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  2013年10月03日    博銳管理在線      
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    當(dāng) 營(yíng)銷 工作者想做好一件事的時(shí)候,那營(yíng)銷工作者就必須擁有兩個(gè)起碼要素。一是品質(zhì),二就是技能。是不是有了好品質(zhì)就可以做好一件事了,錯(cuò),品質(zhì)好別人只會(huì)對(duì)營(yíng)銷工作者的行為放心,但這并不表示人家相信營(yíng)銷工作者有這個(gè)能力把這件事做好。那怎么樣才能讓對(duì)方信任營(yíng)銷工作者的能力呢?那就是除去品質(zhì)以外的第二點(diǎn):技能。技能當(dāng)營(yíng)銷工作者想讓他人信任營(yíng)銷工作者的時(shí)候,那營(yíng)銷工作者就要想別人憑什么信任營(yíng)銷工作者或營(yíng)銷工作者有什么資本讓人信任營(yíng)銷工作者。否則那就是一種不公平。一定要想清楚了這一點(diǎn),營(yíng)銷工作者才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人際交往素養(yǎng)。

    【營(yíng)銷工作者處理人際關(guān)系的四項(xiàng)基本原則?!?/p>

    第一項(xiàng):人是自私的,利他才能利己

    自我價(jià)值與他人利益

    我不知道大家小時(shí)候是否有過(guò)釣魚(yú)的經(jīng)歷,釣魚(yú)不就是要先想好去哪釣嗎?這個(gè)地方都是什么魚(yú),這個(gè)地方的魚(yú)有多大,這些魚(yú)是采取什么樣生存方式,然后再考慮它們喜歡吃什么樣的食兒?做客戶不也一樣嗎?所以營(yíng)銷工作者一定要懂得:營(yíng)銷工作者的價(jià)值和他的利益有什么關(guān)系。他愛(ài)好什么?他感興趣的又是什么?知道后,營(yíng)銷工作者在就他感興趣的事情來(lái)談?wù)摖I(yíng)銷工作者能為他做什么?這才是有效的溝通。在營(yíng)銷工作者不了解對(duì)方想要什么的時(shí)候,千萬(wàn)別推銷,更別沒(méi)弄清楚對(duì)方想要什么的時(shí)候非強(qiáng)加給他一些他不想要的,那最終的結(jié)果肯定是失敗,成功的人際交往關(guān)系是:首先在于能夠準(zhǔn)確地捕捉到對(duì)方觀點(diǎn),以及對(duì)方看問(wèn)題的角度和對(duì)方形成這種觀點(diǎn)的原因,做不到營(yíng)銷工作者就失敗了。今天我教營(yíng)銷工作者們的東西可以讓營(yíng)銷工作者受益終生。無(wú)論營(yíng)銷工作者在愛(ài)成,還是在其他地方,包括營(yíng)銷工作者們今后生兒育女,都可以派得上用場(chǎng),都可以受益無(wú)窮。這四條準(zhǔn)則,也是基本準(zhǔn)則,首先就是想到他人的興趣是什么?他人需求什么?知道了后營(yíng)銷工作者才可能找出可以滿足對(duì)方需求的東西,這么簡(jiǎn)單的道理為什么營(yíng)銷工作者們還要去違背他呢?

    第二項(xiàng):批評(píng),責(zé)備或抱怨他人

    在營(yíng)銷工作者想得到他人信任的時(shí)候,千萬(wàn)不要采取過(guò)激的手段比如:打擊,批判,羞辱,嘲諷,看不起的方法來(lái)獲取對(duì)方的信任,那是非??尚Φ模瑺I(yíng)銷工作者也更不可能達(dá)到目的,不相信營(yíng)銷工作者找一百個(gè)人試試,得有一百零一個(gè)人不答應(yīng)營(yíng)銷工作者。原本就是所有的打擊,批判,羞辱,嘲諷,看不起不僅改變不了現(xiàn)實(shí),相反的是只能讓對(duì)方更加把自己的東西予以加深,予以保護(hù),最后予以壯大。也就是營(yíng)銷工作者越責(zé)備他,他本能的自我保護(hù)意識(shí)也就會(huì)越強(qiáng),那么我們?yōu)槭膊豁樒渥匀?,這樣既能解決問(wèn)題,又不會(huì)傷害對(duì)方,何樂(lè)而不為呢?

