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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
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    雖然倫敦奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)落幕,但是關(guān)于奧運(yùn)會(huì)的一切仍然為人們津津樂(lè)道,金牌、運(yùn)動(dòng)員似乎一直都是人們的熱門(mén)話題。而在這些話題背后,那些借奧運(yùn)進(jìn)行品牌 營(yíng)銷(xiāo) 的品牌也著實(shí)火了一把,運(yùn)動(dòng)品品牌阿迪達(dá)斯就是其中的一個(gè)代表。

    案例:

    在奧運(yùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,阿迪達(dá)斯邀請(qǐng)本土著名設(shè)計(jì)師Stella Mc Cartney操刀倫敦奧運(yùn)會(huì)英國(guó)國(guó)家隊(duì)比賽服,讓運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚跨界合作。附有奧運(yùn)會(huì)官方標(biāo)志的所有服裝,將不僅經(jīng)由傳統(tǒng) 銷(xiāo)售 渠道如體育用品 零售 商銷(xiāo)售,也可在機(jī)場(chǎng)與旅游商店購(gòu)得。

    在贊助方面,所有場(chǎng)館、店鋪及舉辦奧運(yùn)會(huì)所需的超過(guò)7萬(wàn)名志愿者的獨(dú)家品牌體育商品與無(wú)品牌體育商品供應(yīng)商都由阿迪達(dá)斯贊助,以及成為澳大利亞、法國(guó)和德國(guó)等10個(gè)國(guó)家?jiàn)W委會(huì)的官方合作伙伴;為奧運(yùn)會(huì)全部26個(gè)體育大項(xiàng)中的25項(xiàng)提供產(chǎn)品;在英國(guó)各地安裝大約100個(gè)永久性戶(hù)外體育設(shè)施“adiZone”,每周七天,24小時(shí)供人們免費(fèi)使用。

    阿迪達(dá)斯以全面覆蓋的營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)奧運(yùn)這一事件來(lái)提升品牌影響力,可謂靶向選擇,一舉中的。

    如上所述之阿迪達(dá)斯的案例,就是一成功的、典型的事件營(yíng)銷(xiāo)的案例。那么什么是事件營(yíng)銷(xiāo)?它又能給品牌提升帶來(lái)哪些方面的效果?

    1、事件營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)連鎖反應(yīng)

    事件營(yíng)銷(xiāo)近年來(lái)在各行各業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用越來(lái)越廣泛,特別是在醫(yī)藥行業(yè),由于此營(yíng)銷(xiāo)方式具有受眾面廣、突發(fā)性強(qiáng),在短時(shí)間內(nèi)能使信息達(dá)到最大、最優(yōu)傳播的效果,為企業(yè)節(jié)約大量的宣傳成本等特點(diǎn),成為國(guó)內(nèi)外流行的一種公關(guān)傳播與市場(chǎng)推廣手段。

    奧運(yùn)正好契合事件營(yíng)銷(xiāo)具備的一切要素。但奧運(yùn)的商機(jī)集中在比賽當(dāng)月和前后各一個(gè)月,如果抓住了前面的時(shí)機(jī),正如阿迪達(dá)斯的 營(yíng)銷(xiāo)策劃 一樣,即使后面表現(xiàn)平平,企業(yè)也能在品牌和市場(chǎng)上獲益良多。所以企業(yè)應(yīng)提前從不同角度進(jìn)行挖掘,找到適合自身的“點(diǎn)”,策劃一些事件,才能產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。在2008年 北京 奧運(yùn)會(huì)期間,作為國(guó)際奧組委戰(zhàn)略合作伙伴的美國(guó)強(qiáng)生及西安楊森,從2006年4月開(kāi)始,通過(guò)生產(chǎn)、捐贈(zèng)、銷(xiāo)售印有特許授權(quán)使用的奧運(yùn)組合商標(biāo)和開(kāi)展“健康贏奧運(yùn)”的大型主題活動(dòng),拉開(kāi)了奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)序幕。同時(shí)還在國(guó)內(nèi)許多大終端(如平價(jià)藥房)的門(mén)頭,進(jìn)行帶有奧運(yùn)標(biāo)志的門(mén)面廣告宣傳,這種工商聯(lián)合品牌傳播宣傳,令人印象深刻。

