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  2013年10月03日    成功營(yíng)銷      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    Schouest會(huì)帶領(lǐng)新成立的策略與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),集中力量協(xié)助凱絡(luò)中國(guó)在策略企劃、消費(fèi)者洞察與數(shù)據(jù)分析的工作。這個(gè)全新的部門將會(huì)繼續(xù)為安吉斯媒體集團(tuán)內(nèi)各品牌提供支持和協(xié)助。

鄭亞迪表示:“Schouest在策略發(fā)展、傳播策劃、以及創(chuàng)新方面都擁有廣泛和專業(yè)的經(jīng)歷,定能夠協(xié)助我們整合資源,有效地發(fā)揮凱絡(luò)媒體‘重新定義媒體‘的定位。”

有著10年以上的從業(yè)經(jīng)歷,Schouest的行業(yè)閱歷豐富多元:先后于麥肯國(guó)際集團(tuán)紐約和土耳其分部服務(wù)可口可樂(lè)客戶;隨后轉(zhuǎn)戰(zhàn)倫敦,作為傳力全球聯(lián)合利華團(tuán)隊(duì)一員,協(xié)助創(chuàng)建業(yè)務(wù)策劃部門,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)特別服務(wù)多芬和立頓品牌;2010年,Schouest加入安吉斯媒體國(guó)際客戶團(tuán)隊(duì),服務(wù)于傳播策劃部門,致力于強(qiáng)生在歐洲、中東、非洲市場(chǎng),美泰和帝亞吉?dú)W全球市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。Schouest帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)也不勝枚舉,從IPA ROI Advertising Effectiveness Award,the David Ogilvy RAF Award到艾菲獎(jiǎng)等等。

當(dāng)談到自己的新職務(wù)時(shí),Schouest說(shuō):“我很高興接受這項(xiàng)任命。我們的客戶都有在中國(guó)擴(kuò)張的壯志雄心;而我們明確定義媒體與傳播有效結(jié)合的愿景能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);同時(shí),我們才華橫溢的團(tuán)隊(duì)能夠在內(nèi)容創(chuàng)意和戰(zhàn)略分析上為客戶提供有效支持。安吉斯的全球網(wǎng)絡(luò)會(huì)致力于幫助中國(guó)領(lǐng)跑整個(gè)亞洲市場(chǎng)。如此看來(lái)萬(wàn)事俱到,我有理由相信我們能夠在今年以及未來(lái)更創(chuàng)佳績(jī)。”

工作上,Schouest將向凱絡(luò)中國(guó)首席執(zhí)行官鄭亞迪匯報(bào),協(xié)同每個(gè)業(yè)務(wù)部門共同運(yùn)作,他的重心更是致力于提升對(duì)現(xiàn)有客戶的服務(wù)與協(xié)助爭(zhēng)取更多的新業(yè)務(wù)。

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凱絡(luò)媒體

凱絡(luò)是全球最大的獨(dú)立媒體專業(yè)廣告代理商,也是數(shù)字媒體和多元化媒體解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者,隸屬于安吉斯媒體集團(tuán)。凱絡(luò)成立于1968年,是世界上第一家獨(dú)立媒體專業(yè)廣告代理商。從那時(shí)起,凱絡(luò)就與許多全球領(lǐng)先品牌合作。到現(xiàn)今,員工遍布70多個(gè)國(guó)家,人數(shù)超過(guò)5000多名。今天的數(shù)字科技已經(jīng)創(chuàng)造出了一個(gè)復(fù)雜的媒體環(huán)境,凱絡(luò)的任務(wù)就是重新定義媒體價(jià)值,幫助客戶建立包含購(gòu)買的、自有的,和口碑媒體的整合溝通模式,有效地做好品牌發(fā)展。

安吉斯集團(tuán):

安吉斯Aegis Group是全球領(lǐng)先的媒體與數(shù)字營(yíng)銷溝通集團(tuán)之一,由安吉斯媒體Aegis Media(凱絡(luò)Carat、偉視捷Vizeum、博視達(dá)Posterscope、安索帕Isobar以及安布思沛iProspect)與Aztec(零售業(yè)消費(fèi)者研究)兩大業(yè)務(wù)板塊組成。安吉斯集團(tuán)協(xié)助客戶有效傳播品牌或產(chǎn)品信息以建立消費(fèi)者關(guān)系。服務(wù)內(nèi)容包括數(shù)字營(yíng)銷的創(chuàng)新溝通策略、媒介策劃與購(gòu)買、品牌發(fā)展追蹤與市場(chǎng)營(yíng)銷分析。安吉斯集團(tuán)是倫敦證券交易所上市公司(AEGS.L)。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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