    第三項(xiàng):換位思考

    想一想人為什么會(huì)犯錯(cuò)呢?營(yíng)銷工作者一定要想明白這一點(diǎn)(這里面包括他的成長(zhǎng)經(jīng)歷和工作環(huán)境與他現(xiàn)在所處位置),只有營(yíng)銷工作者真正的全部了解以后,營(yíng)銷工作者才可以給予指正,切記任何一個(gè)能做到這個(gè)位置的人,他都會(huì)有自己超長(zhǎng)的一面,營(yíng)銷工作者要真正理解了這一點(diǎn)后再換位站在對(duì)方的立場(chǎng)上才會(huì)懂得對(duì)方為什么會(huì)這樣做,這樣做的道理是什么?他是否還有其他選擇?根據(jù)這些營(yíng)銷工作者在站在他的立場(chǎng)上,找到營(yíng)銷工作者與他的契合點(diǎn)后逐步引導(dǎo),達(dá)成目的。

   善于從他人的角度考慮問(wèn)題。對(duì)方為什么會(huì)有那樣的思想和行為?一定會(huì)有他的原因。探尋其中隱藏的原因,營(yíng)銷工作者便能得到了解他人行動(dòng)思想的人格鑰匙,永遠(yuǎn)要按照對(duì)方的觀點(diǎn)去想問(wèn)題,永遠(yuǎn)要在他人的立場(chǎng)來(lái)看事情。這是能影響營(yíng)銷工作者一輩子的事。能站在客戶的角度想問(wèn)題,他為什么錯(cuò)?為什么這么做?一定要站在對(duì)方的立場(chǎng)把他搞清楚,營(yíng)銷工作者才能理解他為什么為自己辯護(hù)。這一切都明白了,那還有合作不成的可能嗎?

    第四項(xiàng):贊美對(duì)方

    營(yíng)銷工作者們一定覺(jué)得這很虛偽也很矛盾,我們的目的就是讓他們知道自己的不足和我們的價(jià)值嗎?營(yíng)銷工作者確讓我贊美他。是不是不要和他們合作了,因?yàn)闋I(yíng)銷工作者贊美他就證明已經(jīng)很好了,還有什么必要和我們合作那?會(huì)有這種疑問(wèn)是非常正常的,但營(yíng)銷工作者贊美他并表示他已經(jīng)無(wú)可挑剔了,大家千萬(wàn)不要忘記合作的前提是什么?我認(rèn)為合作的前提是在不傷害對(duì)方的基礎(chǔ)上換位思考,并理解他人這樣做的原因后,再加以贊賞和良好的引導(dǎo)才能達(dá)成合作的目的。如果營(yíng)銷工作者去批評(píng)他,責(zé)備他或指責(zé)他,他就會(huì)出于本能的把自己保護(hù)起來(lái),以避免受到任何傷害而否定一切,他在否定營(yíng)銷工作者的同時(shí),他也非常清楚的知道他以傷害營(yíng)銷工作者了。在這種互相傷害的基礎(chǔ)上怎么可能合作呢?即便營(yíng)銷工作者句句是理,頭頭是道也是他公司的最佳選擇,那他也不會(huì)找營(yíng)銷工作者了。因?yàn)闋I(yíng)銷工作者傷害了他,要知道人與人之間有一種非常內(nèi)合的東西,可以使他人做任何事情,前提就是營(yíng)銷工作者要給他他想要得東西,那么人要什么?人要自尊,要贊賞,要理解,要肯定。有時(shí)候我們覺(jué)得自己很痛苦,明明他一無(wú)是處,還要去贊美他,除非我們不要與他合作了,否則,這是營(yíng)銷工作者唯一的選擇,但只要營(yíng)銷工作者去贊美他人,就一定要出于真誠(chéng),一定要符合現(xiàn)實(shí),千萬(wàn)不要胡來(lái)。否則人家會(huì)覺(jué)得營(yíng)銷工作者這個(gè)人非常虛偽,非常討厭,是個(gè)不折不扣的馬屁精。一無(wú)是處的討厭鬼,能力和價(jià)值就更不要談了。