    這些比賽前、賽場(chǎng)外營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)思路,要注意走平民路線,因?yàn)槠髽I(yè)大量砸錢(qián)到體育活動(dòng)和媒體上,實(shí)現(xiàn)品牌傳播,最終目的還是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售,而產(chǎn)品銷(xiāo)售要靠大量的消費(fèi)者,堅(jiān)持與全民互動(dòng)并有所體驗(yàn)的活動(dòng)原則,可收到事半功倍的成效。

    2、利用微博營(yíng)造流行話題

    微博成為繼新聞門(mén)戶(hù)、搜索門(mén)戶(hù)、電子商務(wù)網(wǎng)站、社區(qū) 論壇 后,企業(yè)關(guān)注和挖掘的新領(lǐng)域,其影響力越來(lái)越被眾多企業(yè)所接受并運(yùn)用其推廣之。而且企業(yè)官方微博平臺(tái)可以有規(guī)劃地建立企業(yè)的微博賬號(hào)群,根據(jù)不同產(chǎn)品線和地域建立微博矩陣,如同時(shí)建立企業(yè)微博、產(chǎn)品微博、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工微博等,與企業(yè)官網(wǎng)、產(chǎn)品相關(guān)網(wǎng)站鏈接,讓信息呈病毒式迅速、廣泛傳遞,形成立體化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng),整體提升品牌傳播效果。

    微博營(yíng)銷(xiāo)微距陣實(shí)則是微博營(yíng)銷(xiāo)的方式之一。布點(diǎn)、連線、成面、引爆和監(jiān)測(cè)這個(gè)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)10字法則應(yīng)用在微距陣中也未嘗不可。我們建一個(gè)個(gè)企業(yè)子微博就像在微世界中布下一個(gè)個(gè)辦事處(即布點(diǎn)),根據(jù)需求布點(diǎn)之后就是運(yùn)營(yíng),其間通過(guò)各個(gè)微博的互動(dòng),即連線,這樣各個(gè)子微博形成的影響力匯聚成面,繼而產(chǎn)生強(qiáng)大的口碑影響力。一旦形成面,企業(yè)利用這些矩陣開(kāi)展宣傳、事件營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng),只要引爆其中一個(gè)點(diǎn)就極容易形成鏈?zhǔn)椒磻?yīng),威力巨大。最后,我們進(jìn)行輿情監(jiān)測(cè),分析營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的影響,評(píng)估其價(jià)值,總結(jié)成績(jī),發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)而優(yōu)化完善微距陣。

    可以說(shuō),微營(yíng)銷(xiāo)矩陣就是要讓用戶(hù)時(shí)刻在你的視野之內(nèi),盡可能地輻射你的潛在用戶(hù),如果企業(yè)擁有過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù),那么就更應(yīng)該建立微距陣,通過(guò)布點(diǎn)、連線、成面、引爆、監(jiān)測(cè)5步營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)不斷優(yōu)化。通過(guò)這種方式的排兵布陣,讓企業(yè)在微博世界中有更多的曝光機(jī)會(huì),也有助于它們網(wǎng)住用戶(hù),這樣微博營(yíng)銷(xiāo)也就成功了一半。

    目前新浪微博中關(guān)于奧運(yùn)信息的微博很多。如新浪微博中的@奧運(yùn)微吧、@倫敦奧運(yùn)新聞、@2012倫敦奧運(yùn)賽事等等,目前它們都擁有以萬(wàn)計(jì)的粉絲量,這種病毒式的傳播帶來(lái)的效果是意想不到的。

    3、后奧運(yùn)時(shí)代的新星之夢(mèng)

    本屆奧運(yùn)會(huì)也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的新星,如孫楊、葉詩(shī)文等,他們其中有形象氣質(zhì)佳、成績(jī)突出的新一代運(yùn)動(dòng)員代表。奧運(yùn)之后,他們將被眾多品牌企業(yè)爭(zhēng)奪代言,醫(yī)藥企業(yè)同樣可以選擇有代表性的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行形象代言,比如知名保健品商美國(guó)安利選擇劉翔、國(guó)家體操隊(duì)作為自己的代言人。所以,對(duì)于這些新星來(lái)說(shuō),他們的夢(mèng)才剛剛開(kāi)始。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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