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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    “顧客至上”是西方營(yíng)銷(xiāo)理論中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念,在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期時(shí)被傳到了中國(guó),“顧客至上”被我們不知是有意還是無(wú)意地譯解為“顧客就是上帝”,這也昭示著買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)代的到來(lái)。但隨著市場(chǎng)化的發(fā)展與深入,一般性服務(wù)已經(jīng)普及,微笑待客、質(zhì)量擔(dān)保、售后服務(wù)等原來(lái)算是“奢求”的服務(wù)已經(jīng)變成今天企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻后,顧客的“上帝”身份,似乎就不那么恰當(dāng)了。

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看,企業(yè)與顧客不存在仰視或是俯視的關(guān)系,因?yàn)?,企業(yè)為顧客創(chuàng)造以商品為載體的價(jià)值,顧客用金錢(qián)作為酬勞來(lái)交換這種價(jià)值,談不到人與上帝的關(guān)系。而且,顧客也不需要一個(gè)虔誠(chéng)的信徒,需要的只是一個(gè)能為其提供問(wèn)題解決方案的人,如果你是這個(gè)人或組織,那么不用把顧客視為上帝,顧客也會(huì)心甘情愿地掏腰包,反之,如果你所提供的產(chǎn)品不是顧客需要的,即使你燒香叩頭顧客也不會(huì)對(duì)你這個(gè)虔誠(chéng)的信徒多看上一眼。而且,現(xiàn)在這樣一個(gè)事實(shí)擺在我們企業(yè)面前:即使把顧客當(dāng)作是上帝,也不會(huì)獲取得更高的顧客滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度,甚至被寵壞了的顧客會(huì)反復(fù)無(wú)常,經(jīng)常發(fā)脾氣,給企業(yè)難看,使企業(yè)忙前忙后,焦頭爛額,卻還討不到顧客的好。隨著社會(huì)結(jié)構(gòu),經(jīng)濟(jì)狀況與思想文化的多元,顧客的結(jié)構(gòu)、特征與思想也變的多元復(fù)雜,這時(shí)我們似乎應(yīng)該摘下顧客頭上的上帝光環(huán),以發(fā)現(xiàn)的目光,重新定義一下顧客的身份。

    

    高昂的價(jià)格使這款車(chē)高高在上,讓絕大多數(shù)消費(fèi)者望車(chē)興嘆。但銷(xiāo)售公司反其道行之,不但不去促銷(xiāo)產(chǎn)品,反倒嚴(yán)格控制產(chǎn)量,早期還對(duì)購(gòu)買(mǎi)者的身份有嚴(yán)格的要求,如果你不符合其要求的標(biāo)準(zhǔn),即使出雙倍的價(jià)格廠(chǎng)家也不會(huì)把車(chē)賣(mài)給你,而越是這樣,顧客越是攪盡腦汁的想各種辦法來(lái)得到這款并非誰(shuí)都可以擁有的轎車(chē)。其實(shí),對(duì)于很多行業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō),定義顧客的身份為“追星族”反而可以取得很好的業(yè)績(jī),比如奢侈品行業(yè)、流行性商品等。如果行業(yè)或產(chǎn)品適合,企業(yè)不妨換一種思路——既然追著顧客跑很辛苦,那就讓顧客追著你跑吧。

 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線(xiàn)段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線(xiàn)段中,哪一根線(xiàn)段與第一根線(xiàn)段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線(xiàn)段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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