    【營(yíng)銷工作者使自己廣受歡迎的人際素養(yǎng)】

    第五項(xiàng):真誠(chéng)的關(guān)心他人

    我認(rèn)為人際交往主要分為兩個(gè)主體:1是自己,2是對(duì)方。我讓營(yíng)銷工作者們學(xué)會(huì)真誠(chéng)的關(guān)心他人,營(yíng)銷工作者們又會(huì)感覺(jué)到虛偽了。我去的目的不就是把他侃暈,讓他掏錢嗎?那我就告訴營(yíng)銷工作者營(yíng)銷工作者錯(cuò)了,這種做法是一般廣告公司的行為,而我們是一家專業(yè)的 營(yíng)銷策劃 公司。我們公司的客戶和一般廣告公司的客戶是有本質(zhì)上的區(qū)別,我們公司的客戶他不一定非要有很多的錢,甚至他只要有很少的錢這都沒(méi)關(guān)系,但他一定是尊重專業(yè)的,一定是想把自己的事業(yè)做強(qiáng)做大的,最重要的是他以認(rèn)識(shí)到專業(yè)對(duì)他成長(zhǎng)起這非常關(guān)鍵的做用。而一般的廣告公司巴不得客戶越傻越笨那才好呢,因?yàn)檫@才好騙錢哪,我們是想方設(shè)法的幫助客戶,而那些廣告公司是想方設(shè)法的索取,所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)無(wú)論是從業(yè)風(fēng)尚,還是我們的職業(yè)道德都有著本質(zhì)的差別。而我們是站在客戶的立場(chǎng)上來(lái)為客戶分憂解難的,所以我們才是客戶夢(mèng)寐以求真正需要的合作伙伴,這樣說(shuō)營(yíng)銷工作者就明白著兩種情況的差別了吧?再說(shuō)誰(shuí)不想找一個(gè)真正幫自己的朋友。而且他又是真的有這個(gè)才能的。人這一生都再尋找,尋找什么?除了金錢以外,不就是能幫自己獲得金錢的人,資源,條件嗎?如果營(yíng)銷工作者能真誠(chéng)的做這個(gè)客戶,客戶是能感覺(jué)的出來(lái)營(yíng)銷工作者是真誠(chéng)的,營(yíng)銷工作者是幫他的。

第一次營(yíng)銷工作者就留下了這樣的概念,那么在未來(lái)的發(fā)展過(guò)成中他會(huì)不和營(yíng)銷工作者做嗎?這就是真誠(chéng)的力量。

    第六項(xiàng):不要忘記微笑

    除了特定場(chǎng)合需要嚴(yán)肅外,否則都應(yīng)保持微笑,微笑是營(yíng)銷工作者面部的行動(dòng),也是營(yíng)銷工作者真實(shí)的內(nèi)心反饋。營(yíng)銷工作者要是想讓別人喜歡營(yíng)銷工作者,就不要板著臉,營(yíng)銷工作者板著臉,就是告訴人家,朋友,我不喜歡營(yíng)銷工作者。如果營(yíng)銷工作者微笑,就說(shuō)明我非常喜歡營(yíng)銷工作者,非常高興見(jiàn)到營(yíng)銷工作者,我相信在以后的相處中我們一定會(huì)非常愉快。這就是微笑本質(zhì)所帶有的含義。我記得在我少年的時(shí)候,鄰家有一個(gè)雙胞胎,弟弟天生一張笑臉,他就是哭的時(shí)候,臉都顯出非常高興的樣子,這小孩人見(jiàn)人愛(ài),而哥哥從小天資聰明,人人都說(shuō)這孩子是個(gè)天才,但他天生是一張苦瓜臉,除了家人喜歡以外,沒(méi)有人喜歡哥哥,原因是他見(jiàn)誰(shuí)都板著臉。和誰(shuí)都愛(ài)搭不理的,所以,這個(gè)哥哥沒(méi)人喜歡。如果營(yíng)銷工作者也想弟弟那樣人見(jiàn)人愛(ài),誰(shuí)都喜歡,營(yíng)銷工作者就微笑吧!特別是在營(yíng)銷工作者對(duì)客戶的時(shí)候,這是非常重要的。人一生大多數(shù)的機(jī)遇是和陌生人打交道。營(yíng)銷工作者可以看一些比較懂得微笑的人,是不是比那些整天板著臉的人更加受人歡迎。因?yàn)槲⑿λl(fā)出的信號(hào)是我喜歡營(yíng)銷工作者,其實(shí)營(yíng)銷工作者真的喜歡對(duì)方嗎?肯定不是的,營(yíng)銷工作者只是喜歡那些尊重營(yíng)銷工作者的人。對(duì)營(yíng)銷工作者非常友好的人。和能幫助營(yíng)銷工作者的人。作為一個(gè)客戶服務(wù)人員,去提案的時(shí)候他們肯定會(huì)帶著微笑,帶著溫暖,為的是讓客戶感到,我和營(yíng)銷工作者在一起很快樂(lè)。我喜歡營(yíng)銷工作者,營(yíng)銷工作者所得到的回報(bào)肯定也是他也喜歡營(yíng)銷工作者。當(dāng)然營(yíng)銷工作者也會(huì)遇到一些怪人,我對(duì)他一百個(gè)好,一張熱臉,帖在他的冷屁股上,但那種人畢竟是特例。我們不要拿特例來(lái)否掉他。

