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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    公司獲取利潤(rùn)的渠道來(lái)源于 營(yíng)銷(xiāo) ,在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,所謂的方法與手段可謂是無(wú)所不用,可這些都是講究方法,是外在的表現(xiàn)形式,就算產(chǎn)品通過(guò)某種營(yíng)銷(xiāo)方法交易成功后,如果消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品質(zhì)量感到失望,很快他們就會(huì)對(duì)該產(chǎn)品報(bào)怨,就會(huì)失去客戶(hù)的信賴(lài)。贏得消費(fèi)者信任并建立持久忠誠(chéng)度是持續(xù)企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵,建立持久關(guān)系的基礎(chǔ)在于產(chǎn)品的內(nèi)在——品質(zhì)。營(yíng)銷(xiāo)方法與手段只是謀取利益的短期行為,品質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的無(wú)言營(yíng)銷(xiāo)家。

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,消費(fèi)者的精神需求高出以往,消費(fèi)者希望物有所值,并且要求更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和服務(wù)。在日常生活中,往往可以在電視新聞、報(bào)紙上看到某某公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致與消費(fèi)者的糾紛案,這些企圖短期利益的企業(yè)終究會(huì)受到懲罰。因此品質(zhì)成為各企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。產(chǎn)品品質(zhì)需要全員共同努力的成果。一要培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識(shí),產(chǎn)品是靠人員生產(chǎn),只有增強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí),才得以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。可以通過(guò)員工品質(zhì)學(xué)習(xí) ,讓員工認(rèn)識(shí)品質(zhì)對(duì)個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,并且對(duì)新進(jìn)員工做好現(xiàn)場(chǎng)正確操作的技術(shù)指導(dǎo)。二對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù),機(jī)器設(shè)備應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)、校正,如果設(shè)備沒(méi)定期檢查,會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品有瑕疵,造成資源的浪費(fèi)。三對(duì)材料的保管,申領(lǐng)來(lái)的材料應(yīng)遵循先來(lái)先用原則,存放的環(huán)境條件、方法嚴(yán)格按照材料的儲(chǔ)存要求。以免因保存不當(dāng)造成材料變質(zhì),影響產(chǎn)品品質(zhì)。四在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的控制和檢查,品檢人員把關(guān)好產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)每個(gè)步驟、環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格要求,如果發(fā)現(xiàn)次品就及時(shí)找出原因,并退回生產(chǎn)一線重新加工解決問(wèn)題,確保產(chǎn)品100%合格,方能流入到市場(chǎng)。

    品質(zhì)是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)不講品質(zhì)終會(huì)讓客戶(hù)停止下單和中止交易;生意無(wú)法繼續(xù)擴(kuò)展。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)品品質(zhì),實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴(lài)性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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