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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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    2012年的夏末秋初對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說是反季節(jié)的熱烈,京東、國美、蘇寧三國的微博 營銷 價(jià)格戰(zhàn),米2神話般的強(qiáng)勢(shì)推出,360的全網(wǎng)搜索上線,一切中偶然中的必然,注定會(huì)給2012年的互聯(lián)網(wǎng)留下一些特殊的印記!

    1.“網(wǎng)”中的生活,誰給我留一份寧靜?

    對(duì)戰(zhàn)和新鮮事物的產(chǎn)生往往是互聯(lián)網(wǎng)龐大用戶的焦點(diǎn),在微博營銷的元年里,三國的營銷戰(zhàn)把小米2的積累的熱情給蓋過,在三家電子商務(wù)的公眾人物產(chǎn)生了一場熱情激昂的口角戰(zhàn)!是營銷?是策劃?我們不得而知,作為網(wǎng)中生活的一部分,我們不得不承認(rèn)微博的力量!

    三國大戰(zhàn)的當(dāng)天我們不敢去統(tǒng)計(jì)多少個(gè)公司的職員有多少人參與了這場微博營銷口水戰(zhàn)的傳播,但是可以肯定的是“三國”價(jià)格站確實(shí)像風(fēng)一般的力量影響著我們的生活!一場全面的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)斗由此展開!

    上班淘家電,下班比價(jià)格,從鮮為人知的全民降價(jià),到全類大部分降價(jià)物品的缺貨,從高調(diào)微博的對(duì)話,到用戶購買的落差,我們這個(gè)寧靜的互聯(lián)網(wǎng),不知道有誰能夠給再出現(xiàn)在我們的“網(wǎng)”中生活!

    2.“網(wǎng)”中信任,你給了誰?

    360全網(wǎng)搜索,一場類似優(yōu)質(zhì)搜索和百度大哥的鬧劇,一個(gè)以"安全"掛名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,一個(gè)雄踞搜索市場80%的企業(yè),在技術(shù)和媒體公關(guān)中,不離不棄。我們?cè)趯で蟾鼉?yōu)質(zhì)的資源的時(shí)候,偏向于更純凈的搜索氛圍,我們?cè)趥€(gè)人隱私失去了保護(hù)的時(shí)候信奈安全,網(wǎng)民是一個(gè)弱勢(shì)的群體,你的品牌給我什么,我就信任什么,但是網(wǎng)名也是懶惰的,他們不喜歡沒有社會(huì)責(zé)任感和誠信的企業(yè)!

    作為娛樂的傳播者和社會(huì)資源的把控者,管理者本身要自省其身,不要在慢慢的失去了公民的信任之后才來改正!

    “網(wǎng)”中信任是一場網(wǎng)民安全感的挑戰(zhàn),在誠信與輿論下,你到底給了誰?

    3.“網(wǎng)”中事,我們需要正能量!

    網(wǎng)絡(luò)營銷師企業(yè)追求企業(yè)高性價(jià)比物品的一次推介活動(dòng),不管是社會(huì)化媒體和電子媒介,都是實(shí)時(shí)播報(bào)的在線直播,企業(yè)和名人在眾目關(guān)注下的時(shí)候獲得價(jià)值和免費(fèi)營銷的時(shí)候需要更注重快速傳播媒介的不可控性,把控好媒介傳播的入口,換電子媒介營銷世界的一個(gè)和平!

    新興互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,切身感觸的是電子商務(wù)的便捷和優(yōu)勢(shì)低價(jià)商品的觸手可及,在物質(zhì)豐盈的時(shí)代,新時(shí)代網(wǎng)民在快媒體下,缺少的對(duì)于生活的正能量,一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步離不開上層次人士的引導(dǎo),我們擯棄到原始社會(huì)的粗暴和浮躁,在傳遞有價(jià)值的信息的同時(shí),給億萬涌入的網(wǎng)民,一次又一次互聯(lián)網(wǎng)的“正能量”,合理利用自己手中的資源,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷界的一次互聯(lián)網(wǎng)營銷變革!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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