    第七項(xiàng):一定要記住對(duì)方的姓名

    在對(duì)外的場(chǎng)合中,一定要記住對(duì)方的姓名,因?yàn)檫@是言談中最甜蜜最重要的聲音,特別是在陌生或公開(kāi)的場(chǎng)合,比如說(shuō)在一個(gè)有很多陌生人的場(chǎng)所,有一個(gè)人大聲喊出營(yíng)銷工作者的名字營(yíng)銷工作者心理該有甜蜜呀。如果營(yíng)銷工作者也能這樣做的話,對(duì)方就一定愿意和營(yíng)銷工作者聊天,談話,清訴衷腸。這說(shuō)明了什么?這說(shuō)明了對(duì)方非常愿意和營(yíng)銷工作者相處,這同時(shí)也就說(shuō)明了一個(gè)最簡(jiǎn)單,最明確也最有效的道理,那就是記住對(duì)方的姓名。并且能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的說(shuō)出對(duì)方的名字,這樣就會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)到他自己很重要,感覺(jué)到自己很重要后他就會(huì)很愉快,而這種愉快是營(yíng)銷工作者給他的他會(huì)不喜歡營(yíng)銷工作者嗎?

    第八項(xiàng):做一個(gè)懂得聆聽(tīng)的人

    要學(xué)會(huì)做一個(gè)懂得聆聽(tīng)的人,并鼓勵(lì)他人多談?wù)撟约海瑺I(yíng)銷工作者可能覺(jué)得這很奇怪。我們干業(yè)務(wù)的不就是得說(shuō)嗎?我不說(shuō)我怎么可能促成業(yè)務(wù)呢?說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),但營(yíng)銷工作者有沒(méi)有想過(guò)營(yíng)銷工作者了解對(duì)方嗎?營(yíng)銷工作者了解對(duì)方有什么言論上的忌諱嗎?營(yíng)銷工作者了解對(duì)方需要什么嗎?營(yíng)銷工作者了解對(duì)方不要什么嗎?營(yíng)銷工作者了解對(duì)方反感什么嗎?如果營(yíng)銷工作者連這些營(yíng)銷工作者都不了解的話,營(yíng)銷工作者就盲目的給對(duì)方一些他不要的甚至可能正是是他反感的東西那,營(yíng)銷工作者還可能成事嗎?但如果營(yíng)銷工作者是一個(gè)懂得聆聽(tīng)的人,并鼓勵(lì)他人多談自己。營(yíng)銷工作者還會(huì)這么被動(dòng),因?yàn)閷?duì)方會(huì)把他的需求和興趣在談話中表達(dá)出來(lái),那時(shí)營(yíng)銷工作者再根據(jù)對(duì)方的需求和興趣來(lái)找個(gè)切入點(diǎn),不就大功告成了嗎?這就是我為什么讓營(yíng)銷工作者們學(xué)會(huì),做一個(gè)懂得聆聽(tīng)的人,并鼓勵(lì)他人多談?wù)撟约旱脑颉?br /> 

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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