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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    《中國好聲音》火了,楊坤火了,32場演唱會(huì)更是火了。

    今夏大熱的音樂真人秀節(jié)目《中國好聲音》中,“32場演唱會(huì)”成為歌手楊坤象征性口號(hào)和符號(hào),楊坤也因此被網(wǎng)友趣稱為“楊32郎”。“32場演唱會(huì)”歌曲熱播,32號(hào)球衣熱賣,楊坤也隨之身價(jià)大漲,邀約不斷,32仿佛一個(gè)神奇的數(shù)字。

    無論是楊坤早有預(yù)謀的精心策劃,還是無心插柳的意外歡喜,“32場演唱會(huì)”都已經(jīng)成為楊坤個(gè)人品牌的一次成功營銷。其成功也再一次證明,品牌的構(gòu)建往往是簡單致勝,即:把握目標(biāo)人群的核心期待,以簡單明確的概念切入,重復(fù)核心價(jià)值,從而構(gòu)建起品牌的比較優(yōu)勢,占領(lǐng)消費(fèi)者認(rèn)知。

    32場營銷:把握核心期待,概念簡單明確

    品牌營銷的首要前提是聚焦,聚焦于一個(gè)簡單而明確的概念,這一概念必須符合潛在顧客的認(rèn)知。“32場演唱會(huì)”就是以一種簡單、明確的概念傳播,直抵目標(biāo)人群的核心需求。對(duì)于參加《中國好聲音》的選手而言,共同的目標(biāo)是贏得評(píng)委認(rèn)可,而其最核心的需求則是走上更廣闊的舞臺(tái),獲得更好的表演機(jī)會(huì)。表演的舞臺(tái)和機(jī)會(huì),正是所有選手終極夢想的具象體現(xiàn),也是承載觀眾更高期待的必由之路。楊坤喊出32場演唱會(huì)的口號(hào),以實(shí)實(shí)在在的表演機(jī)會(huì)和舞臺(tái),給選手和觀眾帶來吸引與承諾,正是把握住了這一本質(zhì)。

    值得一提的是,“32場演唱會(huì)”并非憑空捏造或臨時(shí)起意,而是早已有之的演出計(jì)劃,因此,有了核心需求的精確把握和傳播內(nèi)容的真實(shí)可信,越簡單的表述,越發(fā)顯示出表達(dá)者的真誠,越直白的口號(hào),越能夠起到四兩撥千斤的效果。

    32場營銷:重復(fù)核心價(jià)值,構(gòu)建比較優(yōu)勢

    品牌構(gòu)建是一個(gè)從量變到質(zhì)變的緩慢積累過程,這一過程需要對(duì)品牌核心概念與核心價(jià)值進(jìn)行反復(fù)宣導(dǎo)?!吨袊寐曇簟分校瑮罾っ鎸?duì)歌手,幾乎到是言必稱“32”,這一執(zhí)著的訴求也讓選手和觀眾們從最初的半信半疑,到漸漸的認(rèn)可和喜愛,再到為之共鳴,他的32場演唱會(huì)也成為一個(gè)標(biāo)志性的符號(hào)。常言道,成功就是簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做,這無疑是楊坤32場營銷中品牌核心概念和價(jià)值成功樹立的最好解讀。

    更為重要的是,楊坤通過對(duì)“32場演唱會(huì)”的不斷宣傳與灌輸,成功地從強(qiáng)大的評(píng)委團(tuán)中脫穎而出。盡管楊坤與其他評(píng)委相比資歷、實(shí)力都相對(duì)較淺,知名度也相對(duì)較低,但“32場演唱會(huì)”的走紅,將大眾的關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到未來表演舞臺(tái)和機(jī)會(huì)這一核心賣點(diǎn)上,開辟出爭奪選手和受眾注意力的新藍(lán)海,也幫助自身建立起差異化的比較優(yōu)勢。

    32場營銷:演繹核心主題,豐富傳播載體

    品牌的維護(hù)離不開品牌核心主題維護(hù),對(duì)品牌主題在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)演繹,往往讓品牌在目標(biāo)群體心智中建立更加鮮明而深刻的印象?!吨袊寐曇簟返谒钠?,楊坤在選手爭奪戰(zhàn)中,獻(xiàn)出自己的制勝法寶“32號(hào)戰(zhàn)袍”贈(zèng)送選手,并如愿以償。戲劇化的表演,讓“32號(hào)戰(zhàn)袍”成為楊坤的又一撒手锏,也為32場演唱會(huì)這一營銷主題注入了全新而生動(dòng)的意涵。

    從口頭禪“32場演唱會(huì)”到“32號(hào)戰(zhàn)袍”,雖然只是一個(gè)簡單的加法,卻讓32場演唱會(huì)的主題以一種更貼近選手和觀眾的方式得到了升華,也讓這一營銷主題的熱度上升到了一個(gè)更高的層面。

此后,32號(hào)戰(zhàn)袍的網(wǎng)上熱賣以及由此帶來的輿論關(guān)注說明,“32號(hào)戰(zhàn)袍”已然成為了32場演唱會(huì)最直觀、最有效的傳播載體。

    品牌構(gòu)建需要在于成功搶占目標(biāo)人群的認(rèn)知,認(rèn)知意味著成為某一品類、某一品名的標(biāo)簽和第一聯(lián)想。如今,楊坤=32,32=楊坤,這正是許多品牌可望而不可即的理想境界。32的神奇說明,品牌的構(gòu)建并非一定源自偉大的創(chuàng)意,也并非一定依靠復(fù)雜的營銷,懂得從消費(fèi)者訴求出發(fā),以簡單概念、不斷重復(fù)和適當(dāng)演繹去構(gòu)建品牌,化繁為簡同樣是品牌的致勝之道。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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