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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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   日前,中國美業(yè)第五次產(chǎn)業(yè)革命,中國美業(yè)電商化潮流的發(fā)起者——“唯美購”網(wǎng)CEO黃延祥日前接受媒體采訪時指出,唯美購網(wǎng)未來會整合中國20萬家優(yōu)質(zhì)美容機構(gòu)到唯美購網(wǎng)平臺,打造中國美業(yè)聚合增值服務(wù)第一平臺。

    黃延祥現(xiàn)任唯美購網(wǎng)CEO,曾經(jīng)在康佳集團首創(chuàng)“交話費送手機 營銷 模式”;在清華紫光公司參與中國第一款國產(chǎn)彩屏手機研發(fā),在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)期間,推出中國第一家銀行卡會員積分聯(lián)名電商模式,后加入易寶支付,創(chuàng)新推出國內(nèi)首家電商物流行業(yè)支付集合解決方案,2012年4月份,正式入主唯美購網(wǎng)站,出任網(wǎng)站CEO職務(wù)。

 

    記者:黃總,您好!請問唯美購網(wǎng)建立的初衷是什么?

    黃延祥:首先是我們看到了中國美業(yè)存在的商業(yè)機會吧!中國美業(yè)有4000多億的市場份額,全國有183萬家美業(yè)實體店,但整個美容行業(yè)集中度不高,非常分散。所以,我們計劃將中國20萬家美業(yè)實體店搬到互聯(lián)網(wǎng),利用互聯(lián)網(wǎng)來整合中國美業(yè),對整個美業(yè)來一次全新的革命,實現(xiàn)行業(yè)的再次騰飛,這正是我們建立中國美業(yè)第一聚合增值平臺----唯美購網(wǎng)的初衷。

    記者:唯美購網(wǎng)的商業(yè)模式是什么呢?是B2C還是B2B或者說是O2O模式?

    黃延祥:其實商業(yè)模式只是一個概念,我們不玩概念。我們需要實實在在的價值。唯美購網(wǎng)商業(yè)模式可以概括為:以線上線下結(jié)合為商業(yè)模式框架,商品及服務(wù)閉環(huán)管理為原則,開放、融合、共贏、分享、增值,以交叉儲值卡會員為主體服務(wù)對象,移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端為交互端口的新型電商模式。通俗些講就是線上線下相結(jié)合,一方面,我們依托尚仕集團對線下美業(yè)的渠道控制能力,再加上唯美購網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)線上團隊,形成很好的線上線下互動。同時,我們的平臺通過斟選,整合大量第三方公司,提供海量高品質(zhì) 女性 消費品及服務(wù),未來,我們還將來與金融、互聯(lián)網(wǎng)等各行業(yè)合作伙伴攜手,借助PC和手機端載體,打造全新的美業(yè)電商模式,這就是我們的“唯美購模式”。

    記者:唯美購網(wǎng)的核心價值是什么?這種核心價值或者是優(yōu)勢是否存在可復(fù)制性?

    黃延祥:如果唯美購網(wǎng)的核心價值或核心優(yōu)勢極易學習與復(fù)制,那就算不上是真正的核心價值或優(yōu)勢。一個公司的核心價值或優(yōu)勢是不可能照搬的,以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例,凡是照搬國外商業(yè)模式的公司一般都不會成功。

    唯美購網(wǎng)的核心價值,是給整個美業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都帶來了價值,真正實現(xiàn)了多方共贏的局面。一方面,通過向美業(yè)實體店提供平臺及專業(yè)化的學習 服務(wù),合作商不需要增加設(shè)備人員,零庫存及售后即可通過 銷售 線上商品獲得全新利潤;一方面,商品供應(yīng)商獲得精準的美業(yè)渠道來銷售商品;另一方面,消費者可獲得安全、放心、有保障的消費服務(wù),同時可以線下體驗,滿足更高品質(zhì)美業(yè)需求,聚合增值,是我們唯美購網(wǎng)最核心的價值。

    記者:唯美購網(wǎng)作為專業(yè)化美業(yè)電商平臺,如何進行運營工作?

    黃延祥:唯美購網(wǎng)定位中國美業(yè)第一聚合增值平臺,我們緊緊圍繞中國美業(yè)服務(wù)。第一,集團公司擁有十幾年美業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,擁有全國1000余名的市場服務(wù)人員,可以不斷拓展新的美業(yè)實體店加盟;第二,唯美購網(wǎng)傳承發(fā)揚了傳統(tǒng)行業(yè)加盟優(yōu)勢,采用省級投資商和運營商運營模式管理和服務(wù)渠道下的商戶,避免了傳統(tǒng)電商、團購網(wǎng)站一拓展市場就開分公司的大量投入。第三,大量美業(yè)商家聚合到平臺之后,我們可以為線下會員提供更多增值服務(wù),通過會員BI分析、精細營銷、服務(wù)推廣、會員俱樂部營銷等互聯(lián)網(wǎng)手段來給平臺商家和消費者提供更多增值價值。

    記者:唯美購網(wǎng)站未來的方向及目標規(guī)劃是怎樣的?

    黃延祥:唯美購網(wǎng)未來的方向和目標,是三年內(nèi)整合中國美業(yè)20萬家中高端美容店,實現(xiàn)平臺的資源最大化,同時,通過多種渠道建設(shè)與推廣,實現(xiàn)每日 3000萬人次訪問量。同時,唯美購還將推出全國合作店家通用的唯美購會員卡,會員憑卡可實現(xiàn)全中國20家美業(yè)實體店消費“一卡美遍中國”,為中國美業(yè)消費者帶來更加有保障、便捷、時尚、人性化的美業(yè)消費方式。
 

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隨機讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個,不要蔥, 給我多放點肉,放,放,再放,再放點,再多放點……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請尊重每個行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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