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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    奧運(yùn)會(huì)作為四年一度的體育盛事,自然具備極高的關(guān)注度和吸引力。此時(shí),便是各大廠商等待已久的 營(yíng)銷 良機(jī)。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)更是如此。寶馬不僅于2009年成為2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)汽車合作伙伴,此后又與中國(guó)奧組委正式簽約,成為中國(guó)奧委會(huì)自2011年至2016年長(zhǎng)達(dá)6年的官方汽車合作伙伴,而且是中國(guó)奧委會(huì)贊助計(jì)劃中最高級(jí)別的合作贊助企業(yè)。

    那么,倫敦奧運(yùn)會(huì)這個(gè)大舞臺(tái),寶馬必定要有一番作為。,最引人矚目的是寶馬贊助的中國(guó)擊劍隊(duì)和中國(guó)帆船帆板隊(duì),在倫敦奧運(yùn)會(huì)上,取得突破性成績(jī),更加凸顯出寶馬在奧運(yùn)營(yíng)銷上的獨(dú)具慧眼!

營(yíng)銷

    就擊劍和帆船這兩個(gè)項(xiàng)目看來(lái),都是極具歐洲血統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,既富有激情,又充滿高雅氣質(zhì)。是對(duì)運(yùn)動(dòng)員心智、技術(shù)、毅力的極大考驗(yàn),正是因?yàn)檫@一點(diǎn),擊劍和帆船與寶馬所倡導(dǎo)的駕駛樂(lè)趣、“悅”理念、積極進(jìn)取的品牌態(tài)度不謀而合。而雷聲和徐莉佳本身所具備的“為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,不斷拼搏努力,挑戰(zhàn)自我”的個(gè)人姿態(tài)也備受欣賞,尤其雷聲和徐莉佳兩位選手先后奪冠并且取得歷史性突破之后,更是體現(xiàn)了本屆奧運(yùn)會(huì)上寶馬“為悅?cè)σ愿?rdquo;口號(hào)所倡導(dǎo)的精神。從理念、格調(diào)到態(tài)度,都實(shí)現(xiàn)了高度的吻合。

營(yíng)銷

    其實(shí),在此之前,寶馬的倫敦奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷便早已啟動(dòng)了,寶馬集團(tuán)以116克/公里的平均二氧化碳排放量的驕人成績(jī),成為了“倫敦奧運(yùn)會(huì)與殘奧會(huì)的官方汽車合作伙伴”,這一承諾還要低于倫敦奧組委此前提出的近乎苛刻——120克/公里的二氧化碳排放目標(biāo)!寶馬集團(tuán)為倫敦奧運(yùn)會(huì)提供總數(shù)約為4000輛的奧運(yùn)車隊(duì)為賽事服務(wù),這支車隊(duì)由來(lái)自寶馬集團(tuán)裝備高效動(dòng)力的汽油車、柴油車、混合動(dòng)力車、電動(dòng)車、摩托車和自行車組成。這些車伴隨著運(yùn)動(dòng)員和官員在賽場(chǎng)內(nèi)外出現(xiàn),極大的提升了大家對(duì)于寶馬高效動(dòng)力技術(shù)、混合動(dòng)力技術(shù)、零排放的電動(dòng)車技術(shù)的了解,及可持續(xù)發(fā)展企業(yè)理念的認(rèn)知。

營(yíng)銷

    普通運(yùn)動(dòng)員、簡(jiǎn)單的奧運(yùn)口號(hào)、基礎(chǔ)的奧運(yùn)賽事服務(wù)……最終卻完成了任何廣告都無(wú)法達(dá)成的奧運(yùn)營(yíng)銷成果。倫敦奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)落下了帷幕,從BMW的營(yíng)銷思路我們可以看出,如果只是簡(jiǎn)單的借勢(shì),必然無(wú)法做到極致,關(guān)鍵仍要將解讀品牌內(nèi)涵、傳遞品牌精神與這些盛事有機(jī)融合,才能有效的達(dá)成營(yíng)銷目的。這一方面,寶馬在倫敦奧運(yùn)會(huì)上為眾多品牌樹(shù)立的典范。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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