯的工作,居安思危,未雨綢繆,遠(yuǎn)比臨時(shí)抱佛腳好的多,所以筆者思考良久,總結(jié)出以下幾種情況:

    一.職場(chǎng)的終結(jié)者

    由于職場(chǎng)相對(duì)的穩(wěn)定性,所以很多人苦心經(jīng)營(yíng),利用企業(yè)所賦予的平臺(tái),展現(xiàn)自我的精彩,從而實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

    1.媳婦熬成婆型

    此類人經(jīng)過(guò)爬雪山,過(guò)草地,一路千辛萬(wàn)苦,九九八十一難,功勞一般,可是苦勞描繪的讓你感動(dòng)的淚流滿面,終于混個(gè)一官半職,特定的企業(yè)環(huán)境與時(shí)間成就了自身,此時(shí)已到三十而立或已經(jīng)奔四,往上繼續(xù)進(jìn)攻,恐怕難矣,所以只有竭盡全力,不停地奮力殺敵,攻占山頭,上對(duì)上司惟命是從,緊隨其后,下還有新生力量的圍追堵截,脫離現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境,已經(jīng)很難在職場(chǎng)江湖有很大的突破,只有安守立命,廝守自己的銷售瓷飯碗。

    2.職場(chǎng)的黑馬型

    此類人群通過(guò)自身艱苦卓越的奮斗,而且自身內(nèi)力深厚,有自己修煉的獨(dú)特武功秘籍,不論是單槍匹馬或帶兵打仗,都能沖出市場(chǎng)重圍,戰(zhàn)績(jī)顯著,屢立戰(zhàn)功,在行業(yè)江湖中有一定威望,在企業(yè)中也是一人之下,眾人之上,溫飽金錢對(duì)此類人群已不是那么重要,追求的是境界與價(jià)值,即使離開原有企業(yè),同樣也是炙手可熱,競(jìng)相追逐,也能號(hào)令四方,攜手自己的得力干將,投奔新的東家,繼續(xù)能呼風(fēng)喚雨,再創(chuàng)佳績(jī)。此類一般被營(yíng)銷人員供奉為職場(chǎng)的終極目標(biāo)。

    3.機(jī)遇型

    “長(zhǎng)的的好不如嫁的好,”,雖學(xué)歷非出名校,但進(jìn)入職場(chǎng)的第一份工作,就是知名企業(yè),“女怕嫁錯(cuò)郎,男怕入錯(cuò)行”,雖然當(dāng)時(shí)也并不明確自己到底想做什么,由于吉人自有天相,盲打盲撞也選對(duì)了,進(jìn)入企業(yè)后,分到“前人栽樹,后人乘涼”的市場(chǎng),于是乎稍加努力,業(yè)績(jī)扶搖直上,同時(shí),跟對(duì)了組織,迅速成為領(lǐng)導(dǎo)的新寵。

    4.溫飽型

    此類人群占據(jù)多數(shù),也是重點(diǎn)討論的對(duì)象,溫飽型也分以下幾種:

    1.蒲公英型漂到那里,那里就是我的安身之處,從參加工作起,就不停地變換工作,短到一個(gè)月,長(zhǎng)則一年,對(duì)于行業(yè),都是略知一二,皮毛而已,只會(huì)哀嘆不得志。

    2.元老型一種是胸?zé)o大志,頭無(wú)所想,自我滿足,扎根于企業(yè),從未圖發(fā)展;

    一種是想法甚多,機(jī)遇甚衰,同時(shí)沒有理清組織內(nèi)部的關(guān)系,同樣也一直在基層,前提是所在企業(yè)在基層待遇還算可以。

    小結(jié):選擇大于努力,如果在一個(gè)企業(yè)滿足不了“升官發(fā)財(cái)”,也看不到“升官發(fā)財(cái)”,

    非自身原因的前提前,只能分道揚(yáng)鑣,另尋新歡,否則,只會(huì)浪費(fèi)自己的青春時(shí)間,同樣,即使是如魚得水,也要居安思危,苦修內(nèi)功,畢竟所從事的工作,每日 都在變化。

    二.創(chuàng)業(yè)先鋒

    1.被迫型創(chuàng)業(yè)

    (1)企業(yè)效益不好,甚至倒閉(2)被企業(yè)所淘汰,又不想在企業(yè)待

    (3)年齡已達(dá)到從事銷售職業(yè)下崗的階段(4)對(duì)職場(chǎng)無(wú)望

    2.夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)職場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法滿足夢(mèng)想,創(chuàng)業(yè)才是最佳出路。

    營(yíng)銷人從事創(chuàng)業(yè),很多和自己以前從事的行業(yè)有關(guān),這樣相對(duì)容易,擁有一定的客戶渠道資源優(yōu)勢(shì),同時(shí)對(duì)行業(yè)也相對(duì)熟悉,更懂得如何處理與廠家的關(guān)系,容易操作。創(chuàng)業(yè)路上多艱辛,在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之前,天時(shí),地利,人和,最低得具備一項(xiàng),否則,筆者自己認(rèn)為敗多勝少。

    三.咨詢與策劃

    體道的目的是悟道,悟道的目的是為了傳道。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)一線的多年修煉,歷經(jīng)戰(zhàn)場(chǎng)斗爭(zhēng)不斷,看風(fēng)云變幻,仍笑傲江湖,同時(shí)具備深厚的文字功底,敏銳的市場(chǎng)洞察力,思維的高度,多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),很多營(yíng)銷策劃公司的營(yíng)銷咨詢師,商業(yè)合伙人都是從企業(yè)的老總,銷售總監(jiān),大區(qū)經(jīng)理轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,營(yíng)銷用實(shí)戰(zhàn)去證明最具說(shuō)服力。

    修行的目的在悟道,實(shí)現(xiàn)自我,吾日三省幾個(gè)路在何方,給予自己危機(jī),激發(fā)自己動(dòng)力,路在腳下,只有不停的努力奮斗,給自己的腳下放墊腳石,才會(huì)縮短與成功的高度,否則,無(wú)論路在何方,都為空。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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